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建筑工程項目前期造價的管理與控制分析

2020-02-15 17:41:47茍佳超
居業(yè) 2020年3期
關鍵詞:工程項目工程造價建筑工程

茍佳超

(包頭市保障性住房發(fā)展建設投資有限公司,內蒙古 包頭 014010)

1 建筑工程項目造價的重要意義

建筑工程造價管理主要是建筑工程的建設施工對資金的使用量。從投資者的角度來說,工程造價就是整個工程項目的預計支出和實際支出的總投資費用,通過工程造價管理,可以實現整體資金使用量的全面控制,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益,實現管理措施的全面應用。從市場管理的角度來說,工程造價就是項目建設過程中的項目價格和工程總價,通過合理開展工程造價管理,可以實現多方面工程資金使用參數的控制,更好的發(fā)揮出有限資金的重要作用。

2 項目前期造價管理的重要作用

對于建筑工程項目的前期造價管理,可以為后續(xù)的綜合造價管理打下堅實的基礎,實現項目整體建設效益的提升,結合工程項目的自身特點,做好后續(xù)造價管理的針對性政策的調整,將成本控制在預算的范圍內。對于建筑工程項目來說,其本身的施工過程存在較多的不確定性因素,因此容易出現對項目工程造價的影響,在進行工程造價管理的時候,需要結合實際的數據情況,合理的制定多個方案,選擇最為合適的方案,降低造價控制的難度。對于確定性造價,需要進行數額的及時確認和明確管理,對于風險性造價,需要實現數額的控制,提升前期預算的針對性,做出明確的及時判斷。對于完全不確定造價,需要做好全面的預測,加強整體造價的管理針對性,確保發(fā)揮出前期造價管理的重要作用。

3 建筑工程項目前期造價管控要點

3.1 嚴格把握招標設計程序

對于建筑工程項目來說,進行招投標設計的時候,需要采用有效的方案實現競選的綜合管理,利用項目建設資金,實現各類資源的管理。對于建筑工程的技術和經濟效益,需要進行綜合性的管理。對于整個招標的設計,需要嚴格按照程序進行,確保逐步構建完善的招標管理模式,選擇最為良好的設計方案,提升設計方案的綜合可行性,確保其本身具有較為良好的應用先進性。與此同時,還需要將設計經費進行長久的管理和控制,充分發(fā)揮出每項經費的重要作用。

3.2 嚴謹對待施工環(huán)境和區(qū)域的選定

對于不同的建筑工程來說,做好施工環(huán)境和區(qū)域的選定,有十分重要的作用,可以實現前期造價的管理控制。我國目前城市發(fā)展的速度很快,商業(yè)圈的建設數量越來越多,因此在進行施工區(qū)域選擇的時候,需要從施工技術和造價管理的多個角度,進行全面的選擇性控制,實現社會經濟效益的全面控制,合理地考慮土地成本因素,對于施工環(huán)境中的客流量和消費水平等進行全面的考慮和研究,實現施工環(huán)境的深入分析。

3.3 合理選擇設備和工藝

對于不同的設備和工藝,都需要進行針對性的選擇和調整,充分發(fā)揮出設備和工藝的重要作用。在進行建筑工程建設初期,需要采用一些較為普通的機械設備,也可以選擇性價比較高的國產設備,可以更好的降低成本。但是在需要使用先進進口設備的時候,不可以利用國產設備進行替代,必須要提高設備的使用精度,發(fā)揮出高精度設備的專業(yè)技術作用,實現日常的綜合管理,提高設備本身的應用效率,充分發(fā)揮出機械設備的重要作用。

3.4 做好限額設計與設計概算審查

在建筑工程設計過程中,需要采用限額設計的方法,如果沒有特殊情況的發(fā)生,需要盡可能的保持原本的設計方案,減少對成本的影響。以此需要全面推進限額設計,提升工程項目的精細化設計水平,按照設計流程,做好全面的造價控制。對于設計階段的造價控制,需要盡可能的減少三超問題的出現,實現限額設計的合理控制,實現設計方案的逐步優(yōu)化,提升整體設計方案的精細化管理。另外還需要做好設計概算的綜合性審查,確保概預算的編制符合國家的要求和規(guī)范。

3.5 提升變更洽談管理水平,實現工程索賠管理

設計變更是對建筑工程項目造價管理的重要影響方面,之所以會出現設計變更,主要是由于設計方案規(guī)劃不清楚以及方案設計不規(guī)范所導致。因此對于需要進行的各種設計變更,都要做好全面的洽談和管理,整個洽談的過程需要實現規(guī)劃設計質量的提升,確保整個洽談的過程順利開展,實現多個工作之間的相互監(jiān)督,發(fā)揮出變更洽談管理的重要作用。另外還需要做好工程索賠的全面管理,進行多方面問題的及時管理,邀請工程法律工作人員,參與到管理中,提升管理的針對性。

4 結 語

對于建筑工程項目來說,其工程造價管理具有十分重要的作用,通過工程項目前期造價管理和控制,可以實現后續(xù)造價管理的先期管理,實現施工復雜環(huán)節(jié)的綜合控制,實現施工環(huán)節(jié)的合理把控,減少施工過程對施工成本的影響。在進行項目前期造價管理的時候,需要按照設計的程序,嚴格控制招投標,選擇合適的施工區(qū)域,實現施工設備和施工工藝的充分選擇,做好施工方案的針對性調整,實現整個工程項目的綜合化管理。

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