建筑工程管理的技能創新探討

張磊

（南京智能制造產業園建設發展有限公司 江蘇南京 210000）

0 引言

管理技能的創新始終是建筑行業發展的首要任務，通過開展管理技能的創新工作為建筑施工單位注入新的生命力。目前，我國建筑企業的競爭程度十分的激烈，眾多的企業建筑施工單位想在競爭激烈的市場當中占據一席地位，企業需要及時的創新管理的技能，讓其維持一種穩定的發展狀態，正面迎接挑戰。擴寬企業自身在建筑市場中所占據的資金份額，采取技能創新等的形式，提高企業產品的質量以及服務的性能。

1 建筑工程管理技能創新的作用

在當前的時代發展背景下，傳統的建筑工程管理技能已經無法滿足現代化的發展需求，以往的管理人員所應用的思想觀念也會過于的滯后，不能緊跟時代發展的步伐。不管是安全性的管理，還是質量性的管理，都存在著一定的缺陷性問題，這些問題的存在嚴重的阻礙了我國建筑事業的發展，同時還會拉低總體建筑工程項目的品質。建筑企業想要更好的提升自身在市場當中所占據的地位，順應時代的發展，就必須要完成技能創新的工作任務，利用管理技術的創新形式，提高企業的管理水準。

2 建筑工程管理技能創新的原則

創新管理技能的創新需要遵守相應的規律及規范，同時還需要供給科學理論的支持，將實踐和理論較好的融合在一起。分析目前我國建筑市場的需求，找出市場需求變動的原因，掌控好市場的變化情況，以此來更好地設定好企業的發展方向，防止其出現盲目化的管理技能創新等現象，借助這一行為來提升企業的自身競爭實力，達到企業創新的目的，構建出更適合自身企業發展的文化體系。

3 建筑工程管理技能創新的措施

3.1 增大創新的力度和投入

企業想要更好地開展技能創新工作，就必須要強化自身的創新意識，將科技是第一生產力的觀念貫徹并落實到建筑工程項目管理的全生命周期。構建并創設技術創新基金，豐富資金籌集的渠道以及方式，鼓勵風險性的投資。和業主進行溝通，盡可能的取得業主們的資金幫助以及支持。另外，還可以和政府以及社會的立項進行融合，讓其不斷的擴展企業的籌資渠道以及方式，盡可能地將先進的技術以及機械設備的引入到建筑領域當中，革新施工工作。多層次化的進行項目化的管理，推行技術改造項目責任制度，補充完整項目管理責任制度的內容，明確使得企業使得工程項目工作當中所涉及到的各項工作人員都可以明確自身的管理職責，進行項目全過程性的管理。

3.2 落實項目管理責任制

分析工程項目建設的特征，推行建設實施的管理暫行方式，頒發和建設管理相關聯的規范性文件綱要，企業的各個部門都應當遵守其所頒發的管理暫行方案要求。管理的權限需要和其所處的層次達到一個相對應的狀態，實行分層次的管理責任制度，讓其工作開展的成效變得更加的強。想要確保項目管理的品質，就需要設定好管理工作開展的目標，盡可能的簡短項目施工的周期，降低各類資源能源的損耗，讓其所開展的工作變得更加的安全。依照計劃，實施項目成本的管理工作，對外進行統一化的領導以及管理，樹立正確的指導思想，調動其企業管理工作，將管理責任制落實到實處，讓工作人員參與各項工作的積極性得到顯著性的提升，全面化的推行質量管理工作。

3.3 加強成本管理

想要更好的提升工程施工的品質，就必須要注重培養全員性的質量認知意識，構建更為合理化的獎懲機制，讓其施工質量得到保障措施。除此之外，還需要構建質檢部門，發揮出質檢人員的各項工作效應，將監察效用發揮到極致，做好成本管理工作，加快經濟化的建設發展速度，調配好各類人力以及物力等的資源，使用更少的資金來得到更大的經濟收入，借助成本管理的形式，正確的反饋出企業的經濟發展效果以及工作的質量，降低企業各類物資的損耗，減小機械設備的磨損費用。

3.4 構建質量責任制度

通過質量責任制度的實行，使得工作人員更為清晰的認識到自身的職責以及權利，不管做任何事都需要依照規范，及時的進行工作質量的考核。如果發現其產品存在質量上的問題，那么就必須要及時的找出問題的根源，明確其責任人，并總結經驗和教訓，為其后續所開展的工作提供經驗，不斷的提升產品的品質，嚴苛的推行質量管理制度，消除各類安全隱患，防止存在質量缺陷性問題涌入到市場，要強化先天不足，后天難補的效益的觀念。另外，其還可以組織一些勞動性的競賽活動，進一步的強化企業自身競爭實力，幫助企業更好的開展各項工作。

3.5 加強節能施工，節約材料成本

管控好施工材料的購進價格，以小組的形式進行材料的監管，這樣可以避免其在施工過程中出現材料腐敗等的問題，找到更適合該建筑工程項目的施工材料及施工設備。通過貨比三家的形式，確定材料以及設備的供應商，同時還需要把材料以及設備的運輸的工作交給供應商，這樣可以從根源上減少一部分資金的投入。企業需要對供應商所提供的產品質量以及服務性能進行分析，制定好材料運輸到工地的相關規劃方案，確保其材料運輸的有序程度，避免其出現胡亂堆砌等的問題。如果建筑工程項目的規模比較小，那么其所使用的設備比較少，可以讓其公司自行進行設備的購置。一般來說，企業在進行小型工程項目施工的過程中會采取租賃的形式，這些租賃的方式可以進一步的降低資金的投入量，其總體施工的時間會比較短，所以實際所產生的租賃費用也會比較少，并不會給建筑工程項目資金造成較大的經濟壓力。但是，若該工程項目的規模比較大，那么設備的使用時間就會比較長，若仍舊使用租賃設備等的形式，那么其資金壓力就會比較大。

3.6 加強人才培養

創新型人才的存在會直接決定企業的未來發展態勢，一般來說，建筑工程管理創新工作的關鍵就是創新型人才的存在，通過創新型人才可以加快各項工作開展的速度，同時提高其工作的效率，企業必須要加大創新型人才隊伍構建的重視程度，這樣才可以更好的處理掉其在建筑施工時期以及管理設計所遇到的問題?，F階段，我國已經有一些企業會使用信息化的管理系統，但是其系統在實際運行的過程中會遭受其他外界因素的干擾，導致企業內出現了大量人才流失等的問題，必須要合理的使用信息化管理系統，發揮出系統的使用功效，避免其出現大材小用等的問題，較好的處理該發生性的問題，解決好企業目前的需求。

4 結語

建筑工程管理技能的創新是建筑單位發展的重要組成部分，借助這一技能的創新形式，使得企業自身的管理水準得到顯著性的提升，同時還可以幫助建筑單位在競爭激烈的市場當中占據重要的一席地位。對企業自身的發展狀態進行深入化的分析，制定出更適合企業自身發展的戰略方案，使用合理化的經營管理模式，切實的提升建筑產品的市場競爭實力，利用科學技術供給支持，讓施工管理工作可以更為順暢化的運行，提高企業的經濟效益及社會效益。