目標成本管理在施工成本管理中的運用及價值分析

鐘瓊紅

中國水利水電第七工程局有限公司第五分局，四川 彭山 612700

1 目標成本管理概述

實際上目標成本管理主要是指在企業預算的基礎上針對企業的成本預算、經營模式等開展統一的管理，靈活利用科學的分析、評價以及考核等措施實現整體的管理。近年來目標成本管理的重要性逐漸凸顯，以管理為中心，將核算作為手段，實現以效益為最終的目標，積極對企業的成本消耗控制與考核，以保證企業發展的穩定性。積極進行合理的管理可以幫助企業實現全面的成本控制，降低外界環境產生的干擾，引導企業全部員工參與管理，將成本管理由原本的事后控制轉化為事前控制，優化現階段的發展目標，制定完善的發展計劃，促使企業提升自身的經濟效益，適應時代發展［1］。

2 目標成本管理在施工成本管理中的價值

2.1 促使企業降低成本壓力

積極運用目標成本管理可以從根本上促使企業合理控制超支情況，優化現階段的施工成本，以目標為基礎，明確成本管理基礎，將管理責任落實，建立完善的管理目標，以現階段的實際情況為基礎，優化施工企業相關制度，保證成本支出的有序性，從根源上杜絕資源浪費情況，帶動企業的施工效益提升，降低成本壓力［2］。

2.2 優化現有目標成本管理機制

在企業發展過程中，積極針對現階段的實際情況優化成本管理，明確成本管理的重要性，以現階段的實際需求為基礎，優化目標成本管理機制，樹立正確的價值觀念，將目標成本管理作為管理中樞，加強各個部門之間的協調管理，充分發揮出管理的優勢，保證企業成本管理效果提升［3］。

2.3 提升企業施工技術水平

良好的目標成本管理可以幫助企業提升自身的施工技術水平，以管理目標為基礎，為現階段的施工技術創新提供驅動力，明確員工自身的技術水平，從根源上降低施工技術產生的成本，對人力資源與物力資源節約，為企業的可持續發展奠定良好的基礎［4］。

2.4 帶動員工成本觀念提升

實際上，在傳統的企業成本管理過程中，大部分人認為成本管理只與財務人員相關，與其他人員關系不大，造成企業成本管理受限。積極應用目標成本管理可以促使現階段的員工提升自身的成本觀念意識，在發展過程中促使員工肩負起自身的責任，高效開展成本控制與管理，為企業的發展奠定基礎。

3 目標成本管理在施工成本管理中的運用策略

3.1 遵循目標成本管理原則全面開展成本管理

在企業發展過程中，應明確目標成本管理的重要性，以現階段的管理要求為基礎，遵循現階段的發展理念與原則，全面開展成本管理，深入挖掘目標成本管理的價值，建立完善的管理體系，以促使企業提升自身的經濟效益，實現全面發展，降低不必要的成本損失。例如，企業在發展過程中，可以積極促使企業領導人提升自身的成本管理意識，充分發揮出自身的帶頭作用，樹立良好的企業形象，針對現階段的發展理念樹立價值觀念，打造全新的發展模式，帶動現有的員工積極參與成本管理，提升管理積極性，帶動成本管理水平提升。遵循現有的成本管理原則，以實際情況為基礎，制定完善的管理計劃，以企業自身的實際為基礎，分析相關的項目原則，打造全新的發展理念，以施工成本的目標管理為基礎，開展全新的成本管理，樹立正確的成本觀念，選擇合理的人員開展管理工作，提升管理水平。與此同時，在成本管理過程中，應保證現階段的管理符合企業自身的實際情況，并根據企業自身的實際情況開展針對性的調整，保證企業的效益［5］。

3.2 明確目標成本管理的重要性作為成本管理的重點

在企業開展目標成本管理過程中，應根據實際情況開展管理，優化現階段的管理模式，以實際情況為基礎，創新管理模式，提升整體的經濟效益，實現全面發展?？梢詮膬煞矫嫒胧郑环矫?，針對現階段的施工企業來說應積極創新現階段的成本目標，以實際的調查為基礎，全面開展成本分析，保證其分析的全面性，可以從原料市場、資料市場、勞動市場等角度開展，保證企業目標成本管理符合實際的需求，提升管理目標的合理性，同時還包括現階段的企業競爭對手資料，以現階段的發展情況為基礎，分析未來的發展策略，打造全新的發展模式，明確未來的發展趨勢。另一方面，企業在發展過程中，應根據現階段的實際對成本管理目標進行落實，加強目標管理的分解工作，按照現階段的項目實際情況情分解成本管理目標，優化成本管理層次，從上至下實現分步的成本管理，將內容進行細分，加強目標成本管理的監督，建立完善的成本管理體制，促使企業的經濟效益提升，為企業的發展奠定良好的基礎［6］。

3.3 優化現有的管理模式實現目標封閉管理

企業在成本管理過程中，應明確目標成本管理的性質，該管理過程是一個復雜、長期的過程，因此應保證其管理過程的合理性，以現階段的實際情況為基礎，打造全新的發展理念，加強各個部門之間的合作，可以合理按照目標成本管理計劃開展，打造全新的模式，保證目標成本管理工作有效開展。例如，企業可以制定完善的封閉式目標管理策略，以實際的項目為基礎圍繞施工開展管理，明確其管理的重要性，深入分析當前的管理模式，充分發揮出其關鍵作用，以保證后續的管理質量提升。明確施工項目的施工周期，做好相關的核查工作，做好相關的監督，為相關項目的施工質量提升奠定良好的基礎。充分發揮出封閉式管理的作用優勢，打造全新的管理模式，促使企業的綜合管理質量提升，以滿足現階段的發展需求，帶動企業的經濟效益提升［7］。

3.4 全面提升施工企業人員的綜合素養水平

對于施工企業來說，在發展過程中是以員工為基礎，通過員工的支撐促使企業發展，因此應根據實際情況對現階段的企業員工開展培訓，從多個角度創新，深化落實目標成本管理理念，打造全新的人才培養模式，從根本上提升工作人員的綜合素養水平，為工作的開展奠定良好的基礎。企業應保證員工的薪酬合理，進而提升自身的凝聚力與吸引力，引導員工樹立正確的價值觀念，在實踐中學會成長，掌握專業的技能水平，熟練應用各種工具，尤其是計算機系統，提升自身的綜合能力，為以后的發展奠定良好的基礎。與此同時，企業還應建立完善的監督部門，以實際情況為基礎開展監督，降低人為因素產生的失誤，促使企業經濟效益提升［8］。

3.5 整合目標成本管理優勢建立完善的監督機制

充分發揮出目標成本管理優勢，合理對現階段的管理過程優化，充分發揮出過程的優勢，以實際情況為基礎，帶動企業成本管理水平提升。在當前的時代背景下，企業應結合實際的施工情況對企業管理開展分析，深化落實目標成本管理，將其滲透到各個施工環節中，明確施工過程成本控制的重要性，不斷改進現階段的成本目標，以實際情況為基礎全面開展管理，降低外界因素產生的干擾。例如，積極針對現階段的實際情況全面分析施工過程，對成本進行測算，優化相關的成本概念，及時對數據進行調整，以滿足企業需求。與此同時，企業在發展過程中還應明確其監督的作用，明確施工風險，優化現有的管理體制，保證其在企成本管理中的價值，以滿足現階段的發展要求，帶動企業發展。

4 結論

綜上所述，在當前的時代背景下，企業在發展過程中應明確時代的要求，以現階段的發展需求為基礎，深化落實目標成本管理，降低影響因素，制定完善的管理計劃與管理制度，以市場的實際情況為基礎，全面開展成本管理，打造優質的成本管理體系，推動企業提升自身的經濟效益提升，為建筑企業的發展奠定良好的基礎，并提升工作人員的綜合素養水平，通過人才帶動企業發展與創新，實現可持續發展，適應新時代。