建筑工程造價常見問題及措施分析

何庭華

（江蘇天禾生態環境建設有限公司 江蘇南京 210019）

1 管控中存在的主要問題

1.1 招標管控的問題

建設工程在進行招標的過程中，要想保證工程的品質，相關的招標部門就會對投標的價格進行相應的提升，然而對于競標部門來說就會在競標的時候產生很多惡劣的措施促使其競標成功，這就導致公平程度的下降。比如，在競標的時候，很多競標實力相對較大的企業無法正面對自身進行合理的評價，這就促使在競標的時候失敗，反而很多實力相對比較單薄的企業為了競標成功就采用違背規則的防范進行競標，導致招標部門的經濟效益下降。

1.2 合同制定不夠完善

在工程建設之前，大部分企業都會進行合同的制定與簽訂，很多企業在進行合同制定的過程中都沒有對材料以及人工的價格進行合理的確定，這就導致在工程進行建設的時候產生問題。而且在工程建設過程中還會產生變更的問題，這些問題在合同中都沒有很好的體現，促使在建設過程中由于價格的問題產生爭執，影響了成本和造價預算。

1.3 對造價管控不夠重視

在工程管控的過程中，相關造價管控工作者對于其工作的重視程度沒有正確的認識，也沒有意識到造價自身對于工程的影響，進而促使工程成本的增大。而且，對于其自身來說，也未對工程的總量進行合理的計算，這樣不僅會大量浪費成本，還會影響工程的整體經濟效益。

1.4 規劃設計變更以及現場簽證的變化

工程造價的影響因素還包括規劃設計的改變以及現場簽證的變化。在對工程進行設計變更以及現場簽證的前期工作中，對造價的預算已經進行了相應的規劃，不過有所區別的是此項預算對于建設過程中所產生的突發性的變更沒有進行合理的規劃，只能進行參考。如果一旦發生現場的變化，就會對預算產生一定的擾亂作用，導致時效的降低，提升工程的成本。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 各階段施工因素

在整個工程建設的整體過程中，無論是從規劃設計以及建設階段以及竣工時人們的投資以及材料設備的投資都是很大的資金流，而且對于造價來說也會有所影響，而且這些預算都不是一成不變的，會產生一定的變化，在施工現場會由于其自身施工的變化而產生造價的變化。比如：對于前期規劃設計方案來說，如果沒辦法實施，就要對其進行相應的改善，其規劃設計的材料以及設備的更換等等，都會對整個工程的造價產生各種各樣的影響，材料造價的影響相對較大，因此，對于工程的規劃以及施工和竣工的各個階段都要嚴格把控造價，以免產生不必要的問題。

2.2 相關建設工作者以及管控工作者的專業素質因素

工程項目建設數量和規模不斷擴大，為了保證工程項目的順利建設，工程項目建設隊伍不得不進行人員的擴編，因為工程建設施工隊伍的管理體系還不完善，導致工程項目建設以及工程造價管理隊伍的人員素質偏低，直接影響著工程項目建設成本管理的效果實現。工程項目建設過程的，建設人員的素質能力不夠，會直接影響到工程項目的建設成本控制，加上工程造價人員的專業能力不夠，導致很多工程項目建設的造價管理最終成為一種形式。

3 新形勢下建筑工程造價管理困境的有效應對策略分析

3.1 工程投資決策過程中的應對策略

在工程投資決策的過程中，應將造價管理所需的基礎資料準備好，對資料進行準確、詳實地收集、整理，不管是材料的價格還是電路、水路的狀況，都要對其進行細致入微的調查與分析，并且要保證這些用于決策工程投資信息的可靠性與真實性。與此同時，為了避免盲目性投資情況的出現，應實行集體決策的規則與制度，使工程的相關人員與相關部門都能主動積極地參與到工程的技術論證中去，發表各自的見解與意見，這不但能夠得到較好的經濟收益，而且有利于其發展的可持續性。

3.2 工程規劃招標的管控

在工程規劃的時候，要對規劃過程中非常重要的施工程序進行嚴格的把控，主要就是對其工程的技術經濟發展的標準進行有效的掌握，而且還要把相關的規劃工作者自身的工作熱情進行相應的調動，保證在規劃設計招標過程中的標準體系進行有效的發展以及落實，并且還要在各個流程中進行有效的管控，保證招標方案穩定有序的科學規劃。除此之外，還要對造價實施限額設計的應用，對規劃的相關內容進行有效的定量分析，規劃設計的費用進行相應的改善，還要對相關的獎懲制度體系進行有效的建立和完善，避免在工程施工過程中由于工程的變化而產生的不必要的問題。工程在規劃和招標的時候，還要對招標的相關文件進行合理的編制和管控，對相關的中介部門進行有效的管控，保證其在進行文件編輯的過程中能夠充分明確自身的責任。在招標的前期工作進行有效的管控，而且還要在招標過程中以及后期工作中進行有效的管控。

3.3 保證動態的有效管控

要想保證整個工程造價動態的有效管控，就要保證在各個階段進行科學的管理。無論是從其規劃設計或者是建設過程以及竣工完成以后都要進行造價的科學管理。對于決策過程中，相關管控工作者要對其工程進行有效的規劃，對工程的可實施性進行有效的落實，并且進行工程預算的有效計算，假如無法對需求有效滿足的時候，就要對其建設的方案合理的分析和改善，保證工程品質以及經濟效益為主要條件，對建設的過程進行有效的把控。在規劃設計的過程中，相關的工作者要與標準體系相互結合，而且還要保證造價的合理規劃，首先要保證工程的品質，其次要保證成本的有效降低，把造價成本科學的管理。在工程建設的過程中，這是整個造價管控非常重要的一個環節，相關的管控工作者要對其數據進行有效的記錄和搜集，保證材料和設備采購的合理性，而且還要防止成本預算的過高，針對突發狀況要進行應急措施的落實。對于竣工的過程來說，要對工程的品質進行有效的把控，除此之外還要對工程的成本進行合理的結算，相關工作者要對造價成本進行有效核算，而且還要與合同進行對照，避免問題發生。

3.4 竣工過程中的結算把控

對于工程的竣工來說，要想保證造價管控的合理性，首先就要對其實施有效的管理措施。在工程進行商談的過程中要有效的把控，在工程的承包部門有需求需要索賠的過程中也要進行相應的嚴密審查，把材料的購買以及加工過程都要進行嚴格的把控。對于建設部門來說，在建設過程中所產生的工程變更，要對其簽證管控體系進行有效的查看和落實，將責任有效的落實，防止隨意的改變。在結算的時候，也要合理的把控，相關的工作者要對合同進行進一步的研究，保證各個發票和資料的真實有效性，提升自身的專業素養，并且還要加強造價咨詢部門的專業水準，促使工程造價管控的科學性。

4 結語

綜上所述，為了進一步加強工程自身建設的成效，而且還要保證工程自身的持續性發展，首先就要保證其自身的造價管控。不僅能夠保證工程自身建設時候的有效資金流動，還能夠對工程的經濟效益起到積極的作用，保證工程的有效建設和發展。