市場經濟條件下建筑企業的經營管理

肖劍

（山西五岳建設工程有限公司 山西太原 030000）

0 引言

建筑行業的發展是平穩而緩慢的，在整個行業的發展過程中對于建筑企業的選擇一直都是基于市場規則，殘酷而真實的，所以建筑企業的長久發展首先要保證自己在市場競爭環境中的核心競爭力。在激烈的市場下建筑企業維持自身市場份額的保證是企業自身的發展活力與發展規劃，企業的發展需要企業從自身經營管理的不足出發進行改善提高為企業提高自身競爭力打好基礎的同時注入新的發展活力。

1 建筑企業經營管理現狀

市場經濟條件下的建筑企業的經營管理問題主要集中在兩個方面：①管理理念不夠先進，管理的方式較為落后；②整體企業管理較粗放，造成了較為嚴重的資源浪費。

1.1 管理理念不先進

當下我國的建筑企業多為中小型規模，在企業的實際經營過程中對于企業的經營管理更多的是采取傳統的企業經營管理模式，由于經營管理人員的自身水平限制，較多的小型建筑企業更多的采取照搬大企業的管理模式或者采取家庭的管理模式，并沒有依據企業實際情況設置科學合理的企業經營策略。

市場經濟條件下對于建筑企業提出了更高的要求，建筑企業傳統的落后的管理方式既不適合當下的市場競爭環境，也不利于企業自身核心競爭力的建設，新的時代環境下，建筑企業要注重創新企業的經營管理模式，明確阻礙企業發展的不利因素，尋找適合企業發展的管理方式和管理理念。

1.2 管理方式不精細

自負盈虧的建筑企業發展現狀下，企業的資源浪費是阻礙企業發展的重要問題，深入研究建筑企業的發展歷程與管理方式可以發現，當下的建筑企業在管理上并沒有做到精細化管理，實際的成本預算工作并不嚴謹，在項目的成本控制上企業并沒有采用嚴格的控制方式[1]。

而在建筑企業人員的監督管理上，更多的是流于形式，浮于表面。基礎的成本崗位如稅務、核算等，企業對其的管理較為松散，但是成本的控制工作需要企業投入一定的人力與物力，得到的實際收益由于其管理的粗放并不與企業投入的成本成正比，而且建筑企業經營管理上并不重視詳細的資金流動與小額的報銷管理，也導致企業的實際利潤與預算利潤出入較大。

2 建筑企業經營管理策略

無規矩不成方圓，建筑企業的內部發展也是建立在科學合理的經營發展策略基礎之上，面對市場經濟條件下的建筑企業可以從以下幾點進行企業經營改進的思考：

2.1 合理建筑工程承攬

建筑企業的發展是建立在工程承攬的基礎之上，承攬工程決策的正確與否會直接影響企業的生產效益，其承攬工程的數量與完成質量會直接影響市場對于企業的認可程度，因此，在企業承攬工程之前要做好科學合理的市場調查，明確市場供需求，在充分了解外部環境的基礎上作出承攬決策。

參加招標的過程中，要準確把握外部需求并選擇專業的項目經理，以豐富的項目經驗和優秀的專業能力，在預算準確，風險明晰的情況下，準確的作出投標的決策以及成本管理方案，以保證企業在工程承攬中的利潤。

市場經濟條件下的建筑企業需要根據市場變化及時調整企業的盈利模式，在自負盈虧的經營過程中根據市場需求適時調整企業整體發展方向，保證企業的經營利潤確保企業在市場競爭中保留自己的生存能力。

2.2 科學建筑項目施工

建筑企業的施工過程管控是企業的發展重點，建筑項目的施工過程要保證符合國家的生產建設要求，由于建筑行業的特殊性，保證施工及從業人員的安全是其他一切工作的基礎。市場經濟下的建筑行業也要首先貫徹以人為本，安全第一的生產要求[2]。

施工分包隊伍的把控也是保障施工順利進行的基礎工作，完善的分包委托合同與約定清晰的雙方責任范圍可以將分包工作的風險把控在合理的范圍之內。在分包工作進行的過程中，要實時監督管理工作進度，分析整體財務數據保證實際成本控制在目標范圍之內。

而施工的其他細則工作需要依賴于工作人員的統籌兼顧和合理分配，因此在施工負責人的選擇上要注意考查其個人工作能力，在工作過程中也要落實對項目工作人員的監督管理工作，保證人員工作的效率以及企業財產不因個人受到損失。

2.3 完善項目成果評價

建筑項目施工工作是大量投入的一次性工作，其返工難度與先定價后生產的特性表明了施工過程的不可逆性，因此，在項目完成之后，對整體項目過程復盤并進行完整評價是建筑施工項目的重要工作[3]。

在項目成果評價上要注重多維度多方向的評價要點，首先要關注投標的報價是否合理，其次要判斷實際的成本控制是否在可控范圍之內，再次要關注施工過程中的資源利用率與施工效率，最后，要對整體的施工過程中所涉及的數據信息進行匯總整合。

項目成果評價是為了從完結的項目中發現問題并解決問題，企業施工承建的每一個項目都是寶貴的經驗資源，因此每一次的施工項目在完成之后都要進行評價并形成評價報告、總結項目開展過程中的經驗并將評價資料匯總歸檔，為以后的項目實施提供參考。

2.4 落實施工檔案管理制度

施工項目中的檔案資料是對整個施工過程的真實完整記錄，完整全面的施工檔案可以有效記錄施工從立項到施工再到竣工的全過程，為項目的后期工作與之后其他項目的開展提供重要的參考意義[4]。

建筑施工的檔案并不是在施工結束時統一補充收檔的，而是貫穿在施工過程始終的資料收集和整理工作，因此建筑企業在施工過程中要及時與相關部門聯系有計劃的開展檔案工作。

在檔案人員的管理過程中要建立統一的檔案管理機制，明確資料參與人員的責任與要求，在工程開始進行時及時有效地開展檔案整理工作，要求參與資料工作的人員認真落實材料制作標準并及時分部門整理與歸檔，在項目施工的過程中循序漸進的完成檔案收集與整理工作。

2.5 建立先進人事管理體系

建筑企業其主要工作是施工，但是建筑企業其本質仍然是企業，所以其對于人才的需求與管理是企業發展的核心工作。建筑企業的從業人員較多且市場經濟環境下大部分的建筑企業已經由勞動密集型轉為管理密集型企業。

建筑企業的人力資源管理體系首先要貫徹以人為本的管理理念，其次要依據企業發展方向與企業規劃制定新的人力資源發展戰略與方向，在合理預測人員需求的情況下，規劃并調整當下的人員結構以適應企業發展的需要。

在人才選擇上要科學選人合理用人，在人才晉升上要拓展晉升渠道與晉升方法，發揮企業員工的工作積極性與工作熱情，并根據企業狀況組織合理的員工學習培訓活動，提供企業在職員工的知識水平與業務能力。

3 結束語

企業的長久發展離不開企業管理體系的與時俱進與自我反思，因此建筑企業面臨市場經濟條件下的機遇與挑戰，可以首先從企業內部的經營管理出發，在保證企業有序生產的環境下，積極參與市場競爭，為企業的進一步發展擴張做好制度的保障。