房地產企業經濟管理中成本控制的運用

章銀燕

摘? ? 要：隨著國家經濟與科學技術的快速發展讓人們的生活更加的便利，人們開始對自身住所有了更高標準的追求，現代房地產企業必須要重視人們的需求，不斷完善提高房地產工程質量。但是，在提升質量過程中，房地產企業的成本必然要大幅度提升，這對于房地產經濟發展無疑會產生較大的影響。因此，本文便以房地產企業經濟管理作為主題，對其成本控制的運用提出些許建議，期望能夠提升企業成本控制。

關鍵詞：房地產企業;經濟管理;成本控制

1? 引言

隨著國家經濟的不斷進步，國民生活水平在不斷提升，人們對于住房的要求也在逐漸提升，現代人對于住所不僅要求安全，還對周圍環境提出了要求。房地產企業的建立目標便是為了給人們打造舒適的住房環境，自然需要根據現代人對住所的需求進行建設。在企業以人們的需求為建設標準過程中，成本必然會出現大幅度的增長，這對于房地產企業的經濟發展會帶來一定的影響。因此，房地產企業必須要在經濟管理過程中應用現代化手段，對成本進行有效的控制，提升企業經濟管理效率。

2? 房地產經濟管理中的成本控制問題及解決方法

2.1? 項目成本意識薄弱

項目開展前對相關人員進行成本意識的培訓工作，尤其是管理層的工作員工，企業需要定期開展項目成本節約會議，由項目負責人做好總體統籌工作并進行組織安排，讓員工在工作過程中能夠最大限度的發揮自身優勢。管理崗位人員的成本意識培訓極為重要，管理人員有意識才能在項目實施中落實成本管理，提升企業成本管理能力。

2.2? 成本控制體制不健全

企業若沒有健全的制度便會導致企業內部工作的混亂，制度的建立并非僅僅是為了約束重要，而是要在規范化的工作體系中實現企業可持續發展。因此，項目成本控制想要發揮良好的作用便要由專業的人員進行操作，首先要收集項目成本方面的資料和數據，進行統計之后便可根據企業內部具體情況擬定可行的條例，完善過去的制度，實現成本控制下的企業經濟效益最大化。

2.3? 缺乏對項目實施全過程的成本控制

房地產建筑涉及科目多、范圍廣，但是在實際施工過程中，施工現場較多是一些臨時雇用的普通施工人員，專業的技術人員較少。臨時招聘的施工人員施工技術不規范，且沒有經過培訓，對于始終質量、成本等并沒有意識，在施工過程中皆是以快速、方便為主，也并未對材料的浪費加以重視，針對該種情況必須要在其上崗之前，對其進行充分的技術和理論知識培訓，讓其能夠在施工過程中有責任心，重視成本控制工作。管理人員也需要在施工過程中不定期的對施工人員展開教育，提升施工人員成本控制意識。

3? 房地產企業開發過程中成本控制

3.1? 項目立項階段的成本管理與控制

在房地產工程項目立項之前，會有專業的人員對近年來房地產銷售額較好的樓盤進行了解，從網絡上也會收集相關的數據作為參考內容，并基于此成立專業的項目小組，為項目開工前做好準備工作。項目小組人員會針對市場進行調查，收集普通民眾的住房喜好和意見由專業的人員進行統計分析，然后根據分析結果與項目設計小組開展會議探討設計思路。在探討設計方面，項目負責人也會以成本節約為標準，合理簡化施工過程，降低項目建設成本，讓企業能夠在項目中獲得最大利潤。項目小組包含：策劃小組、投資小組、風險控制小組、設計小組，多個專業小組在前期準備工作過程中，會通過合理的方式將成本降至最低。

3.2? 圖紙設計階段的成本控制

項目開展過程中最重要的是選擇設計圖紙，在設計過程中需要結合收集的基層群眾住房意見，選擇專業能力較強的合作設計方進行相應的設計工作。在選擇合作設計方過程中，企業需要對中意的建筑設計單位進行了解，并在設計過程中提出要求，既要符合群眾需求，又要在合理的基礎上降低成本。因此，圖紙設計階段首先要選擇合適的設計公司，其次是在設計過程中限額成本，最后是以合同條例為基準，合理控制成本。

3.3? 招投標階段的成本控制

招投標階段的成本控制效果最為明顯，項目招標過程中要合理選擇原材料供應商以及合適的承包單位。招標的目的在于通過雙方的合作，細化項目工作，同時以清晰的責任承擔分配方式提升項目建設效率。在招標過程需學會利用項目優勢，才能讓招標工作更加符合預期標準。因此，招投標階段的成本管理控制首先需選擇合適的合作單位，其次完善招投標工作，再次是加強招投標的監管，最后是細化合同合作條例，詳細劃分不同單位的工作內容。

3.4? 施工階段的成本控制

原材料與建筑工程施工質量有直接的聯系，所以需要在材料的選擇上加以重視，采購人員需要在材料采購過程中多選擇幾家材料供應商，并對其信譽、材料質量等進行充分的調查，選擇資質優異、價格低廉、信譽度較好的供應商進行合作。同時，在材料應用前還需要對材料進行檢測工作，并要求材料供應商提供材料的相關檢測資料，不合作的材料要退回供應商，不能應用在建筑工程內。材料進入施工場地后，還需要進行反復檢驗，確認材料達到施工標準。材料的供應要及時，但不能過多堆放，以免材料受到自然環境和內部因素的影響出現問題，造成經濟損失。監管人員需做好基礎管理工作，讓各方施工人員做到各司其職。為避免出現以次充好的情況，需設立原材料監管小組，對材料進行檢驗，減少材料問題引起的經濟損失。因此，施工階段的成本控制首先要重視原材料的把控，杜絕資源浪費的情況，其次是要加強管理人員能力水平，防止出現中飽私囊生，最后是基層工作的監督要做好，提高施工人員對待自身工作的嚴謹態度。

3.5? 結算階段的成本控制

項目完成后的結算階段工作要做好，因為房地產行業涉及資金量龐大，整個項目的借貸、融資現象存在較為普遍。項目竣工的驗收及辦理結算的工作必須要由財務部門對其結算成本進行評估。同時，資金核算工作進行要及時，并對施工前、中、后的資金進行綜合管理，加快進行樓房的銷售工作，讓資金盡快回籠，及時歸還項目展開前所借貸款，減少因借貸產生的利息成本。

4? 房地產企業成本管理及控制的措施

4.1? 建立目標成本體系

項目開展前期的風險控制、預算等工作要做好，尤其是人工成本、資源成本所涉及的方面，都要做好計劃，并建立好相應的目標體系，便于在實際施工過程中進行有效的管理。項目結束后需對資金使用情況進行準確的核算，并與預算資金進行對比核算，若發現超出，則需對該部分超出的原因進行分析，便于在下次項目實施過程中能夠防止該問題，有效控制成本。

4.2? 實行集中采購

很多工作都開始被機械所代替，許多行業都面臨著發展危機。房地產企業在進行經濟管理過程中必須要加強成本控制，在盈利的基礎上持續提升項目的資金效益。在采購過程中，企業可采用相應的集中采購，對采購工作進行管理，從材料采購開始對成本進行有效的控制工作，集中采購能夠對供應商進行全方位的了解，更能夠保證材料供應商的專業性，有效實現企業成本控制。

5? 結語

房地產經濟管理中的成本控制需要從施工準備階段開始，竣工驗收階段結束，在成本控制過程中必須要聘請專業的技術人員參與全部過程，讓成本控制能夠落實到實際施工的每一個環節中來，切實的提升房地產經濟管理過程中的成本控制工作，讓企業的經濟效益得到全面的提升。

參考文獻：

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