裝配式建筑項目全過程管理流程優化分析

石慧娟

（陜西建工第五建設集團有限公司 陜西西安 710000）

0 前言

裝配式建筑項目具有較強的創新性，每個部件的加工都由工廠完成，以此為基礎，將預制部件運送到工地完成裝配，使得建筑生產的整個過程具有完整性，形成一個系統。所以，如何使管理方式的優勢在建筑項目產業化發展中得到充分發揮已經成為了當前建筑工程領域需要深入探究的一個關鍵性問題。以建筑工程項目管理的基本需求分析為前提，對裝配式建筑項目全過程管理優化措施展開探究具有十分重要的作用。

1 裝配式建筑項目全過程管理的基本需求

（1）在裝配式建筑項目全過程管理體系中，策劃決策是出發點。當前，我國還沒有形成針對于這個環節的管理工作目標和方式的具體規定。不同地區在執行管理工作方面存在較大的彈性。所以，這個環節的基本需求為：形成根本性管控意識；從系統性角度策劃項目。

（2）依據國家的相關規定，裝配式建筑項目應該采用總承包的模式，這樣能體現出科學性，突出了裝配式建筑項目的特征。當前，這種承包模式已經在建筑工程領域得到廣泛認可，同時對總承包單位的管理水平以及資質的要求也得到提高。所以，在這個環節，基本需求為落實總承包模式，使得裝配式建筑項目管理的集成化與系統化要求得到滿足。

（3）在規劃設計環節，需要完成裝配式建筑項目施工的計劃方案。要想提高建筑工程項目的管理質量與效率，就應該強調設計方案的科學性和合理性。但是，當前我國在這項工作方面的經驗較為不足，所以，全過程管理的基本需求是組織專家團隊，對設計方案進行有效的論證。

（4）建筑項目得到有效建設的核心是施工環節對項目質量和安全的控制。裝配式建筑項目在我國屬于初期階段，每個環節的管理工作都需要得到優化，特別是有效控制施工環節的質量。所以，在施工環節，基本需求為以預制部件生產作為起點，到裝配中的過程應該實施嚴格的質量管理與控制。

（5）運用裝配式建筑項目不僅可以實現前序施工和后序施工同步進行，還能使裝飾裝修施工同時進行。所以，在實際的施工環節，存在一些交叉的內容，容易造成質量和安全方面的問題[1]。所以，在提高施工效率的目標下，可以采用分段驗收，從全面化與精細化的角度提升驗收工作的水平。在這個環節的基本需求為分段完成交付與驗收，定期檢查項目預設目標與建設任務的完成進度。

2 裝配式建筑項目全過程管理流程優化措施

2.1 策劃決策

根據國家的相關規定，發展裝配式建筑項目的一系列要求已經被納入土地供應的方案當中，這樣就能更好的從源頭開展項目管理工作。具體而言，建筑項目的管理部門應該將與裝配式建筑相關的管理工作融入到各個建設流程及各項相關工作當中，比如，年度土地供應計劃、年度實施計劃、控制性詳細規劃等，并通過嚴格性的措施使得各項流程和工作得到有效落實。針對于年度實施計劃，將裝配式建筑項目的實施地塊信息落實，需要由政府部門進行審批，經同意后，將相關的文件部署給下級政府和相關的行政管理單位。

2.2 招標投標

將總承包模式實際應用于招標與投標環節能在很大的程度上對設計、采購、施工等一系列建筑項目的流程實施統籌化管理。這個環節是實現有效裝配式建筑項目全過程管理的一項關鍵手段，但是也使得總承包企業面臨著更高的要求。僅僅從管理角度來看，應該將裝配式建筑項目的特點作為重點參考依據，并對管理模式實施優化，從科學性的角度分析并選擇合適的總承包單位。值得注意的是，招標與投標環節是裝配式建筑項目體系的一個重要環節，應該引起相關單位的高度重視，以達到理想的裝配式項目建筑效果。

2.3 規劃設計

設計單位是完成規劃設計工作的主體，主要體現在六個環節：設計方案、初步設計、設計評審、概算審計、設計施工圖紙、設計審查，其中，需要管理部門給予重視的是設計審查、概算審計等各項工作，也就是對比設計單位所提供的設計內容與建筑項目的實際建設情況，從其合理性、經濟性以及可行性角度進行分析，從而為設計規劃提供保障。在對方案進行設計階段，應該了解設計方法與內容，從而詳細說明與建筑項目相關的建筑面積、裝配率以及結構類型[2]。在初步設計環節，應該隨時聯系預制部件生產單位，允許其從開始介入，使其與設計單位之間建立合作關系。在設計評審環節，應該從多元化的角度對裝配式建筑項目方案的可行性進行評審。在概算設計環節，以建筑工程的消耗定額作為依據對其進行準確概算審計。在圖紙設計環節，設計單位應該對圖紙中所涉及到的內容進行詳盡的說明，并召開相關的會議針對圖紙的內容進行討論。在進行施工圖紙審查工作時，以國家與行業標準作為依據，應該對裝配式建筑技術方案中所羅列的內容進行嚴格審查，了解其是否與規定的要求相符。

2.4 施工管理

在裝配式建筑項目施工管理工作中，處于核心環節的是生產和裝配施工，具體的優化工作也應該將這個角度作為著手點。要想達到將全過程理念落實到裝配式建筑項目管理的各個步驟當中，應該從施工的起點對施工質量與安全實施全面化和嚴格化的管理與控制[3]。首先，應該對施工許可實施嚴格的管控，必須將施工審查圖紙的結果作為依據辦理許可證。在沒有取得許可證的情況下，就不能的擅自進行施工；其次，組織相關的行業專家對施工設計內容實施評審，審查的重心是各項施工設計內容的經濟性、可行性、安全性、科學性等方面；最后，在進行全面施工的過程中，應該以裝配式建筑項目的具體情況嚴格建立生產和施工的質量標準，深入到施工現場當中，嚴格檢查施工材料、建筑工藝、施工質量等相關條件。

2.5 交付使用

從裝配式建筑項目的特點來看，在項目工程交付環節，應該以實際情況為基礎，建立嚴格化的竣工驗收制度體系，配合分段驗收，與施工定期驗收編制的驗收方案進行結合，建立完整化的制度體系，并將其上報給質量監督管理單位。由行政管理部門建立隊伍從深入化的角度到項目實施地開展驗收工作[4]。了解裝配式建筑項目約束性政策的實際情況、落實建筑項目所占面積的比例以及建設任務的執行工作和完成情況，從而將其作為重要的參考開展接下來的工作安排與統籌計劃。

3 結論

綜上所述，與傳統建筑項目相比，裝配式建筑項目體現出較強的特殊性，尤其是管理需求發生了較大的變化。本文以裝配式建筑項目管理流程的基本需要求作為著手點，對每個流程的管理優化措施展開了詳細研究。通過本文對裝配式建筑項目全過程管理流程的優化措施展開的一系列分析，希望能使全過程管理理念得到有效落實，為提高裝配式建筑項目管理工作水平提供一些參考。