橋梁施工設備的精細化管理技術應用研究

姜 斌

（中鐵十九局集團第三工程有限公司，遼寧沈陽 110136）

0 引言

在經濟迅速發展的時代背景下，促進了橋梁工程建設，為工程配備了較多先進類型設備，有助于項目質量的提升[1]。由于目前設置的設備管理方案在施工期間存在較多問題，推薦引入精細化管理技術，提出橋梁施工設備優化管理策略研究。

1 精細化管理

1.1 精細化管理定義

精細化管理指的是對社會分工的細化處理，對服務質量要求有所提高，以常規管理為基礎，在管理模式上進行改進，達到降低成本、減少資源占用量的目的[2]。現代管理學認為，精細化管理分為三個層次，分別是規范化、精細化、個性化。精細化作為中間層次，起到重要銜接作用，對任務的分配要求較高，不僅要具體，而且還要將工作落實到個人，將企業發展戰略貫徹到每一個發展環節，以此提高企業總體能力[3]。目前，精細化管理在多個領域應用較多。

1.2 精細化管理主要內容

（1）精細化操作。該項內容按照企業活動要求及規范，對員工操作進行嚴格管理，使得操作更加標準化、規范化，為企業擴展奠定基礎[4]。

（2）精細化控制。該項內容為企業業務運營設計一個詳細的流程，經過審核，多次修改計劃，減少運作錯誤，完善管理體系。

（3）精細化核算。該項內容與企業財務有關，強調經營活動與財務關聯分析，嚴格核算，檢查經營是否存在污點或者漏洞，避免造成企業經濟損失[5]。

（4）精細化分析。該項內容要求從多個角度看待問題，通過全面分析，挖掘問題，使得方案可行性得以提高。

（5）精細化規劃。該項內容需要根據企業規模及自身情況，研究市場需求，規劃下一步發展方向，而精細化體現在規劃目標有據可依，通過收集相關數據，多次推理分析，得到可靠性較高的規劃方案[6]。

1.3 精細化管理技術實施要點

（1）立足于績效考核基礎。通過精細化管理，提高管理任務執行的工作效率。

（2）建立在成本控制基礎上。通過對比多種管理方式，從成本控制角度出發，選取幾種有助于項目管理成本控制的管理策略，作為參考依據[7]。

（3）提高工作人員自身素質，任務具體化。精細化管理體現在任務精細化分配，為每一名工作人員安排具體任務，將任務落實到個人，實現人力資源最大化利用。

（4）對任務執行流程進行優化，簡化一些操作步驟，使得管理工作更加明確，減少工作任務量，提高工作效率[8]。

2 精細化管理技術在橋梁施工設備管理中的應用研究

依據精細化管理內容及要點，探究精細化管理技術在橋梁施工設備管理中的應用方案，將精細化管理思想落實到具體施工設備管理中，提高現場操作安全性，完善設備檢修方案，降低設備采購成本，合理規劃設備在現場施工中的應用方案，使得施工設備在橋梁建設中發揮更大作用。

2.1 橋梁施工設備現場安全操作管理

橋梁施工現場地理環境較為復雜，需要考慮工程所處地理環境，合理操控施工設備，否則施工期間設備容易受到環境影響發生異常，無法正常工作，還有可能對施工人員安全造成威脅。因此，加強施工設備現場安全操作管理顯得尤為重要：①分析不同類型設備每一個操作環節可能發生的問題，通過查閱設備操作資料，結合施工經驗，擬定特殊情況下的應對方案，將其作為設備操作培訓主要內容，每一名施工人員必須通過培訓，掌握這些安全知識；②根據現場施工人員技術水平分配任務，由經驗較為豐富的工作人員帶隊，分別管理不同施工設備，在施工期間觀察設備運行參數，如果設備參數數值變化超出了限定范圍，則施工現場負責人員立即向上級領導匯報，安排設備檢修工作，從而提高現場設備運行安全性；③對現場設備安全操作進行指導。

按照精細化管理思路，將施工設備具體操作落實到個人，提高了工作效率及安全性，但是考慮到施工人員設備操控技術掌握不扎實，很有可能出現錯誤操作情況。為了降低施工設備錯誤操作頻率，需增加施工設備技術指導管理內容。根據不同區域施工設備數量、類型情況，分別為每一個施工區域分配相應人數技術指導人員，嚴格監管、指導設備操作技術，從而為橋梁現場施工提供安全保障。

2.2 橋梁施工設備檢修管理

以往提出的橋梁施工設備檢修管理方案，根據設備性能設置檢修周期，以此保證設備的正常使用。然而，這種管理方案的應用，對于橋梁施工設備故障的管控幫助較小，設備故障發生頻率仍然難以得到控制。從精細化管理角度出發，分析橋梁施工設備運行環境、作業情況、操作難度等多項指標，從中發現橋梁施工設備所處環境較為特殊，不可控因素較多，在實際應用中，很容易受到外界因素影響，導致設備發生異常。因此，采用周期性檢修，不能夠及時發現設備運行問題。關于此項工作的開展，應該細化檢修管理工作，在周期檢修基礎上，根據施工現場發生情況進行分析，判斷施工設備是否可能受到影響，臨時開啟檢修工作。關于設備運行狀態的精細化分析：①分析設備運行可能存在的因素；②以這些因素為主要依據，分析當前施工操作或者遇到的某種情況，是否會造成此項因素對設備的影響；③綜合判定設備影響因素，調整設備檢修方案，從而實現精細化管理。

2.3 橋梁施工設備采購管理

由于項目資金有限，所以對項目成本進行有效控制是項目管理的重要工作之一。橋梁施工設備采購是橋梁項目成本控制的重要內容，設備采購成本占據了整個項目資金耗費的比例較大，引起了項目管理重視。以往對于項目采購成本控制管理工作的開展，采用詢價方法，根據報價，選擇設備質量達標，且設備價格較低的合作方建立合作關系。這種設備采購成本控制方法雖然可以為項目節省一定資金，但是忽略了設備采購基礎工作，即項目設備功能及各項參數指標要求的深入分析。通過詳細分析，將設備采購方案精細化，而不是停留在功能需求初步分析基礎上。按照分析結果，合理選取設備型號，由不同企業報價，從中選取價格較低的合作方，建立合作關系。據了解，應用精細化設備采購模式進行采購，能夠為項目節省大量資金，因而可以將該管理模式應用到橋梁施工設備采購中展開進一步探究。

2.4 橋梁施工設備應用規劃管理

設備在施工期間的合理規劃同樣影響著施工效率、施工安全，當前給出的設備施工管理方案，明確了各個設備施工位置、施工任務，但是施工應用順序、作業時間等沒有詳細規劃。在施工期間，經常發現大部分設備閑置，少量設備作業情況。這種施工情況的出現，正是因為施工期間沒有對設備應用進行詳細規劃。精細化管理技術的出現，打破了傳統設備應用局面，將設備應用與施工進度設計聯系到一起，具體到每一個小時的工作量。在設備應用規劃中，可以對工作進度進行詳細規劃，分別在每一個設備應用環節進行設置，詳細標出作業效率、作業占據空間等參數。根據參數標識，結合現場施工環境及需求，規劃設備并行高效操作，在有限空間資源條件下，同一時間安排多個設備共同工作，以此提高作業效率。

3 案例分析

3.1 工程簡介

卡塔爾東部橋梁建設項目，總長度150 m，橋梁結構較為復雜，需要引進多種類型設備共同作業完成，加大了設備管理難度。以此案例引入精細化管理技術，對該項目施工設備的管理方案進行優化設計。

3.2 精細化管理技術應用

（1）橋梁施工設備現場安全操作管理。關于此項工作的開展，組織設備培訓活動，在施工之前，按照崗位職責，分別為其安排起重吊裝機械設備、混凝土機械設備、鉆孔設備等不同設備安全操作培訓活動。通過考核后安排上崗，并將設備操作任務落實到個人。在項目實施中，由專業技術人員為員工進行指導。

（2）橋梁施工設備檢修管理。本工程大部分設備性能較好，設置檢修周期為7 d。在此期間嚴格分析設備作業參數變化情況，實施調節檢修工作。

（3）橋梁施工設備采購管理。依據卡塔爾東部橋梁建設項目施工需求，對其設備應用進行分析，經過多次審核，確定設備性能、型號等要求。在滿足最低操作需求的前提條件下，選取報價最低的供應商進行合作。

（4）橋梁施工設備應用規劃管理。本工程按照65%設備應用效率要求，規劃設備應用方案，嚴格控制設備租賃，在施工現場無法應用此設備情況下，不租賃該設備。與此同時，做好設備應用銜接工作，按照設定的作業時間完成施工任務后，更換其他設備繼續施工。

4 總結

圍繞橋梁施工設備管理問題展開研究，引入精細化管理技術，擬定具體管理方案。精細化管理技術與其他技術不同的是“精、細”，管理方案細化了每一個設備施工環節，將任務分配精確到小時，設備檢修細化到每一秒，使得設備管理更加規劃化、標準化，降低了施工成本，創造了安全施工環境。