建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理探討

莊錦偉

（福州成建工程監(jiān)理有限公司，福建福州 350000）

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在建筑領(lǐng)域強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，落實(shí)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理措施，是做好項(xiàng)目工程施工的關(guān)鍵，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工中管理存在的諸項(xiàng)問題，提出項(xiàng)目工程施工管理具體措施，才能真正的將建筑施工事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

1 施工現(xiàn)場管理工作概述

作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理涉及施工安全、施工工期、施工質(zhì)量、施工成本等各環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)有效時(shí)間內(nèi)的高效益施工，以最少的成本投入來完成高質(zhì)量建筑工程，提高技術(shù)管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是每個(gè)施工企業(yè)面對(duì)的重要課題。

當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題較多，大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作人員的技術(shù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)均有待提高，不少工程的現(xiàn)場管理人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等各方面的管理能力，使得建筑工程現(xiàn)場管理綜合水準(zhǔn)很難得以提升。

同時(shí)，施工現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，如果目標(biāo)管理不明確，或缺乏科學(xué)的管理措施，現(xiàn)場管理人員僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，容易導(dǎo)致施工管理目標(biāo)設(shè)定缺乏科學(xué)性，施工進(jìn)度隨意性較大，系統(tǒng)控制手段不嚴(yán)謹(jǐn)和力度不適當(dāng)?shù)葐栴}，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)施工企業(yè)無法按照合同約定履行、工期延誤、成本失控等現(xiàn)象。

建筑施工現(xiàn)場管理還普遍存在一種人人應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，管理人員缺乏科學(xué)的施工組織觀念，無法實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全的規(guī)范化管理，常使現(xiàn)場管理陷入混亂的狀態(tài)，筆者所在的現(xiàn)場，案例比比皆是。在前期的管樁和基礎(chǔ)階段，存在諸多問題，如靜壓管樁施工過程中，遇到地下不明障礙物及老基礎(chǔ)，未布置合理處理方案；在基礎(chǔ)承臺(tái)地梁模板安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)連系梁的箍筋彎鉤未沿縱向受力鋼筋方向錯(cuò)開設(shè)置，梁鋼筋骨架中各豎向面鋼筋網(wǎng)交叉點(diǎn)未全數(shù)綁扎；采用直螺紋套筒連接的主筋，絲頭端部未采用砂輪鋸等專用鋼筋切斷機(jī)切平，使鋼筋絲頭無法在套筒中央位置相互頂緊；承臺(tái)模板安裝時(shí)部分翹曲變形，安裝后接縫不密實(shí)，容易漏漿；混凝土澆筑后未嚴(yán)格執(zhí)行保濕養(yǎng)護(hù)措施，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)帶來潛在的質(zhì)量隱患；

2 項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工管理相應(yīng)措施

（1）通過科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地進(jìn)行施工組織計(jì)劃。

工程管理者必須科學(xué)研究的相應(yīng)工程特點(diǎn)，根據(jù)施工現(xiàn)場的氣候條件、自然環(huán)境、圖紙施工工藝、工程的進(jìn)度安排等，找到工程施工的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行安排。

（2）對(duì)于施工主次要予以通盤考慮，根據(jù)實(shí)際情況，工程管理者應(yīng)站在大局進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求，同時(shí)站在自身利益的角度，還要做好統(tǒng)籌安排，做好工程管理中前期方案的研究，做好各工序、各工作面交接間的預(yù)留工作，對(duì)每一個(gè)工序之間的銜接要進(jìn)行嚴(yán)密安排，盡量節(jié)省投資，完整詮釋管理出效益的理念。

在解決問題為主線的思路下，工程組織上進(jìn)行全面的推進(jìn)，減少施工投入，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。而且對(duì)于各種不確定因素要進(jìn)行預(yù)先的安排，防止工作出現(xiàn)阻礙。

上述筆者所在的現(xiàn)場出現(xiàn)靜壓管樁施工過程中，遇到地下不明障礙物及老基礎(chǔ)后，施工現(xiàn)場已連續(xù)斷樁，為避免經(jīng)濟(jì)損失及推進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，作為項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人，監(jiān)理部下發(fā)關(guān)于碰到不明障礙物需有設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的專項(xiàng)方案的相關(guān)監(jiān)理通知單，并上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及勘察單位到現(xiàn)場勘察，形成口頭一致的處理意見，并立即編制合理施工處理方案，報(bào)各參建單位書面認(rèn)可，做到程序上合理合規(guī)，現(xiàn)場進(jìn)度可持續(xù)推進(jìn)，避免出現(xiàn)斷樁的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）做好協(xié)調(diào)工作方能提高效率，這需要在施工中進(jìn)行高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個(gè)施工單位應(yīng)加強(qiáng)緊密配合，尤其是施工現(xiàn)場規(guī)模較大、施工單位較多的情況，管理起來，更要以解決干擾問題為主，通過進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)度，將施工各方的利益加以維護(hù)，提高施工效率、縮短工期。在工程現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)比的過程中，要做好施工氛圍的營造，做到積極性和科學(xué)性都要兼顧。例如監(jiān)理單位做好文明施工督導(dǎo)，職責(zé)明確，每月集中對(duì)施工安全和施工質(zhì)量加以評(píng)比[2]。

3 施工現(xiàn)場管理具體方式

（1）通過相關(guān)法規(guī)的制定，強(qiáng)化技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提升，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)和分部的技術(shù)要求，施工質(zhì)量和施工方法，組織施工檢查評(píng)定和驗(yàn)收，特別是技術(shù)管理人員要進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范施工的學(xué)習(xí)，明確各級(jí)人員的責(zé)權(quán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要把質(zhì)量放在第一位，做好技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升的工作，通過技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交流，可以預(yù)見性地將問題加以處理。

（2）對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)管理制度，要求通過管理探索研究等一系列活動(dòng)，編制施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的總平面圖，做好施工圖紙的熟悉和會(huì)審工作。在技術(shù)管理方面，材料以及半成品的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)制度、工程技術(shù)變更管理制度、隱蔽工程的檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案和竣工圖的管理制度、工程質(zhì)量的檢測(cè)制度等等，都是需要進(jìn)行細(xì)心和科學(xué)的設(shè)置的。

（3）通過對(duì)技術(shù)工作的管理，充分發(fā)揮好技術(shù)工人和技術(shù)人員的才干和作用。在工作重點(diǎn)上，依據(jù)國家和上級(jí)主管部門的各項(xiàng)規(guī)則，適時(shí)地制定和修訂各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和修補(bǔ)技術(shù)工作要求，做到有章可循，有法可依[3]。

技術(shù)管理工作上，定期開展項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)比，達(dá)到成績之后進(jìn)行再次的論證，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，充分調(diào)動(dòng)起技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的積極性，同時(shí)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，通過先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)學(xué)習(xí)交流等方面，有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，明確各級(jí)人員的責(zé)權(quán)值，組織全體員工進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范。在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)中，分析施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且明確技術(shù)管理職責(zé)，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，將技術(shù)質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中[4]。

筆者所在的現(xiàn)場，在承臺(tái)地梁基礎(chǔ)階段均發(fā)現(xiàn)上述提到的鋼筋安裝工程、模板工程、混凝土工程的質(zhì)量通病，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理合同約定，遵循動(dòng)態(tài)控制原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定和實(shí)施了相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)任何影響工程質(zhì)量的問題，一律從嚴(yán)治理，對(duì)于拒不整改情況，以施工合同為依據(jù)，直接采取經(jīng)濟(jì)處罰手段。

另一方面，加強(qiáng)了技術(shù)交底工作，監(jiān)理部要求施工單位項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)工程開工前，組織技術(shù)交底工作，技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底與分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，技術(shù)交底記錄要求簽字齊全。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前向項(xiàng)目經(jīng)理部的主要施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并填寫交底記錄；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在分部分項(xiàng)工程施工前，組織項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員向?qū)I(yè)工長，班組長及操作人員進(jìn)行分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底并填寫交底記錄；技術(shù)交底應(yīng)有針對(duì)性和可操作性。

另一方面，俗話說，一半工，一半料。監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制。在工程實(shí)施前，要求施工項(xiàng)目部規(guī)定向監(jiān)理部報(bào)送用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，監(jiān)理部按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。對(duì)已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要求施工項(xiàng)目部限期將其撤出施工現(xiàn)場。

混凝土結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)分部及主體結(jié)構(gòu)分部的重中之重，項(xiàng)目部強(qiáng)化了混凝土工程的材料檢驗(yàn)、檢測(cè)工作：①按規(guī)范要求的規(guī)定頻率制作試件。②規(guī)范了送檢行為。要求項(xiàng)目部按規(guī)范規(guī)定的范圍、頻率開展進(jìn)場材料檢測(cè)工作，見證人員按見證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，取樣人員在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封簽。標(biāo)識(shí)和封簽應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。要求見證人員制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)檔案。見證人員和取樣人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。③認(rèn)真填寫委托單，完善試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬。④按規(guī)定的頻率開展試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的最低要求，從材料的源頭上入手，切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)口。

4 結(jié)語

建筑工程是否能順利完工，現(xiàn)場施工管理是重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場有效的施工管理是順利向前推進(jìn)工程建設(shè)的保障，每一個(gè)細(xì)節(jié)都跟整個(gè)建筑工程密切相關(guān)，現(xiàn)場施工包含多方面的管理內(nèi)容，做好具體的管理工作就要通過各種管理措施，保證每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理內(nèi)容復(fù)雜，要求嚴(yán)格，需要各方進(jìn)行努力和配合，將這項(xiàng)綜合性的管理予以實(shí)施。以人為本方能探索出新的管理方法，在現(xiàn)場施工中以行業(yè)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)管出成效。