建筑工程勞務管理中常見的問題及解決方法

程剛剛

（山西六建集團有限公司 山西太原 030024）

0 前言

隨著社會的不斷發展，推動了經濟的發展，同時帶動了建筑行業的發展。這些年來，中國的建筑行業獲得了很多的成就，但是在建設管理方面還是有一些問題存在，國際競爭能力較低以及管理體制不健全等問題還在困擾著中國的建筑行業發展，所以需要將這些問題解決，推動建筑行業的更好發展。

1 建筑工程勞務管理現狀分析

在以往的建筑工程勞務管理工作中，建筑企業自身勞動管理出負責企業組織具體的工作。對于不同的建筑工程項目，施工人員結合相關流程開展施工和流動工作。市場經濟以及城市化發展，使得傳統建筑行業中的工作人員與建筑行業分離，轉向其他行業，使得建筑行業中集聚越來越多的進程務工人員。對于現階段的建筑市場而言，已經轉變單一的工種承包為包工頭整體承包施工項目。以往國營建筑單位伴隨著建筑行業的發展，競爭力也有一定程度的降低，個人承包成為施工項目承包制中的主要形式，隨后進一步發展成為建筑單位作為施工承包主要群體，進城的農民工也越來越多。盡管建筑工程行業有了更多的勞動資源，但同樣也給勞動力帶來了一定的負面作用。而導致負面作用的原因則多是因為不健全的勞務市場管理機構、不完善的監督工作、不同政令等，從而使得建筑市場價格比較隨意，勞務人員的專業技術水平也有待提升，同時勞務管理工作還缺乏完善的管理制度，不能根據實際情況進行有效的調整，管理方式形式化比較嚴重，進一步導致建筑工程勞務管理的質量較差，同時管理效率也比較低。針對建筑工程勞務管理中質量較差、效率較低的情況，相關的管理人員需要結合建筑工程實際情況，采取有效的改善措施，提升建筑工程勞務管理的質量和效率。

2 建筑工程勞務管理常見問題的解決方法

針對建筑工程勞務管理中存在的不足，相關的管理人員需要結合實際情況，采取針對性的措施提升建筑工程勞務管理工作的質量和效率。筆者認為對建筑工程勞動管理常見問題的管理辦法包括以下幾個方面：優化管理法律制度的建設、將建筑工程勞務管理融入到企業文化之中、加強對勞務人員的專業培訓工作，提升勞務人員的綜合素質和專業技能水平、優化勞務隊伍和勞務合同管理工作。針對不同企業的情況，還要結合自身具體的情況，完善不同方面工作，加強對勞務管理不同方面工作的管理。下文筆者針對不同方面措施，進行詳細介紹。

2.1 建設管理法律制度

政府的相關部門是建筑行業管理工作的主導者，所以這個部門需要將相關的法律法規制定，監督整體建筑行業。為了將建筑單位勞務管理的力度不斷提升，國家政府不僅需要將建筑項目轉包行為的懲罰力度加強，還需要對嚴格的法律制定，約束上述不規范行為。還需要將建筑行業的勞務分包制度不斷建立以及完善，相關的承包單位在開展勞務作業分包工作的時候，需要對相關資質的單位應用，還需要和合同規定或者分包單位完成的工作量結合，及時的支付勞務費用。建筑行業的各種業主以及承包商還有注冊建筑師等等，都需要和建筑施工設計圖相結合，將監督和施工工作開展，而且還需要對合同的方式應用，將承保業務開展。相關的勞務企業需要和務工人員按照法律規定簽署勞動合同，并且需要將合同的法律效力保證，從而保證其在日后的糾紛中能夠起到實質性的作用。

2.2 建立以及融入企業文化

建筑企業需要對自己企業的企業文化積極利用，將員工的歸屬感以及企業責任感激發出來。在參加一些大型會議的時候，建筑單位需要對分包企業的務工人員以及負責人邀請，讓其共同參加會議，這樣可以使務工人員和企業文化更好的融合，并且感受到這些人對企業的尊重以及關心。建筑單位需要將務工人員的管理會議定期開展，對個人以及分包隊伍大力表彰，對表彰先進以及樹立楷模的方式應用，將分包隊伍積極爭創品牌的自覺性增強。施工企業還需要在施工場地開展文明建設，將施工場地的洗浴、食堂以及宿舍等基本設施的硬件投入不斷加強，還需要將《施工現場文明施工標準》不斷完善以及修改，定時的對相關部門組織，將施工現場的監督檢查工作開展，保證可以提升施工現場工作人員的生活設施條件以及施工環境條件。勞務人員是建筑施工項目的主力軍，在開展施工工作的時候，施工企業需要對以人為本的原則堅持，將勞務人員的凝聚力以及向心力不斷增強。

2.3 將勞務工人培訓加強

在開展建筑施工工作的時候，每一個環節都需要勞務工，所以勞務工是建筑裝飾施工的直接生產人員，但是大部分的勞務工人都是從農村來的，具有較低的文化水平。大多數的勞務工人在進入工地之前，也不會接受相關的專業培訓，在將建筑施工工作開展之后，才會跟著相關的施工人員一邊工作一邊學習，所以很難將自己的專業技術水平提高。還存在一些勞務工人將建筑施工場地當成了自己的培訓基地，在建筑工地學會技術之后就會辭職，這樣就很難和施工質量相關要求相符合。而且，導致勞務工人流失的一個重要原因就是班組自主管理勞務工人，建筑單位并沒有統一、規范、合理的管理制度對勞務工人開展管理。所以施工建筑單位需要將一個統一、科學、規范的管理制度建立，并且將管理的人力、物力投入加強，將勞務工人的培訓工作加強，不斷將勞務工人的專業技術水平提高，穩定勞務工人的工作。

2.4 優化勞務隊伍和勞務合同管理工作

在開展建筑工程勞務管理過程中，相關的管理人員還需要注意加強對現場勞務隊伍的管理工作。在對現場勞務隊伍管理的過程中，相關的管理人員需要加強注意以下內容：管理人員需要注意首先登記現場施工人員的信息，對勞務隊伍開展動態管理工作。同時，管理人員還需要注意加強施工人員的崗前培訓工作，針對工程中一些特殊工種，需要保證施工人員有相應的證件，才能夠開展正常的施工工作。在此基礎上，相關的工作人員還要對施工現場施工情況，加強現場旁站監督工作，施工環節要嚴格遵循施工的要求，嚴格遵守報檢制度，通過多樣的方式，加強對工程施工隊伍的監督工作，保證監督的質量，提升建筑工程的質量。此外，相關部門還要加強考評機制的建立，優化考核勞務隊伍的工作，優化例會制度。

對于勞務合同管理工作，相關的管理人員需要注意促進管理工作的全局性、系統性，還要優化動態化管理。在實際開展勞務合同管理過程中，對于拖欠工人工資的企業，會使得企業的形象受到影響。因此需要強化勞動分包合同管理工作，將口頭協議進一步完善成紙質文本合同，同時也要注意控制勞務合同簽訂的時間，避免工程進度受到影響，同時對于合同內不同的條款也要嚴格注明，避免后續執行出現漏洞，避免出現經濟糾紛的情況。

3 總結

綜上，隨著建筑行業的不斷發展，建筑市場具有越來越激烈的競爭，所以當前人們關注的重點成為了如何將建筑單位的競爭實力提高。為了將自己的實力不斷提高，建筑單位需要將勞務管理工作開展，將勞務管理的質量不斷提高，將勞務合作工作不斷加強，不斷提高建筑工程的施工效率，推動建筑行業的發展。