現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策分析

田欣鑫 蘇洋楊 朱洪順

（西華大學(xué) 四川成都 610039）

0 前言

技術(shù)管理是現(xiàn)代化建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)，它不僅僅是保證建筑質(zhì)量的前提，同時也是提高企業(yè)競爭力的主要因素之一。建筑企業(yè)需要在思想領(lǐng)域上轉(zhuǎn)變管理理念，積極探索出提高技術(shù)管理的有效路徑，并將其總結(jié)為經(jīng)驗運(yùn)用至實際的工程建設(shè)中。充分實現(xiàn)技術(shù)管理推動項目建設(shè)中的指引作用，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

1 建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理在如今的建筑工程中起著相當(dāng)重要的影響作用，其涉及的項目也較為復(fù)雜，主要涵蓋如下幾方面的內(nèi)容：完備的規(guī)范制度、關(guān)于技術(shù)管理設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員的投入。而目前工作在一線中的施工人員并沒有嚴(yán)格把控質(zhì)量，在一定程度上影響了工程建設(shè)的進(jìn)度。因此需要企業(yè)完善相應(yīng)的規(guī)章制度、考核措施，由此來保證施工的質(zhì)量。除此之外還需要核實機(jī)械設(shè)備、物資、人員等問題，合理規(guī)范的使用創(chuàng)新性設(shè)備，充分做好材料的預(yù)算以及開展相關(guān)技術(shù)人員的定期培訓(xùn)，不斷提升整體素質(zhì)。

2 建筑技術(shù)管理的影響

2.1 對企業(yè)發(fā)展的影響

建筑行業(yè)目前處于一個新的發(fā)展階段，市場競爭也演變得愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在該領(lǐng)域中擁有競爭力，則需要不斷去思考技術(shù)管理層面的問題，不僅要思考自身所存在問題，還需要及時的去分析問題并找到解決問題的措施，全方位地提升企業(yè)綜合競爭力[1]。建筑技術(shù)管理水平的提升對企業(yè)工程質(zhì)量有著正向性的指導(dǎo)作用，企業(yè)需要加大對建筑技術(shù)管理的投入，重視培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)管理人員。

2.2 對工程質(zhì)量的影響

建筑技術(shù)管理在很大程度上可以降低因技術(shù)失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生頻率。企業(yè)落實和制定相關(guān)的技術(shù)管理、監(jiān)管工作才可能實現(xiàn)工程的高質(zhì)量完成。于此同時，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)技術(shù)管理組織、設(shè)計管理方案等相關(guān)工作。

3 現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題

3.1 對技術(shù)管理重視度不高

目前存在大多數(shù)建筑企業(yè)對技術(shù)管理重視度不夠的現(xiàn)象，缺乏對技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督方面的意識。該種現(xiàn)象在一定程度上很容易造成施工材料、施工工藝達(dá)不到安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)[2]。由此一來，技術(shù)管理與監(jiān)督工作方面的缺失就極易造成施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，倘若不能充分做好材料的合理調(diào)配，這將會導(dǎo)致施工工藝得不到良好的發(fā)揮，甚至還會延長工期、增加施工成本。

3.2 工程技術(shù)管理制度有待完善

技術(shù)管理制度的完善性不僅是建筑工程順利實施的重要保證，同時在很大程度上也影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。管理制度內(nèi)容不完善則會導(dǎo)致在實際施工過程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法有效執(zhí)行，加之相關(guān)技術(shù)監(jiān)督力度不夠，相關(guān)人員對技術(shù)管理的重視度不夠，則進(jìn)一步阻礙了技術(shù)管理工作的實施。目前很多企業(yè)將大量精力放在如何取得更大的經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了對技術(shù)管理制度的建設(shè)，他們還是采用陳舊的技術(shù)管理方法。這樣在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理制度不能很好的順應(yīng)市場的發(fā)展需要，在激烈的市場競爭中也將處于劣勢狀態(tài)。建筑企業(yè)如果不能及時重視技術(shù)管理的重要性，將會在一定程度上影響企業(yè)的整體效益。因此需要建筑企業(yè)建立專門的技術(shù)管理部門，并且清晰合理的規(guī)劃好部門職能以及對應(yīng)所承擔(dān)的技術(shù)責(zé)任，這樣才有利于工作的順利進(jìn)行并且提升企業(yè)的整體競爭實力。

3.3 技術(shù)管理人員專業(yè)水平不高

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平高低直接影響著技術(shù)管理工作是否能切實的落實，因為他們是實施技術(shù)管理工作的直接執(zhí)行者。技術(shù)管理工作人員只有專業(yè)素質(zhì)過硬才能確保技術(shù)管理工作的高效、高質(zhì)量完成。但是目前大多建筑企業(yè)缺乏對技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和定期考核，因此無論是在理論還是實操方面都不能滿足工作上面的要求，技術(shù)管理工作也難以得到真正的有效落實。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，日益增長的物質(zhì)需求也逐步增長，社會對建筑行業(yè)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑行業(yè)中管理人員的專業(yè)性要求也持續(xù)增大。而就目前情況而言，建筑行業(yè)中的技術(shù)管理人員并不能滿足市場發(fā)展的需求。在一定程度上也會影響企業(yè)的整體管理效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展，尤其是技術(shù)管理方面的問題會直接影響施工質(zhì)量。

4 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的對策

4.1 創(chuàng)新管理模式

企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的發(fā)展動力。通過不斷的完善、改變才能在激烈的競爭市場中保持優(yōu)勢地位，才能不落后于時代發(fā)展的腳步，從而在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。當(dāng)今社會對建筑技術(shù)要求越來越高，面對企業(yè)自身所存在的技術(shù)管理問題，必須要加強(qiáng)措施予以解決，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況不斷地創(chuàng)新技術(shù)管理模式，優(yōu)化管理理念和管理方法，從多方面去推動技術(shù)管理水平。具體實施措施有以下幾點：①需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況借鑒先進(jìn)的管理方法和引進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，并結(jié)合制度管理針對性的解決建筑工程中的實際問題，提高企業(yè)整體的管理水平；②需要建立激勵機(jī)制，調(diào)動技術(shù)管理人員的積極性，有效的推動技術(shù)管理工作的運(yùn)行；③需要從創(chuàng)新管理理念和專業(yè)技能培訓(xùn)方面全面打造技術(shù)管理人員，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)，更好地提升其管理水平。

4.2 完善管理制度

建筑技術(shù)管理工作的有序、順利開展，離不開制度保障。也只有強(qiáng)硬的制度設(shè)立才能更好的督促相關(guān)技術(shù)管理工作的運(yùn)行。建筑行業(yè)、企業(yè)都需要以現(xiàn)代建筑施工的具體質(zhì)量需求情況為依據(jù)，并結(jié)合自身實際發(fā)展階段設(shè)立和完善相關(guān)管理制度。不斷地完善技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮技術(shù)管理工作的正向作用，創(chuàng)建適合建筑行業(yè)特征和滿足社會需求的科學(xué)、合理的技術(shù)管理制度。并且將管理制度的可實施性做為重點考慮因素，將責(zé)任化管理的理念引入到制度內(nèi)容中，將建筑工程的質(zhì)量問題切實細(xì)化到相關(guān)人員身上。通過制度監(jiān)督、制度考核、獎懲等方式，提高相關(guān)技術(shù)管理人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平。

4.3 提升管理人員業(yè)務(wù)水平

提升技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)需要從如下幾個方面來對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)：①需要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期對相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，從而提升企業(yè)人員的管理水平，技術(shù)人員之間也應(yīng)該多交流相關(guān)管理經(jīng)驗，共同促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升；②加強(qiáng)與高校的科研合作，為企業(yè)提供后備專業(yè)型人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定好人員基礎(chǔ)；③需要企業(yè)對技術(shù)管理人員進(jìn)行定期的考核，技術(shù)管理人員不僅是需要在理念上進(jìn)行完善，還需要不斷順應(yīng)社會行業(yè)的發(fā)展需要，熟悉掌握新的施工工藝，不斷進(jìn)行自我提升，更好的投身于建筑工程建設(shè)中。此外建筑企業(yè)也應(yīng)將考核制度、獎懲制度運(yùn)用到管理工作中，使相關(guān)技術(shù)管理人員不斷提升工作效率和工作水平。

5 結(jié)束語

建設(shè)工程對社會的發(fā)展起著重要的作用，建筑行業(yè)的技術(shù)管理工作是否有效的落實和工程質(zhì)量安全息息相關(guān)。建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對技術(shù)管理工作的重視，不斷創(chuàng)新管理模式、豐富和完善管理制度，切實保障技術(shù)管理工作的順利開展，提升建筑企業(yè)整體管水平，有效的促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的發(fā)展動力。