公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對(duì)策研究

宋曉亮

（中鐵北京工程局集團(tuán)第二工程有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

0 前言

隨著全球一體化的逐漸發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，做為交通運(yùn)輸中重點(diǎn)內(nèi)容的公路橋梁也在被逐漸重視著，在建設(shè)公路橋梁時(shí)，市場(chǎng)也對(duì)相關(guān)的施工企業(yè)提出了更高的要求，希望企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)既得到最大的利益還可以對(duì)自身的物資成本進(jìn)行有效的管理工作。物資管理工作在施工企業(yè)發(fā)展階段是一個(gè)十分重要的問題，施工企業(yè)想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要進(jìn)行物資控制，利用較低的有效成本，獲得利益的最大化。由此可以得知，對(duì)公路橋梁建設(shè)中施工企業(yè)進(jìn)行物資控制，進(jìn)行成本核算管理以及成本控制有著很重要的意義。

1 公路橋梁施工物資設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容

在公路橋梁建設(shè)施工中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于物資設(shè)備的管理思想，明確好自身關(guān)于物資設(shè)備大概念，只有對(duì)物資進(jìn)行有效的管理，才可以提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。在公路橋梁建設(shè)工程中，物資主要指的就是在工程建設(shè)過程中所需要的生產(chǎn)資料以及生活資料等。對(duì)于物資進(jìn)行有效的管理就是在物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、在公路橋梁建設(shè)中的所有資源進(jìn)行合理的分配使用，使其既可以保證工程的正常建設(shè)需求，還可以使資源得到充分的利用。物資管理工作在公里橋梁施工管理中是一個(gè)重要的組成部分，物資管理的好壞還直接的影響著企業(yè)的整體效益，和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也有著很大的關(guān)系。公路橋梁施工設(shè)備主要是指在進(jìn)行公路橋梁施工過程中使用的種種工具等資源。設(shè)備管理主要是對(duì)這些設(shè)備采用合理的方式進(jìn)行管理，在根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范記錄好設(shè)備的使用情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，可以更好的發(fā)現(xiàn)設(shè)備上出現(xiàn)的問題，并及時(shí)進(jìn)行處理。在設(shè)備使用完成后，及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完整性，減少設(shè)備的損耗程度，利用設(shè)備建設(shè)出更好的高質(zhì)量的、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程。所以不論是物資還是設(shè)備都應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，讓管理者在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)可以最大化的，進(jìn)行資源合理配置，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，減少企業(yè)投入的成本，為企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

2 公路橋梁施工物資管理及成本核算現(xiàn)狀

2.1 物資成本核算

對(duì)于目前國(guó)家的公路橋梁工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，雖然很多的企業(yè)會(huì)進(jìn)行施工物資核算，但都只是走一個(gè)過場(chǎng)，沒有對(duì)其進(jìn)行足夠的重視，對(duì)于在核算中出現(xiàn)的問題并沒有制定有效的、有針對(duì)性的解決方案，無法起到作用。而且，有些施工企業(yè)雖然進(jìn)行了物資成本核算，但是沒有相應(yīng)的處理方法，導(dǎo)致對(duì)使用過多的物資無法進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)、管理，更是在完工后無法對(duì)物資的使用進(jìn)行總結(jié)，使得企業(yè)不能準(zhǔn)確的對(duì)物資的使用和設(shè)備的損壞程度進(jìn)行登記，不能更好的對(duì)企業(yè)的盈利情況進(jìn)行分析。另外，在一些施工企業(yè)和建設(shè)單位在簽訂合同時(shí)，并未確定具體的條款內(nèi)容，沒有列出有關(guān)于物資的具體情況，影響了物資管理人員對(duì)于物質(zhì)的統(tǒng)計(jì)。還有一些是定期進(jìn)行了物資管理，但是沒有辦法及時(shí)與設(shè)計(jì)量進(jìn)行對(duì)比，不能準(zhǔn)確的計(jì)算出物資的損耗程度，以及制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，這種情況也會(huì)加大企業(yè)在施工過程中對(duì)于成本的投入。

2.2 物資成本控制

在公路橋梁建設(shè)施工中，施工企業(yè)往往會(huì)重視施工的進(jìn)度，忽略施工過程中的管理，從而使工程的整體效率得到提高。這種管理方式不但讓施工單位在工程上投入更多的成本，還會(huì)影響施工企業(yè)未來的發(fā)展。還有一些是施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)，施工企業(yè)主要重視物資采買人員的管理，而忽視物資管理的責(zé)任，導(dǎo)致物資管理人員的成本核算能力差，嚴(yán)重影響到物質(zhì)管理工作的正常有序的開展。還有一些是企業(yè)的職位與人員定位設(shè)置的不合理，沒有辦法將物資成本管理更好的落實(shí)到實(shí)際的工作之中，導(dǎo)致相關(guān)人員不能根據(jù)物資的情況進(jìn)行管理，不能制定科學(xué)有效的物資管理方案，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3 公路橋梁施工物資成本控制

3.1 增強(qiáng)控制意識(shí)

因?yàn)楣窐蛄航ㄔO(shè)在施工中需要進(jìn)行的控制工作范圍很廣，一些成本控制管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的具體情況，提高成本控制管理人員的成本控制意識(shí)，在工程施工開始的初期，就對(duì)工程進(jìn)行整體的成本控制預(yù)算，在施工過程中再跟據(jù)具體的施工情況進(jìn)行登記，與最初的成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，如果有超出的部分，就根據(jù)具體的情況進(jìn)行針對(duì)性的處理方法，在工程完工后，在于初期的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出具體的盈虧情況，在對(duì)情況進(jìn)行分析，總結(jié)，為下一次的成本控制的工作進(jìn)行提供經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的成本控制水平得到提高。

3.2 做好規(guī)劃工作

施工企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作前還要做好工程的策劃工作，對(duì)需要的物資進(jìn)行合理的預(yù)算，確定好物資的數(shù)量，減少物資的投入成本，盡量使用少的成本購(gòu)買好質(zhì)量的物資。對(duì)于在工程中需要的進(jìn)行的物資發(fā)放和物資回收等問題，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的管理制度，保證物資可以通過管理更好的使用到公路橋梁建設(shè)上面，在對(duì)具體的物資進(jìn)行登記，避免出現(xiàn)物資丟失的情況發(fā)生，促使進(jìn)貨可以有所依據(jù)，減少浪費(fèi)，濫用等問題的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中的物資進(jìn)行充分的利用和科學(xué)合理的分配，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。所以，管理人員應(yīng)該對(duì)物資的規(guī)劃重視起來，充分了解物資規(guī)劃管理的重要性。

3.3 加大管理力度

在公路橋梁施工中，施工周期通常都是比較長(zhǎng)的，所以物資消耗也是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的事情，管理人員就應(yīng)該有著足夠的耐心，可以在工程施工初期到施工結(jié)束，都進(jìn)行科學(xué)的管理工作，做好物資的進(jìn)貨、消耗、回收等工作，在管理人員進(jìn)行登記管理時(shí)，施工人員也要積極的進(jìn)行配合，對(duì)于物資的使用情況，及設(shè)備的損耗情況進(jìn)行如實(shí)的上報(bào)，如果管理人員發(fā)現(xiàn)了物資消耗不正確的問題，應(yīng)該及時(shí)的找到相關(guān)的物資負(fù)責(zé)人，根據(jù)相關(guān)的管理制度對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的處理，避免出現(xiàn)更大的問題。所以管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格按照管理制度來實(shí)施，對(duì)于管理的力度要加大，避免出現(xiàn)不必要的物資浪費(fèi)，為企業(yè)在減少成本投入的同時(shí)，還可以獲得更大的效益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在不久的將來，公路橋梁建設(shè)施工企業(yè)一定會(huì)有很激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該在施工建設(shè)時(shí)減少相應(yīng)的成本投入，但還要保持好完工后的公路橋梁質(zhì)量，所以，對(duì)物資成本核算和成本控制是必要的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資的使用管理，制定相關(guān)的管理制度，培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才，在工程施工建設(shè)中做好管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的問題不斷的進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)、研究，制定出合理的處理對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)可以進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。