建筑工程成本管理問題研究

王增勤

摘? ? 要：隨著社會經濟的發展，我國建筑業的技術也有了明顯變化，在發展過程中，建筑成本控制的難度也在不斷增大。在保證建筑工程如期高效完成的前提下，對建筑的成本進行有效的控制，是當今諸多施工企業注意的問題。本文在建筑工程成本控制相關內涵的基礎上，對成本控制的影響因素進行分析，探討了如何進行有效的成本控制，提出了高效的成本管理措施。

關鍵詞：成本控制;建筑工程;問題

1? 引言

成本管理是現代企業管理的關鍵要素之一，是衡量建筑工程資源消耗和供應的有效標準，是控制價格和投入的重要手段。科學的成本管理是企業基本能力的證明，是實現經濟效益的重要手段。然而，由于管理的傳統概念和界限的落后企業的管理方法、施工成本管理中還存在許多問題和甚至尚未進行，從而造成高昂的成本和負擔，對于工作和不利于公司的長遠發展。因此，建筑企業應加強成本管理，建立成本管理體系，開展嚴格的管理活動，以加強企業。

2? 建筑工程成本管理存在的問題

2.1? 缺乏完善的建筑工程成本管理體制

在這個階段，建筑公司成本管理的另一個限制問題是缺乏一個完整的建筑工程成本管理系統。建筑成本管理包括事前成本評估、在建成本控制和事后成本核算。建筑部門成本管理的復雜性也對其體制制度提出了更高的要求。為了實現科學和適當的成本管理，企業必須設計和實施完善的成本管理體系。然而，許多建筑公司沒有一個完整的成本管理系統，仍然存在許多差距，甚至沒有一個基本的成本管理系統。“沒有規則，就沒有圓圈。”企業規章制度是企業管理活動發展的重要保障，建筑工程成本管理制度也是企業管理活動發展的重要保障。問題，施工成本管理系統主要表現為兩個方面：①缺乏具體的程序和業務費用的預算編制、成本核算和成本控制，以及缺乏統一標準，這使得企業成本管理的混亂和效率低下。②成本管理的內容混亂，管理過于狹窄。

2.2? 缺乏較為科學合理的成本核算機制

成本核算是一項綜合性工程，也是需要較為全面的技術，需要對施工圖紙和現場指令進行更好的工程核算，只有把成本預算和成本結算進行充分融合，才能進行更好的對比。當前工程的成本核算不能很好的實施，后續成本管理無法提供更為有效的數據支撐，使得成本管理較為混亂。工程成本控制不僅要在前期做好成本預算管理，更重要的是做好過程管理，尤其是要做好核算管理，以此來保證成本管理貫穿于工程的始終，并且能夠真正指導工程進展，真正解決施工過程中的各種浪費問題，最大限度的降低施工成本。

2.3? 成本管理人員難以科學協調成本與質量

建筑質量與投資成本之間存在著密切的聯系，但成本越高，建筑質量就越高，這是不正確的。目前，建筑成本管理人員的專業素質和實踐經驗較差，難以科學地協調成本和工程質量。建筑傳統計劃經濟的調式，短時間內，成本管理理念與方法、理論背景，并計劃方面具有廣泛經驗的專業管理實踐很少，同時利用現有的建筑技術整合企業內部已有多年，這些成本經理一定管理經驗，然而，缺乏理論基礎和新進入者的技能，更多畢業生的專業精神，難以管理直接的建設成本，甚至難以在實踐中有效應用。

3? 強化建筑工程成本管理的有效措施

3.1? 加強施工質量與進度控制力度

質量成本控制的核心是組織相關管理人員構建科學而詳盡的施工質量檢測與檢查機制和制定科學的材料采購制度，這樣既可以確保整個工程的施工質量，又可以對原材料的價格及質量進行動態管控。在此基礎上，可提前對施工項目進行分析，分析出質量控制難點，集合專業優秀的施工人員，對這些難點進行集中突破，減少因質量引起的返工問題。進度成本控制的核心是項目管理人員對于工程的進度進行動態管理，掌控建筑項目的真實施工情況，對工程項目有且深入的全方面的了解。在實際的管理過程中，可安排管理人員對現場實際施工的進度進行監督，收集、整理并分析相關信息，找出實際與計劃之間的偏差并針對這些偏差對施工方案進行動態調整。

3.2? 建立健全建筑工程成本管理體制

成本估計是一家公司成本管理的a和o，它對公司的招募和經濟效益有著直接影響。因此，公司應該制定一個科學的預算統計程序和統一的預算編制制度。開發商在授予建筑項目時，應該審慎而小心地進行成本規劃，并按照統一的成本預算體系，在計算、計算和重復的過程中，成本既直接和間接地與直接成本掛鉤。在成本評估方案中，應當考慮建筑公司的規模、員工配置、設備、生產狀況、技術和政治環境，來評估相應的成本方法。工程過程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人員應嚴格規劃階段，建立成本控制和管理，影響整個建筑過程，積極開發和采用新技術，以避免費用負擔，促進建筑模式的變革。開發商應該為基于成本考量的文件系統和審核程序設計出嚴格的檔案系統，這些程序在達到要求后被計算出來，以此來評估成果的質量和可用性。

3.3? 利用信息化工具提升成本管理效率和精準度

要創新成本管理模式，需要有完備、精準、統一的數據做依托，還需要有各部門之間的快速反應和高效溝通做保障，所以急需利用先進的信息化管理工具。第一，購進先進的信息化管理軟件和技術設備，建立財務管理和項目過程管理信息化系統，為信息建設、交流、共享搭建平臺。第二，工程項目管理部門將方案設計、預算管理、資金計劃、合同管理、付款管理等信息載入項目過程管理系統，建立全面、綜合的信息管理模塊;財務部門結合工程項目管理信息，構建成本核算信息模塊。各部門分別建立并維護合同、客商、預算、結算、付款等共享信息庫，保證數據信息實時協同，使用部門和人員通過授權，可以在權限范圍內隨時查詢、調用。此外，建立工程項目管理部門與財務部門聯動機制，保證業務信息與財務信息高度同步。這樣，就打破了傳統的時間和空間限制，極大限度地降低了信息交流不暢以及信息更新滯后帶來的風險，提高了成本管理效率和精準度。第三，結合工程項目實際情況，利用信息化工具的數據分析功能，編輯預算管理分析、資金計劃分析、合同管理分析以及付款管理分析等數據分析資料，動態、多維度地滿足項目成本管理的需求，為成本管控體系的建立、管理制度的執行、合同管理以及資金統籌管理提供技術保障，確保項目成本管理的科學性、合理性、有效性。

3.4? 實現成本控制管理的科學化

工程建筑成本核算最終要依靠現代化的技術，要依靠科學來推動。為此，需要加大成本核算管理制度，運用較為先進的管理程序，制定較為完善的管理政策，更需要借助先進的管理技術和應用軟件，對各種管理進行優化和創新。通過大數據和云計算等方式對工程施工，招投標，工程采購，工程結算等進行較為科學的管理，以此來確保所有的資源都能得到最優化的利用。

4? 結語

綜上所述，工程項目成本管理是企業穩健發展、提高市場競爭力的基石。做好項目成本管理的管控體系建設、管理制度建立、合同管理機制建立、資金統籌模式建設以及信息化建設，能夠提升項目成本管理的效能，為企業帶來更多的經濟效益，優化競爭能力，推動企業整體發展進程。

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