探究建筑裝飾裝修施工質量管理要點及優化對策

王一駿

（南京廣博裝飾股份有限公司 江蘇南京 210019）

0 前言

隨著我國科技技術以及市場經濟的不斷發展，在建筑工程建設中，新技術、新材料、新科技的到來改變的以往的建筑工程施工方式，為建筑工程帶來了更高的質量及其施工效率，促進我國建筑工程更好的發展。而裝飾裝修施工作為建筑工程中重要的施工環節，隨著材料以及技術等不斷的創新，以及人們對于建筑審美觀念的轉變，為建筑裝飾裝修工程帶來了更大的要求，因此，對于建筑裝飾裝修施工質量管理已經成為建筑工程發展的必然走向。

1 建筑裝飾裝修施工質量管理要點分析

1.1 施工材料質量管理要點

在建筑裝飾裝修施工過程中，材料是影響著施工質量以及施工美觀性的重要因素，不僅如此，材料在整個工程中所占據的經濟使用成本比例最高，因此施工材料質量管理非常重要，本文將針對以下幾個方面針對施工材料要點進行分析：①材料采購。在材料采購的過程中，相關管理人員一定要重視材料采購人員的職業道德以及專業能力，因建筑材料市場魚目混珠，一個不注意就會買到品質較差材料，造成建筑質量以及經濟虧損雙層不利。②材料檢測。在建筑裝飾裝修施工過程中需要運用到的材料多種多樣，很多材料在進入施工現場時都沒有相關人員進行檢驗、核對，這種情況下很可能會導致材料質量出現問題，材料數量不夠等等現象發生，影響著施工質量以及施工效率，因此應在材料進入到施工現場時建立檢測機制對材料進行檢測。③材料存放。要注重材料的存放問題，如果材料的存放不合理，那么材料就會產生變質現象，影響著材料的質量進而影響著建筑工程質量。另外，在很多施工現場中不難發現材料亂堆亂放現象嚴重，如果兩種不一樣性質的材料混合到一起運用，那么不僅會對材料質量產生影響，對于建筑工程質量也有著非常嚴重的影響，因此應注重材料存放，確保材料質量[1]。

1.2 施工工作人員管理要點

施工工作人員是建筑裝飾裝修施工過程中的主體因素，在建筑裝飾裝修施工過程中每一個環節都需要相關施工人員，所以針對于建筑工程施工人員管理來說十分重要。首先，在建筑裝飾裝修施工過程中有非常多的施工環節，并且無論是施工環境還是施工過程都十分復雜，因此，在建筑裝飾裝修施工過程中施工管理人員一定要具備優秀的綜合素質。其次，在建筑裝飾裝修施工過程中需要運用到非常多的機器設施，這就表明了相關工作人員對于在施工過程中機器設備的運用要充分了解，這樣才能夠合理的運用機器設備，保障工程進度以及施工效率。另外在施工工程中一定要將每一個責任落實到施工人員身上以此避免當某一個施工環節出現問題時，互相推脫責任，嚴重影響著施工效率。最后很多建筑裝飾裝修施工過程中都已經具備良好的施工工作人員管理制度，但是對于施工工作人員的管理還是不盡人意，其主要原因就是因為沒有落實施工人員管理制度，因此，應積極落實施工人員管理制度，促進工作效率有效提升[2]。

2 建筑裝飾裝修施工質量管理要點優化對策分析

2.1 加強施工材料質量管理

在建筑裝飾裝修工程中，施工材料質量是影響著建筑工程最為重要的關鍵因素，因此，應加強對于施工材料質量管理。首先，對于施工材料采購來說，應選擇具備良好的專業能力以及職業道德的工作人員進行材料的選購，并且在材料選購的過程中可以選擇較大規模的材料工廠，這樣就能夠在采購材料環節保證材料質量。在材料采購完成后，就要將材料運輸到施工現場中，而在運輸環節材料質量管理也是非常重要的一個環節。在材料運輸環節中，要根據材料的性質選擇合理的運輸工具，如果材料易碎，那么一定要在運用過程中做好保護措施，并且合理的選擇道路，避免材料破碎現象發生，進而在運輸過程中能夠保證材料質量。其次，在材料進入到施工現場環節對材料質量進行管理。首先就是要建立材料管理機制，在材料運送到現場時，對材料的數量以及質量進行檢查核對，確保材料質量符合施工標準。最后，合理的選擇存儲空間。根據材料的形式選擇合理的存儲空間，這樣不僅能對材料質量更好的管理，并且對于后續運用材料來說也能夠做到循規蹈矩。在存放的過程中一定要注重將不同的材料放在不同的位置，避免因材料混亂以及材料融入到一起對材料質量以及工程質量產生影響。

2.2 建立施工工作人員管理制度

建立施工人員管理制度，對施工工作人員進行合理有效的管理是提高施工效率以及工程施工的有效途徑。那么在建立施工工作人員管理制度時，想要真正達到提高施工工作效率以及工程質量，那么就一定要注重兩個方面，招聘施工工作人員方面以及施工人員管理方面。首先，招聘管理。在招聘過程中對于施工團隊以及技術工作人員等等要根據專業能力以及綜合素質兩個因素進行考察，在招聘結束后一定要注重對相關工作人員進行培訓，簡單來說就是在建筑裝飾裝修施工過程中所運用到的新技術、新材料等進行培訓，這樣不僅僅能夠提升施工工作人員專業能力，還能夠更加滿足施工的需求，為施工質量打下良好的基礎。其次，施工工作人員管理方面。施工現場管理人員一定要將每一個責任都落實在相關施工工作人員身上，樹立責任意識，這樣能夠有效提升工作效率，并且能夠保證施工質量。其次，建立獎賞體系，積極落實管理制度，這樣不僅能夠充分調動施工工作人員工作積極性，還能夠真正的將管理制度落實到每一個施工工作人員身上[3]。

2.3 施工工序合理安排

對于現如今的建筑裝飾裝修施工來說，建筑企業在施工過程中應積極針對施工工序合理優化，進而避免在施工過程中出現混亂現象，進而影響著施工效率，因此應針對施工工序進行合理的安排，這樣不僅能夠減少施工現場混亂現象影響施工效率，并且還能防止浪費施工材料以及人力、物力的現象發生，進而控制施工成本。對此，施工管理人員應根據管理經驗，制定合理的施工工序方案，將方案實施到施工現場中，使得計劃能夠發揮真正價值。對于施工工序來說，一定要注重考慮客戶的需求，根據客戶的需求來合理的設計施工工序，并且還要保證施工工序的規范性，這樣不僅僅能夠保證施工質量，還能提高施工效率。在根據施工工序進行施工時，施工管理人員在針對每一個施工環節之間的聯系進行合理安排，避免發生施工環節與施工環節之間間隔事件太長而影響施工效率，施工進度，并且還能夠有效防止兩個環節的施工工作人員都在施工現場導致施工現場混亂的現象。因此應針對施工環節之間的連續進行合理的安排，提高工程效率，保證工程質量。

3 總結

綜上所述，在建筑裝飾裝修施工過程中管理非常重要，能夠提高建筑工程工作效率，節省經濟成本、保證工程質量。因此，在建筑裝飾裝修施工中應積極針對質量管理的關鍵點進行分析，并提出相應優化策略，確保質量管理能夠在建筑裝飾裝修工程中真正發揮作用。