施工企業成本控制存在的問題及對策分析

宋 磊

廈門百能建設工程有限公司，福建 廈門 361000

基于新時代背景下，市場發展形勢愈來愈激烈，使施工企業面臨巨大挑戰，為在激烈競爭形勢中穩定發展地位，還需施工企業重視成本控制與管理，具備完善管控制度，全面實施到工程項目建設環節中，可在實施階段及時發現相關影響因素，能夠在問題發生前就采取措施合理解決。尤其對施工材料成本控制，明確施工企業發展核心，降低成本費用的同時促進施工企業可持續發展。

1 案例分析

針對施工企業成本控制實施問題及措施分析，本文選擇施工企業中某項工程為分析案例。施工企業在工程項目開展前，對項目整體內容全面分析，重點控制材料質量及采購成本。某施工企業中所實施的工程項目，在成本控制實施階段最主要的問題就是施工材料價格差異問題。此問題的發生對后續工作實施造成影響，并且實際金額與預算金額差異性較大。而引發此問題的原因較多，如：忽視施工材料采購成本控制與管理、成本控制目標不明確、缺乏完善控制體系等，都會對工程項目整體發展造成負面影響，還需引起施工企業重視。

2 施工企業成本控制實施問題

2.1 忽視施工材料采購成本控制與管理

忽視施工材料采購成本控制與管理，是大多數施工企業都會存在的普遍問題，主要是因為施工企業把工作重心放在施工進度方面，為了在最短時間內完成工程項目，就會忽視成本控制。因成本控制工作要求不全面，使施工材料采購工作存在漏洞問題。如：采購部門對供應商選擇缺乏合理性，因對施工材料采購要求及實施要求掌握不全面，忽視對采購計劃制定。此外，當施工材料在運輸、入場、使用等環節中因忽視對其管理，導致建筑工程整體施工質量不達標。盲目地采購與使用施工材料，使施工材料節超比情況非常嚴重，會在施工材料采購及應用環節中損失大量成本費用。

2.2 成本控制目標不明確

成本控制目標不明確，結合施工企業該項工程實施情況分析，因為該項工程施工周期較長，部分施工環節中會出現交叉工程，針對此類工作處理，還需交叉部門之間相互協作。但是，由于各部門對成本控制目標不一致，遇到交叉工程項目時，往往因為無法積極配合，重視自身工作環節成本控制，而影響交叉工程施工質量與工程項目整體施工進度。并且，還會因為成本控制目標不明確，增加施工企業管理難度、工程項目施工難度。尤其在施工材料選用環節中，一方面，是因為市場材料價格變化較快，使預算金額與實際金額差距較大；另一方面，施工材料更新速度較快，可選擇的施工材料類別較多，無法統一要求各項工作環節中選擇一樣規格、類別施工材料，最終導致施工企業成本控制目標不明確。

2.3 缺乏完善控制體系

缺乏完善控制體系，主要原因之一是施工企業忽視對成本控制體系制定與完善，導致工程項目實施環節中存在眾多不合理現象。如：陪標、不合理議標等，無法使自身優勢全面發揮出來，使自身綜合實力在同行業發展中被逐漸削弱，嚴重影響施工企業經濟效益。結合目前施工企業發展情況分析，改變了傳統化發展理念，但是在成本控制體系制定方面還存在問題，因成本管理體系內容不完善而引發的經濟損失情況依然發生，還需引起施工企業重視。

3 施工企業成本控制實施措施

3.1 提高成本控制實施重視度，優化經營理念

針對上述中我們對施工企業成本控制實施情況分析，能夠使我們了解到施工企業成本控制實施階段的相關問題，為避免影響施工企業經濟效益，還需施工企業對成本控制實施策略制定提高重視度，以長遠發展角度全面分析，對整體經營理念優化。尤其在工程項目施工階段，通過成本控制與管理，能夠約束各項工作環節中資金費用使用情況，為使施工環節中有控制與管理依據，還需提前做好預算工作，通過對各項工作分析，制定出預算成本控制標準，能夠在項目實施階段有相應參照依據。

例如：施工企業在該項工程項目實施中，主要是在施工材料采購方面出現了成本差異問題，那么還需在工程項目建設前，結合工程建設要求，對施工材料采購要求明確，合理選擇供應商，要求供應商能夠滿足大批量生產要求，然后采購部門會與施工部門相互探究，制定采購計劃，確保工程項目開展前相關施工材料進入現場。然后，交由庫管部分進行管理，包括材料分類儲存、儲存空間設計等。施工單位對施工材料使用，需要申請使用清單，庫管部門受到審判部門文件后，會與施工部門進行材料使用交接工作，包括：材料使用數量、規格、時間、交接人員簽字等。結合各項信息數據分析，掌握工程項目材料節超比情況，從而為工程項目施工階段成本控制奠定良好基礎。

3.2 明確成本控制目標，提升人員控制意識與能力

明確成本控制目標，也是避免施工企業產生經濟損失的主要措施之一，在整個實施階段，要詳細探究工程項目具體內容，以控制施工質量及施工進度為基礎，對實際價格與預算成本對此，如果對比價格是在差異范圍內，只需要注重日常管理即可，使項目成本始終在可控制范圍內。如果實際金額與預算金額的差異額較大，還需施工企業及時處理，要分析出發生問題的具體環節，找到具體原因后，再采取相關措施進行合理解決，減少施工企業經濟損失。

以成本控制管理目標為基礎，還需施工企業重視對工作人員控制意識與能力培養，在人員招聘環節中就要嚴格篩選工作人員，要確保人員各項能力符合企業發展要求，還在成本控制與管理工作中有豐富實踐經驗，才能對施工企業整體發展產生積極影響。為調動人員積極性、吸引更多專業化管理人員加入，還需施工企業重視對激勵機制制定與實施，核心目標就是本著公平、公正競爭原則，憑借人員自身能力與素養獲取相應崗位，確保每位工作人員都具有較強的節約、控制意識，設身處地地為施工企業長久發展著想，突出工作人員自身價值與優勢，為施工企業創新良好經濟效益。

3.3 以經濟效益為核心，完善考成本控制體系

以經濟效益為核心，需施工企業管理層、管理人員正確引導，能夠在成本控制實施階段全面分析具體影響因素，有針對性地提出相應解決措施與方案，并隨著施工企業發展，制定與完善成本控制體系，使成本控制體系從工程項目設計階段全程發展到項目維護階段，以成本控制體系為約束標準，注重各項工作環節中的預算金額與實際金額差異，使整體工作都在施工企業控制范圍內，突出成本控制體系制定與實施重要性。

4 結語

本文選擇施工企業某工程項目為分析案例，在該工程項目中，成本控制實施階段中最突出的問題包括：忽視施工材料采購成本控制與管理、成本控制目標不明確、缺乏完善控制體系。考慮到施工企業長久發展，還需引起企業自身重視，提高成本控制實施重視度，優化經營理念，明確成本控制目標，提升人員控制意識與能力，以經濟效益為核心，完善考成本控制體系，以成本管理體系控制工作實施為基礎，全面降低工程項目各項工作環節中的成本費用，避免發生資金浪費情況，從而為施工企業獲取更大經濟效益。