道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施

王 東，劉照洞

民航機場建設工程有限公司，天津 塘沽 300456

道路橋梁是我國城鄉的基礎設施之一，這類工程項目的施工進度以及施工質量直接關乎到人們的日常出行以及社會主義建設成果。但從目前來看，一些施工企業并沒有充分認識到道路橋梁的重要性，未能在施工過程中強化管理，從而暴露出很多不足之處。為促進社會主義建設，我們有必要對道路橋梁施工管理中存在的一系列問題進行認真剖析，并以提高管理效果為目的采取相關優化措施。

1 道路橋梁施工管理存在的問題分析

1.1 缺乏完善的管理體系

在諸多施工管理問題中，不完善的管理體系這一問題尤為突出，主要體現在以下幾個方面。一是企業管理者沒有及時更新管理理念，也未能明確施工管理的主要環節，所擁有的管理知識比較貧乏，不能較好地應對道路橋梁施工管理。二是管理體制不夠健全，尤其是技術管理更為薄弱，致使施工現場的潛在隱患難以得到及時排除。三是與現場施工相關的管理制度難以得到切實執行，究其主要原因在于管理人員缺乏良好的執行力，未能及時制止偷工減料、消極怠工和違章操作等不良行為。四是施工管理工作缺乏時效性和計劃性，管理的隨意性比較突出，且管理者不太重視員工針對施工管理提出的反饋信息。

1.2 施工進度計劃的規劃不合理

若要保證道路橋梁工程項目在既定時間內順利竣工，首先應當制定出切實可行的施工進度計劃。但從當前來看，一些施工單位雖然在這方面有所行動，但并沒有從全局的角度出發對材料、人員、設備、氣候、環境等因素進行綜合分析，因此所推出的施工進度計劃往往喪失了全面性、有效性與合理性［1］。若按照這種計劃進行施工，不僅無益于成本控制，還有可能致使總任務量延期完成。

1.3 施工安全管理存在麻痹心理

我國政府向來強調，無論任何單位都應當秉持“以人文本”的工作理念，企業也不例外。然而調查發現，很多道路橋梁施工單位對此不以為然，一些企業管理者甚至認為“趕進度比抓安全更重要”。在這種思想的驅使下，負責施工管理的職能部門往往對員工的違章行為視若無睹，而不合格的材料、不完好的設備、不合乎行業標準的配比以及交叉作業等安全隱患必將長期存在［2］。由于管理者對道路橋梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人員的人身安全失去了保障，不僅不利于工程項目的順利推進，還極易釀成各類安全事故。

2 道路橋梁施工管理優化對策

2.1 提升管理人員在問題解決方面的能力

能否保證道路橋梁工程的施工管理質量，關鍵在于管理人員是否擁有較強的解決問題的能力。為此，可將綜合素養較高、責任心較強、善于溝通的人員充實到管理崗位上，還可組織企業管理者及時參加各類培訓班，通過接受再教育來拓展自己的知識視野，確保學到更多的管理知識，掌握更先進的施工現場管理手段，并引進有助于道路橋梁施工管理的技術或設備［3］。

2.2 制定獎懲機制

科學有效的獎懲機制可激發管理人員的工作積極性，使其通過強化現場管理，有利于保證道路橋梁工程的施工質量和施工進度。但在制定獎懲細則時需要注意以下幾點問題，一是所選取的獎懲指標應具有全面性與合理性；二是獎懲辦法能夠覆蓋到施工管理的各個層面，且與管理者的收入相掛鉤；三是獎懲制度應當公開透明，同時需要配置相應的監督機制以便于防止暗箱操作。

2.3 細化進度管理

一般來說，若道路橋梁施工項目不能如期完成，勢必影響到工程的經濟效益與社會效益，為了保證獲得最大化利潤，施工單位務必細化進度管理。首先將整體工程分解為若干個小工程，并指明每項工程的建設成本與交付日期；其次，從實際狀況出發，按照進度要求對施工方案進行優化，保證材料、設備、勞動力等資源得到高效配置；再者，按照質量、技術與安全要求，針對每一項小工程制定出切實可行的月度、季度與年度目標。最后，各個部門應建立協同合作機制，保證每一項工作都能按部就班地開展，從而為道路橋梁工程順利竣工奠定牢固的基礎。

2.4 優化安全管理

道路橋梁施工項目往往是大型工程，不僅參與施工的人員與設備較多，而且工序復雜，地質條件還會對安全與質量產生較大影響。因此，要想強化施工管理必須優化安全管理。一是制定并完善安全管理體系，設置專門的安全管理機構，加大對施工現場的監督檢查力度［4］；二是在全體員工中經常開展安全知識普及教育活動，使其認識到抓好安全是保證施工質量與獲取經濟效益的前提，沒有取得安全資格證的人員一律不得上崗作業；三是建立全員參與的安全管理機制，以保障所有員工的根本利益為出發點，對每一道工序、每一個環節、每一個部門的安全都要加強管理［5］。

3 結語

由于道路橋梁工程涉及到國計民生，因而相比于其他工程，其施工管理更具有重要性。施工單位不僅要編制出切實可行的施工計劃、及時完善施工管理體系，還應當注重提升管理人員解決問題的能力、出臺有效的獎懲機制，同時做到細化進度管理與優化安全管理，從而在規定的時間內創造出既安全又優質的道路橋梁工程。