談優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效路徑

印明星

摘? ? 要：本文首先闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，接著分析了影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的因素，最后對建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升策略

1? 引言

在科技以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景下，傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)存在的問題逐漸顯現(xiàn)，建筑工程施工單位一定要轉(zhuǎn)變施工理念，創(chuàng)新施工技術(shù)，借助新技術(shù)以及新科技提升建筑工程的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位在施工之前就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，加強(qiáng)對施工設(shè)計以及材料采購的管理，避免出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)多次更改施工設(shè)計的情況。在施工過程中，要加強(qiáng)對施工技術(shù)以及施工安全方面的管理，保證施工過程的安全性與高效性，提升工程質(zhì)量。此外，在工程驗(yàn)收階段要注重工程造價的管理，及時解決驗(yàn)收環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，防止工程投入運(yùn)行時出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程的發(fā)展需要一個完整的管理制度來進(jìn)行整治，技術(shù)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)的問題能夠有相應(yīng)的解決策略，施工人員的素養(yǎng)較高，這些都是基本的必備要素，技術(shù)水平的高低直接對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。現(xiàn)在的建筑工程都比較的復(fù)雜，面對的難題也越來越多，不同樣式的建筑層出不窮，建筑的工藝難度也在不斷地上升，需要不同的工種來進(jìn)行操作。建筑的流程與工藝上也大不相同，一個項(xiàng)目工程中涵蓋著許多不同的工種，需要不同的工藝相互融合才能完成。但是工種之間的差距較大，在進(jìn)行操作時需要進(jìn)行很好的融合，需要引起注意，相互進(jìn)行配合，才能夠不影響工程的進(jìn)度。

按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行操作，按時完成建筑工作，保證質(zhì)量，這樣才能夠使得建筑企業(yè)贏得更多的利益，更好地向前發(fā)展。尤其是建筑工程的質(zhì)量，它不僅影響到企業(yè)的名譽(yù)，更對人們的日常生活以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的聯(lián)系。如果在施工中出現(xiàn)了失誤，就會對工程造成很大的損失，所以，要有更好的技術(shù)管理水平來支撐著建筑企業(yè)的發(fā)展。按照規(guī)定進(jìn)行操作，施工人員要負(fù)責(zé)好自己手上的工作，保證好工程的質(zhì)量。有效的技術(shù)管理能夠?qū)⒐しN進(jìn)行很好的分配，更快地完成施工任務(wù)。及時的更新設(shè)備，使得施工人員能夠更好地應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行操作，提高施工的效率。還能夠有效的解決出現(xiàn)的問題，保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

3? 影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的因素

影響建筑工程的施工技術(shù)管理水平的原因有很多，首先就是管理的目標(biāo)不明確，這就使得技術(shù)管理水平在發(fā)展中沒有一個方向，這就很難找準(zhǔn)一個方向向前發(fā)展，這就使得技術(shù)管理工作的效率較低，在出現(xiàn)問題后不能進(jìn)行及時的解決，著就會造成不能按照預(yù)定的時間完成工作。另一個就是對材料的管理，如果不能保證原材料的質(zhì)量，那么工程的質(zhì)量就很難保證，如果使用質(zhì)量不過關(guān)的材料，就會對工程的質(zhì)量造成很大的威脅，而且設(shè)備的使用上也比較的落后，對工程的進(jìn)行是相當(dāng)不利的。再一個就是管理制度的缺失，如果一個企業(yè)沒有一個好的管理制度來進(jìn)行維持，就會使得工作的效率大大下降，人員的分配上較亂，施工的水平得不到提高，那么這個企業(yè)就很難生存下去。

4? 建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

4.1? 做好完全的內(nèi)部質(zhì)量管理體系建設(shè)

及時構(gòu)建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、工程部的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)以及公司總工辦的顧問團(tuán)隊(duì)等多級管理團(tuán)隊(duì)，從而保障工作質(zhì)量效果，以每個月檢查2次為基礎(chǔ)要求，檢查的內(nèi)容涉及到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量安全落實(shí)情況以及加護(hù)完成情況等，做好公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)需求，同時落實(shí)歸檔管理工作。強(qiáng)化對項(xiàng)目的監(jiān)理人員的廉潔問題的監(jiān)督觀察。每個季度需要做好項(xiàng)目舉哀能力部門的工作績效考核，考核的結(jié)果和將近、工資的調(diào)整以及職稱等掛鉤。另外，還需要做好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制。在信息化的環(huán)境之下根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好對員工基本價值理念、安全責(zé)任意識以及工作態(tài)度等方面的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和信息化相關(guān)的規(guī)范以及制度，同時還需要注重對于內(nèi)部人員的思想理念的培養(yǎng)，對企業(yè)信息化的建設(shè)以及內(nèi)部控制、企業(yè)的整體發(fā)展等創(chuàng)建良好的控制環(huán)境與條件，推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序性開展。企業(yè)內(nèi)部也需要做好管理理念的改進(jìn)和優(yōu)化，當(dāng)代企業(yè)需要及時構(gòu)建一個以人為本的工作理念，注重人員的管理以及特長的發(fā)展，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

4.2? 提高施工整體技術(shù)水平

首先，需要積極轉(zhuǎn)變施工設(shè)計理念。在施工期間需要做好實(shí)際設(shè)計與施工方法的探索和創(chuàng)新，當(dāng)前我國并沒有統(tǒng)一的支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，支護(hù)樁普遍是以并“等值梁法”的方式計算，這一種陳舊的計算理論會導(dǎo)致計算的結(jié)果和深基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)受力情況存在較大的改變，不僅不安全，同時也不經(jīng)濟(jì)。對此，在今后需要積極轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)荷載法，逐漸構(gòu)建一種以施工監(jiān)測為主導(dǎo)的動態(tài)性反饋系統(tǒng)，從而保障施工的整體效果;其次，做好全程施工質(zhì)量控制。在施工期間需要嚴(yán)格落實(shí)施工組織方案，施工之前需要由專業(yè)人員做好地質(zhì)資料、施工設(shè)計圖紙以及施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的控制，同時在施工中不能隨意的變更錨桿的位置、長度、數(shù)量以及型號等。在設(shè)計方案方面如果存在異常則應(yīng)當(dāng)及時通過專家評審進(jìn)行調(diào)整。土方開挖的順序與具體的開挖方式必須與設(shè)計工況一致，同時需要遵守先支撐后開挖、嚴(yán)禁超挖的原則進(jìn)行施工。另外，在設(shè)計期間需要做好下部施工方面的設(shè)計參數(shù)校正，并對預(yù)警施工完成的部分進(jìn)行補(bǔ)救與控制，為了更好的要求現(xiàn)場變形觀測的數(shù)據(jù)及時性、可靠性、準(zhǔn)確性，需要變形觀測人員嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計的要求做好方案的設(shè)計，保障觀測的整體質(zhì)量。假設(shè)在具體測量期間存在異常，則需要及時采取措施預(yù)防惡化改變。

4.3? 落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制

施工的制度內(nèi)容一定要得到切實(shí)的落實(shí)，以保證工程的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)技術(shù)管理的責(zé)任制，每一位人員都能擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，端正施工的態(tài)度，面對問題要積極的進(jìn)行處理，提高工程的質(zhì)量，施工過程每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果出現(xiàn)了問題就會影響工程的正常進(jìn)行，就會對企業(yè)造成很大的損失，所以，施工人員要負(fù)起責(zé)任，完成好自己負(fù)責(zé)的工作。

4.4? 建筑工程施工階段的技術(shù)管理方法

4.4.1? 進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是每一施工人員必須要進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容，這樣能夠保證每一個人都能對施工的內(nèi)容濟(jì)寧了解，才能夠更好地進(jìn)行施工。明確施工的內(nèi)容，掌握施工的技術(shù)。

4.4.2? 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度以及成本管理

建筑施工的工期是比較長的，企業(yè)的收益并不是馬上能看得到的，所以，為了能夠更好地保證企業(yè)的收益，企業(yè)需要把握好工程的進(jìn)程，對工程進(jìn)行評估，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，對人員使用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使得整個施工過程的效率能夠有效地得到提升。完善相關(guān)的管理制度，施工人員能夠按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每個人都要做好自己手上的工作，這樣才能保證工作的質(zhì)量，這樣才能使企業(yè)得到最大的收益。

5? 結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，把握好市場發(fā)展的情況，對企業(yè)的內(nèi)部做出調(diào)整，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的責(zé)任意識，保證好施工的質(zhì)量，培養(yǎng)人員的素養(yǎng)，使得建筑企業(yè)能夠更快更好的展開新的發(fā)展篇章。

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