建筑經濟中造價管理及成本控制

劉燕 鄧蓉 王建軍

（四川依信工程造價咨詢有限公司 四川綿陽 621010）

在建筑工程的施工中，想要保證建筑項目的正常運轉，就需要良好的資金為施工保證。針對建筑企業來說，需要對于施工的資金進行有效的控制，通過企業的資金運營情況可以及時有效了解企業的真實經營狀況，這是企業進行管理的重要內容。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存發展的機會，就需要對建筑工程造價進行科學有效的控制。但是由于國家建筑工程造價以及管理水平比較低，建筑工程項目成本較高，在這種情況下，就制約了施工企業的發展，所以，需要采取科學化的措施對于企業的成本進行有效的控制，以此實現企業的正常發展。

1 新時期建筑工程造價管理以及成本控制的具體工作要求

1.1 在建筑企業成本控制方面分析建筑工程造價管理的具體要求

在建筑工程的施工當中，如果想要獲取最大的經濟效益，就需要對于建筑施工企業成本進行有效的控制，同時這是進行建筑工程造價管理的主要工作目標。在最近的幾年當中，針對于建筑工程造價管理工作來說，對成本控制更加的細化，并且要求也逐漸增高。為此，需要對原有傳統造價管理模式進行創新以及改革，只有這樣，才可以促進建筑工程造價管理的科學化發展。

1.2 建筑工程建設質量方面對于造價管理的具體要求進行科學化的研究分析

隨著時間的不斷增加以及人們造價管理意識的不斷的增強，人們往往無法滿足于現有的造價管理方式，而是對于建筑工程質量有了新的發展要求。造價管理工作不再指的是單一性的造價管理方式，而是根據不同的需求制定合理科學的建筑工程造價模式，以此促進建筑工程造價管理工作模式的創新。所以，在新的發展時期，建筑工程造價管理工作可以真實展現出建筑工程質量的實際要求，提高原有的建筑工程質量，優化傳統的建筑工程造價管理方式。

1.3 在企業資源優化配置層面對于造價需求進行合理的分析

對建筑工程施工中的造價管理可以在企業資源優化配置方面進行分析。建筑工程的造價管理包含了對于資金、人力、物力等資源管理，因此，在建筑工程造價管理當中，就需要在最大程度上滿足工程資源配置的具體要求。

2 針對市政工程施工當中的成本的控制發展情況進行有效的分析

2.1 市政工程的施工工期

2.1.1 施工企業的經濟效益與施工工期之間的有效聯系

針對國家施工時間比較緊的市政工程項目而言，需要通過科學化的方式對于施工工期進行合理的縮減，以此增加施工企業的經濟效益，與此同時，也可以進一步增強市政工程項目的社會效益。

2.1.2 損耗與市政工程工期之間的有效聯系

建筑施工設備以及建筑物自身往往因為外界環境的影響產生一定的損耗，所以，要想對施工工期進行合理的縮減，可以應用現代化的施工技術進行施工，通過這種方式為企業帶來良好的收益。

2.1.3 建設成本與施市政工程施工工期的有效聯系

在新時期，市政工程施工的工期與成本之間的聯系非常密切，并且兩者相輔相成、共同制約的作用。

2.2 項目施工材料對于建筑造價成本的具體影響

在建筑工程項目當中，建筑施工的材料是整個工程的基礎。對于建筑施工中的施工材料來說，都需要進行有效的成本控制。在建筑項目當中，由于施工材料所占比例非常大，例如，鋼筋、水泥等類似的施工材料使用數量非常多，這是建筑工程成本的重要組成部分。除此之外，其他不同的施工輔助材料也需要進行高度重視，其自身也是進行成本核算的組成部分之一。

2.3 建筑工程建設管理中對于成本的具體影響

在建筑工程實際的施工過程當中，建筑工程施工管理的質量將會直接影響施工的成本。因此，需要進行施工現場的科學化管理，對施工成本進行有效的控制。為此，首先，提出科學化的施工方案，并且專門設立相應的建筑工程管理部門，使用專業化的技術進行合理有效的監督以及管理，通過這種方式可以保證建筑工程的建設質量，并且可以對于施工當中的附加成本進行科學的管理。

3 建筑工程造價管理以及成本控制的具體措施

3.1 需要高度重視建筑工程造價管理以及控制

建筑工程企業需要高度關注造價管理以及控制工作，只有通過這種方式才可以實現對其合理有效的控制。在早期階段，進行造價管理及控制的方式往往相對簡化，造成這種情況的主要原因是由于受到經濟的發展水平影響。因此，在早期階段使用簡化的管理方式沒有出現很大的造價管理問題。然而，伴隨著國家建筑工程行業的不斷發展，如果仍然使用傳統的造價管理模式，是無法實施適應當代建筑工程建設要求的。因此，就需要對于傳統的造價管理模式進行有效的改革，在實際的工程施工中，已經對于傳統的造價管理方式進行了豐富。在當前階段，最為常用的就是工程預算模式，然而這種方式針對工程造價管理來說，無法發揮自身最大的價值，特別是在施工中由于造價所受到的影響因素眾多，因此往往會出現一些超支的情況，所以就需要選擇合理的造價管理方式。為此，建筑企業的相關管理人員，只有不斷的增強造價管理意識，才可以取得良好的管理效果，對于企業以及個人來說，都有非常重大的意義。

3.2 建立健全建筑工程造價管理體系

想要對于建筑工程造價進行有效的管理，就需要建立健全的造價管理體系。在建筑工程企業開展造價管理體系時，嚴格按照體系中的相關內容指導實際的造價以及控制工作，進一步提高造價管理體系的控制作用。在造價管理體系當中，需要將相關的責任進行落實，同時，對于其中不同管理方的權利以及義務進行明確，并且對于管理的措施進行有效的控制。另外，設立完善的管理懲罰機制，對于違反體制的行為進行懲治，針對表現優異的人員需要進行獎勵，通過這種方式可以保障造價管理以及控制體系的全面落實。在制定風險管理體系時，就需要參考工程建設的實際狀況，由實踐經驗豐富人員制定體系，從而在最大程度上保證管理體系的科學性。

3.3 在施工技術方面的成本控制

在建筑工程正常施工當中，施工技術對于成本控制來說作用特別重大，根據相關資料可以看出，施工材料費占據很大部分，所以，在新時期需要在保證工程質量的條件下，可以適當的采用新技術以及新材料，通過這種方式可以對于施工期進行縮減，進而在最大程度上降低整個項目的成本。

4 結語

針對建筑企業工程造價和管理工作來說，其在企業運行中具有特別重大的作用。然而，在當前階段，造價管理的相關措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有針對性的采取合理措施進行成本方面的管理以及控制。所以，建筑企業還需要不斷改革創新當前的造價管理以及控制措施，以此提高企業的核心競爭力。