黃健昌
(湖南城市學院 湖南益陽 413000)
現階段,由于建設企業的激戰,為了取得市場份額,為了確保建設成本的高效管理、管理和建設現場的安全性,積極尋求與監督公司的合作等競爭力的強化。積極探索綠色建設的設計和實施,確保建設項目的建設質量。這些方法提高了市場企業的競爭力,促進了企業的健康發展。
創新不僅是國家的必不可少的一項舉措,也是企業推進的推動力和企業系統構建的必要性。隨著經濟社會的發展,陳舊的信息、技術、系統等不滿足當今時代發展的需要,需要引進相關技術和系統。但是,如果一切都依賴于其他公司的技術和系統的引進,那就需要更多的成本。以提高企業競爭力和品牌形象為目標的技術革新和制度革新,創新是建設市場的發展趨勢。例如,國營企業在幾個產業中有特定的壟斷。私營企業企業參加投標的情況下,政策也偏向國營企業。即使國營企業的競爭力比私營企業的競爭力要少得多,最終的投標人也會是國有企業。而且,這嚴重影響了投標人的公平和公正。再比如,區域保護和電力保護存在于一些地方,并且比較嚴重,在建設市場形成強大的屏障,嚴重影響且阻礙市場健康發展等。隨著經濟的發展,建筑市場對于市場的標準化做的日漸完善。當然,這是和建筑市場的階段性改善和經營的革新驅動分不開的。
1.2.1 大力加強人才培養
企業在激烈市場競爭中可以勝利的重要因素是人才,這是企業不可或缺的。因此,企業必須尊重、引進、培訓人才。在引進和培訓人才方面,企業的內部培訓遠優于企業人才引進,這對于企業成本或者長來說都是非常有利的。為了加強行業人才培養,需要制定合適的培訓計劃,通過各種方法,如培養、文化、教育等,通過崗位培養的形式、鼓勵自我學習等,我們必須有計劃的一步一步、有重點專項的方式提高人才質量,從而提高人才水平。對于不同種類的技術人員,企業也是不能缺失的。企業需要建立一個完整的人才范圍,相輔相補的人才隊伍。
1.2.2 高度重視技術創新
市場上最重要的是產品。只有在市場認可產品的時候,企業才能在激烈的市場中處于無敵的地位。技術是獲得優秀產品的關鍵,技術革新的強化是企業開發的一般傾向。在生產和開發的過程中,企業將基于行業技術的主要地位,依靠先進技術,形成技術競爭優勢,逐漸轉換技術競爭優勢為競爭力優勢。我們增加技術革新的投資,加強新技術、方法、過程的研究和應用,有利于技術優勢。另外,加強與相關研究機構和大學的合作,實施技術合作合作,共同創新研究,創新水平,有利于企業的發展。
1.2.3 積極推進管理創新
管理是生產和計劃、研究和創造的重要環節。經營革新是改善經濟利益,強化其優點的重要方法。隨著市場的發展,優化人才結構,加強資源重組,實現了平坦管理。同時,我們要加強國內外優秀案例的研究,找出管理的漏洞和修復方法,用開放精神吸收國內外優秀管理知識,結合我們所學和吸收的原始知識,形成新的管理方法,真正做到管控辦理。
隨著社會的發展,人們認識到綠色發展和可持續的開發的道路,綠色的施工管理也是必要的措施,建設工程的價值反映了綠色建設管理的必要性。一方面,綠色施工是對于企業可持續發展的實現有著重要的意義。在健康發展中,緊跟清潔生產模式,實現能源和廢棄物的綜合利用。循環經濟提倡低利率和高利用,實現事業活動和再生資源的重建,為企業帶來真正的經濟利益。另一方面,引導綠色發展,走循環經濟發展道路,是社會建設的主要方向和必要條件。綠色建設管理可以為建設經濟社會利益提供有利的和諧友好的環境建設。
建筑工程需要大量的原材料和建設材料,需要認真檢查施工采用的綠色材料,確保已達到全面采用綠色材料的目的,施工材料必須符合國家的建筑標準和建筑工程條件,而且必須控制一定數量的有害或不穩定的材料,以避免建筑人員的資產和生命安全受到事故和威脅。大部分企業為了自身利益,對建筑材料質量要求不標準,環保性能差。將材料對建設的負面影響降到最低,引導建設計劃走綠色發展道路。
建設現場的綠色管理是從能源管理和資源管理兩個方面來的:①能源管理:能源管理的第一目標是節約能源;第二是減少能源利用造成的環境污染,并且,特定的控制措施必須從建設過程和器材開始。在選擇設備過程的過程中,必須首先選擇環境保護構建過程和低耗機械裝置。機械發生故障時,機器設備為了節省能源消耗,需要及時的進行修理和維護。②資源管理:資源管理主要是指保護建設現場的水資源和防止建設現場的水污染。重點是水源的保護、水的消耗管理、污水和雨水的利用和收集以及廢水的沉淀處理。為了節約水資源,可以在要求水質不高的施工中應用。
在施工現場,要加強綠色意識,促進綠色施工工地的實施一般來說,有大型的機械、設備、建設材料、建設人員、鐵路等。綠色施工是控制建筑環境各方面對于綠色化的影響。對于建筑工程施工來說,污染是多樣性的,這需要對于污染問題更加關注,也必須加以約束。例如:為了保護綠色化,對于有毒有害物質和氣體,減少了使用次數等。這些是綠色施工的關鍵。
綜上所述,在建筑施工創新管理和綠色管理重要性的基礎上,對創新管理和綠色管理策略進行了討論。對于建筑施工創新管理組織的調整和優化,有助于推動我國建筑施工行業的發展。