分析房地產建筑工程施工管理的措施

鄧科

（南京鵬程房地產開發有限公司經濟技術開發區分公司 江蘇南京 210000）

0 引言

建筑行業是我國經濟建設的主力軍，是新時期國民經濟有力增長點的締造者，也是人們生活重要的依托和保障。房地產企業進行樓盤開發的過程中，需要經過漫長的建設周期，而且由于建筑工程工藝控制流程較為繁瑣，在進行工程的建設期間，可能會出現交叉作業的現象，因此，在進行工程建設的期間容易受到諸多因素的困擾，導致工程建設的品質不能更好的掌控。通過對當前建筑工程在建設期間現場管理工作的不足之處進行合理的分析，找到解決房地產開發建設期間現場管理工作有序開展的有效措施，使整個建筑工工程的安全性能及品質得到更好的保障。

1 現場管理工作的重要意義

房地產開發企業是工程建設品質主要的控制方，直接關鍵到整個建設的使用功能及建設的品質，工程建設的承建方與房地產開發企業屬于不同的工程建設個體，房地產開發企業主要負責整個建設的整體規劃，對工程標的建設歸屬權進行招標，具備工程建設相關資質的企業可以通過競標的方式參與到工程建設歸屬權的競爭之中。除此之外，房地產開發企業還需要對工程的建設資金進行籌措，使整個工程的建設過程變得更加井然有序。房地產開發企業對于整個工程的建設品質負有直接的責任，同時工程的建設品質也會為建筑開發企業帶來了更好的經濟收益。因此，房地產企業應適時加大工程建設現場的控制力度，強化現場的監督與管理，確保整個建筑工程的功能性應用與安全品質得到更好的保證。

2 建筑工程在建設期間現場管理工作的不足之處

2.1 資源不能得到合理的調配

在工程建設的期間，技術管理人員必須對整個工程建設的人員、設備以及材料資源進行有效的調配，整個工程的建設過程才能變得更加的順暢。但在工程實際建設的過程中，由于受到建設環境及工程建設工期的限制作用，管理人員不能對工程量及建設方案進行科學的規劃，使得工程建設期間的資源不能得到合理的調配，而資源調配不合理直接會影響到整個工程的建設進度，使工程建設的承建單位的建設成本發生嚴重的浪費現象。

2.2 招投標階段缺乏有效的管制

招投標階段是工程建設確定標的重要的組織形式，通過公開進行招投標的形式，秉承公開、公平、公正原則，對整個工程的建設歸屬權進行公開的競爭，從而實現雙方合作共贏的一種局面，但在工程招投標的工作實際開展的期間，一些投標單位通過一系列不合法的手段，對工程的建設歸屬權進行爭奪，串標及圍標的現象屢見不鮮，不但使一些具有實力的企業不能公平進行建筑歸屬權的爭奪，同時也是對整個建設工程建設品質不負責的一種行為，有些招標單位為了更好的控制整個工程的建設成本，以“低價競標”的形式，確定工程建設的歸屬權，使得一些投標單位在招標的環節弄虛作假，甚至以不惜低于工程建設成本價格的形式獲得建設歸屬權，使得工程建設的品質不能得到更好的保證。

2.3 現場管理工作缺乏科學的規劃

眾所周知，建筑工程項目有許多繁雜的建設工序，要想使整個工程建設的更加順暢，在整個工程建設的初期，便要有一個完整的規劃，從而更好的保證整個工程的建設工期，使企業的經濟效益得以更好的保證。雖然每個建筑工程在建設的期間都有自己的建設方案，但建設方案缺乏整體科學的規劃，多數工程建設企業只有一個總體的建設規劃，對于不同階段的工程作業的細節、工序并未進行具體的規劃，導致整個工程建設期間的管理工作不能更好的開展，影響了整個工程的建設進度。

2.4 缺乏有效的品質管理手段

工程的建設品質是工程使用功能與安全屬性重要的保障，會對整個工程穩定性、使用壽命造成一定的影響，同時也是工程竣工驗收工程重要的依據。因此，要適時加大整個建筑工程建設品質監督管理的力度，應用恰當的管理策略，才能使整個工程的建設品質得到更好的保證，從而使企業的經濟價值與社會價值得到更好的體現。要想使工程的品質管理工作開展的更加合理，需要適對工程建設的材料、主體結構、關鍵作業節點、裝飾工程的建設品質進行嚴格的把控，但具當前建設工程現場管理的實際情況來看，管理者的責任意識、管理體制、對分項工程的整體管控能力，都存在著較為嚴重的缺陷。

3 房地產建筑工程建設管理工作的有效措施

3.1 根據建設現場實際建立完善的管理體系

建設工程在建設的期間，要依據工程現場的實際建設情況，不斷的健全工程的管理體系。利用責任、監管的現狀建立完善管理體系。責任細化至每個成員，比如：安全責任負責人、技術負責人，再具體的進行劃分：安全員、技術人員等，物料品質查驗專職人員等。除此之外，加強技術交底工作等專業化技術的使用，使管理人員更好的落實技術政策，加強現場對作業人員進行管理，使整體工程的建設過程具有技術的保障。

3.2 加強對工程建設工藝及技術應用的把控，保證工程的建設工期

在工程建設的期間，要適時加大對工程建設工藝及技術控制的力度，使工程的建設周期得以更好的控制，從而使企業的經濟效益得到更好的保證。嚴格按照工程建設的相關規范進行作業，對工程圖紙進行科學的分析，加強對工程建設方案的適時優化，對進行的材料要進行“兩證一書”的檢測，同時還要加強二次加工材料的現場檢測力度；對工程關鍵節點的鋼筋搭接、加密區設置，技術合理性進行深入的分析，使整個工程建設的更加合理，保證整個工程的建設周期。

3.3 加強作業人員的綜合素質培養

為了更好的保證工程的建設品質，在工程建設的期間，加大對三類人員培訓的力度，將作業人員的責任意識培養作為工作開展的重點，吊車作業人員需要嚴格遵守“十不吊”的規定；與此同時，技術管理人員要通過定期培訓的形式，加強現場作業人員的專業技能，利用技術交底及現場指導的方式，使整個工程的建設效率及建設品質得到更好的保障。

3.4 強化工程建設期間多工種的關系協調作業

建筑工程在建設期間會涉及到許多工種交叉作業的現象，有些工種作業時，會影響到其它工程作業的進程，影響整個工程的建設效率。因此，管理人員要適時強化各工程之間的協同作業的力度，通過對工程建設方案進行合理的分析，利用BIM技術對工程建設方案進行優化，使整個工程的建設過程變得更加合理。

4 結束語

綜上所述，在建設工程建設的過程中，加強對房地產企業對工程建設現場的監管，了解房地產企業工程建設期間管理工作的不足之處，制定房地產建筑工程建設管理工作的有效措施：根據建設現場實際建立完善的管理體系；加強對工程建設工藝及技術應用的把控，保證工程的建設工期；加強作業人員的綜合素質培養；強化工程建設期間多工種的關系協調作業，使整個工程的建設品質與安全特性得以更好的展現。