房建工程項目管理的因素及解決措施

徐瑞科

莆田市仙游縣人民政府鯉城街道辦事處，福建 仙游 351200

1 影響房建工程項目管理的因素

1.1 安全問題

房建工程項目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標之一，現今存在的主要問題之一就是房建工程項目管理過程中對安全管理重視程度不足，安全管理實施受限，安全管理的效果以及水平無法展現。這導致房屋建筑工程項目施工安全性無法得到保障，出現事故以及出現意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進度，以及施工質量，給企業造成不可逆不可預估的損失，同時也嚴重影響企業的形象，對于企業的長遠發展而言極為不利。深入分析房建工程項目安全管理問題，能明確問題主要表現在施工人員的自我規范自我約束，機械設備的統一性，機械設備操作的規范性等，需要以這些具體方向做為指引，清晰強化改進方案和對策。

1.2 管理模式缺乏科學性

房建工程項目管理影響因素還包括管理模式缺乏科學性，現階段采取的主要管理模式就是計劃型管理模式，存在一定的脫離實際，以經驗為主導，以成功方案為參考，與實際工程之間存在較為明顯的不匹配性，導致項目的生產要素配置不合理，資源分配不科學，各環節施工進度無法全面掌控，以及對于出現的問題或者潛在的問題無法很好的處理和控制，工程的造價成本也大幅提升，而工程的質量也受到一定程度的負面影響。這不僅導致工程整體質量和成本等受到影響，也會影響客戶的體驗，對于企業的聲譽容易造成負面影響，這對于企業的綜合實力提升，以及企業的綜合競爭力提高較為不利。現階段房建工程項目管理模式還存在的問題為責任劃分存在模糊性，導致在生產中對于出現的問題無法快速的定位相關負責人，問題解決的周期延長，工程出現耽擱甚至延長，成本進一步增長，管理的價值以及作用進一步被弱化，這限制了房建工程項目管理的進一步發展推進。

1.3 管理人員工作能力有待提高

房建工程項目管理影響因素還包括管理人員能力較弱，在人力資源方面的管理，存在的主要問題就是管理人員專業性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人員所掌握的項目管理相關知識較為有限，工作過程中無法掌控全局，對于突發事件無法快速有效的處理，管理人員還存在的問題包括缺乏技術意識、安全意識、質量意識、法制意識等，導致管理過程中出現不遵從實際原則，不遵從客觀原則，以及不遵從規章制度，管理紊亂，管理效果差，甚至于會出現反效果，嚴重影響房建工程項目的推進。

在施工材料資源管理方面，管理人員對這一方面的管理較為疏忽，根據自身的管理經驗，按部就班的進行管理，缺乏與時俱進，以及進行市場調查，了解市場格局的變化，導致施工設備與材料的成本大大超出預期，以及施工設備容易出現型號不匹配，以及施工設備的質量也容易出現問題，同時材料的檢測較為簡單，無法精準的確定質量是否合格，以及存儲方面的管理也存在較多的漏洞，沒有根據實際的環境以及實際的存儲要求，進行管理環境的合理調整。在設備養護方面也存在一定問題，養護不及時，養護不得當，設備存在超負荷運作的情況，設備的使用安全性無法保證，設備的運行效率也無法保障，同時設備也容易出現報廢的情況，成本進一步提升［1］。

2 加強房建工程項目管理的措施

2.1 管理理念更新

房建工程項目管理強化措施一管理理念更新，首先通過宣傳手段，讓管理人員以及相關工作人員了解工程項目管理的內涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得當所帶來的影響，提升管理人員對自身工作的重視程度。再通過明確管理人員所需要具備的能力和所需要達成的管理目標，讓管理人員能夠有方向的提升自我，逐步的強化管理人員與時俱進，不斷提升自我的意識和觀念，實現管理團隊的綜合實力綜合素質穩步提升。管理理念更新較為重要的一點就是與社會新管理技術有機結合，也就是信息化技術、計算機技術等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的準確程度以及管理高效性，讓管理更為專業，以及管理的可控性提升，保證房建工程項目管理與時代共同進步，管理者的管理理念也隨之發生變化，實現更新。

房建工程項目安全管理理念需要加以重視和強化，通過實際的案例讓管理人員了解安全管理的具體作用和價值，安全管理在項目管理中的地位，引起重視，再通過相關的規章制度，以及管理指導條例等，實現安全管理的有效執行，讓管理人員在實際的操作中感受到安全管理的重要性，安全管理意識逐步形成并強化［2］。

2.2 管理模式優化

房建工程項目管理強化措施二管理模式優化，堅持從實際出發，全面掌握房建工程項目的整體情況，包括設計方案、施工環境、施工要求等，在此基礎上，進行生產要素的合理配置和資源的科學分配。并且通過深入的分析，確定潛在的危險因素和不定因素，分析可能或者大概率會出現的問題，提前做好防護措施，做好應對準備，對已經出現的問題，需要先明確問題的類型、性質、主次等，根據問題的特征制定對應的解決方案，管理人員再進行針對性的協調，保證問題解決的速度和質量。管理模式優化較為重要的一點就是需要對職責進行明確的劃分，確定各個職位所具備的職權，以及所需要負責的范圍，明確不同環節的不同問題追責的具體對象，讓工程項目管理整體更為順暢，更為高效，更為穩定［3］。

2.3 管理人員優化培養

房建工程項目管理強化措施三管理人員優化培養，通過優化培訓內容和培訓節奏，讓管理人員能夠接觸到更為全面的管理知識，以及先進的管理技巧等，再進行實踐培訓，來鍛煉管理能力以及積累經驗，逐步穩定的提升綜合能力綜合素質。建立激勵機制，來提升管理人員的工作積極性，以及工作熱情；建立公平公正的競爭機制，構建良性競爭環境，保持管理人員的旺盛活力；建立獎罰機制，提升管理人員的工作認真程度，提升操作規范性，管理的質量相應提升。

3 結束語

綜上所述，影響房建工程項目管理質量的因素很多，最為關鍵的因素就是人員、模式和理念，這三者一旦出現問題，將直接影響工程質量。