對于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理價值的探討

王軒

摘? ? 要：建筑工程隨著當(dāng)前不斷加速發(fā)展的城市化建設(shè)逐漸趨于工程體制上的成熟與完善，在整體的建筑工程完善的過程中需要相關(guān)人員密切關(guān)注對建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理來提高建筑工程施工的理論可行性和滿足開發(fā)商的建筑要求，相關(guān)單位需要根據(jù)實(shí)際的施工場所和施工資源進(jìn)行相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)反饋來幫助建筑設(shè)計(jì)單位的有效施工，本文主要先對建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理所需運(yùn)行的環(huán)境基礎(chǔ)進(jìn)行兩方面的統(tǒng)一概括，在結(jié)合實(shí)際的工程問題提出相應(yīng)的提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的幾點(diǎn)方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)計(jì);質(zhì)量優(yōu)化管理方法;措施探討

1? 引言

當(dāng)前隨著城市建筑施工需求的不斷上漲，建筑企業(yè)想要取得一定的開局優(yōu)勢就必須在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量管控來提高建筑工程施工的可行性和完整性，對建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控可以通過對建筑結(jié)構(gòu)的不斷完善轉(zhuǎn)化為實(shí)際的造價成本控制從而提高建筑企業(yè)的利潤比例。

2? 進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)過程化質(zhì)量管理的運(yùn)行基礎(chǔ)

在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行一定的質(zhì)量優(yōu)化管理來提高建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)物的能效性從而便于工程施工，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理時需要相關(guān)人員事先了解進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)方向和部分措施來確定質(zhì)量管理的方法，總體來說相關(guān)質(zhì)量管理人員需要從以下兩個方面進(jìn)行考慮來提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。

2.1? 內(nèi)部設(shè)計(jì)成員質(zhì)量管理

建立一支完整的建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來充分提高企業(yè)內(nèi)部綜合的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，在團(tuán)隊(duì)組成上需要進(jìn)行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員的多重選拔以便提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的綜合水平從而在企業(yè)內(nèi)部形成建筑設(shè)計(jì)的中堅(jiān)力量，整個設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要在法人代表的領(lǐng)導(dǎo)和支持下進(jìn)行循序漸進(jìn)的建筑工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程還需要建筑領(lǐng)域的專家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)來確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中盡可能專業(yè)化、高效化，整個建筑設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量優(yōu)化管理還需要建立完整的監(jiān)管體系來對建筑設(shè)計(jì)參與者進(jìn)行行為上的約束和思想上的改正，在對建筑設(shè)計(jì)圖紙的審查方面需要相關(guān)專家提高審查力度和審查范圍來保證建筑設(shè)計(jì)成品的完整性和可行性，要在建筑企業(yè)內(nèi)部建立合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來提高內(nèi)部人員的設(shè)計(jì)水平[1]。

2.2? 確保建筑設(shè)計(jì)在規(guī)章制度下進(jìn)行

建筑設(shè)計(jì)需要在一定的規(guī)章制度下進(jìn)行設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)管理人員能夠有效地對設(shè)計(jì)流程進(jìn)行掌握，對于規(guī)章制度的建立首先需要在工程內(nèi)部建立完整的、可靠的管理體制并進(jìn)行一定的體制保護(hù)和運(yùn)行輔助措施來保證體制的有效運(yùn)行，整個監(jiān)管方向和目標(biāo)都需要根據(jù)具體的建筑工程細(xì)節(jié)來進(jìn)行相應(yīng)的更改來追求更高的施工實(shí)際性，可以對建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行基于規(guī)章制度下的體制量化處理來有效地對設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行打分評定，可以進(jìn)行一定的體制宣傳來提高規(guī)章制度的運(yùn)行效率并應(yīng)對甲方提出的過程化反饋及時組織相應(yīng)行動以最快地處理反饋要求，在完整的規(guī)章制度的監(jiān)護(hù)下建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)化管理可以達(dá)到設(shè)計(jì)出詳細(xì)、準(zhǔn)確、可行的設(shè)計(jì)方案[2]。

3? 提高建筑設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的管理方法

3.1? 建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理需從源頭進(jìn)行控制

首先要想實(shí)現(xiàn)從源頭對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理就需要設(shè)計(jì)人員首先在大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)建筑施工單位和開發(fā)商的互利，要對設(shè)計(jì)出的建筑模版進(jìn)行美觀上的考察來符合開發(fā)商一定的建筑外觀要求，此外還要對建筑整體的工程造價和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)加管控來有效提高建筑單位本身的利潤比例和成果質(zhì)量，整體的建筑設(shè)計(jì)需要引入專家來對整體建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行基于工程要求下的初步模型建立，在總體建筑設(shè)計(jì)框架確認(rèn)后需要進(jìn)行一定的細(xì)節(jié)優(yōu)化來更貼合實(shí)際的工程施工需求和完工后的外觀呈現(xiàn)，爭取在設(shè)計(jì)完成后可以在確保建筑設(shè)計(jì)成本一致的前提下提供多個設(shè)計(jì)方案以供選擇來提高工程的容錯率，對多個方案進(jìn)行基于施工環(huán)境和施工成果的評選來選擇一個最適合建筑工程施工的方案，一旦方案選定后就需要相關(guān)工程單位組織集中的細(xì)節(jié)專項(xiàng)設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)局部完整化。

3.2? 實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)在規(guī)章制度下進(jìn)行

進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)所處環(huán)境的制度建設(shè)需要相關(guān)工程單位首先進(jìn)行內(nèi)部制度的更改和完善來形成貼合建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，具體的更改方案需要貼合實(shí)際的工程單位內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境和實(shí)際的建筑要求，進(jìn)行規(guī)章制度的確認(rèn)需要追求細(xì)節(jié)化處理來保證規(guī)章制的覆蓋范圍和可操作性符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，對于建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度可行性分析需要進(jìn)行專業(yè)的整體評估來對工程框架、管理人員、施工單位進(jìn)行全面考察以確保規(guī)章制度的能效性，進(jìn)行一定的規(guī)章分類來實(shí)現(xiàn)各部門工作責(zé)任的明確劃分和職責(zé)歸類從而在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出錯時可以有效地進(jìn)行規(guī)章約束而避免因規(guī)章覆蓋范圍籠統(tǒng)而找不到責(zé)任人，設(shè)計(jì)人員需要進(jìn)行思想上的規(guī)章制度宣傳來有效遵守制定的規(guī)章制度，規(guī)章制度應(yīng)密切關(guān)注當(dāng)前的工程施工進(jìn)度來進(jìn)行合理的更新以確保工程順利進(jìn)行，應(yīng)在工程內(nèi)部采取制度考核機(jī)制對各部門和單位進(jìn)行相應(yīng)的制度結(jié)算來進(jìn)行制度體制下的數(shù)據(jù)挖掘來展現(xiàn)當(dāng)前建筑企業(yè)的潛藏弊端[3]。

3.3? 加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的把控和安排力度

加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理需要針對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行安排力度和控制力度的提高來更全面地進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理，相關(guān)管理人員需要對工程施工流程環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)控制來確保每一個工程施工都基于上一個工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備和人力資源上的疊加施工來優(yōu)化建筑施工結(jié)構(gòu)，不能出現(xiàn)施工流程設(shè)計(jì)中的超前設(shè)計(jì)或者架空設(shè)計(jì)來增添具體施工時的難度和工程量，對于各職能單位在工程施工中的交叉施工來說需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)先級控制來進(jìn)行有效的職能劃分和控制，在具體的建筑工程交接上需要嚴(yán)格管控施工單位的交接質(zhì)量是否符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)來確保工程質(zhì)量達(dá)到理想水平，相關(guān)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程管理人員需要不斷探索新的管理計(jì)劃來更貼合當(dāng)前的建筑工程現(xiàn)狀進(jìn)行建筑環(huán)節(jié)上的把控。

3.4? 對工程設(shè)計(jì)文件和施工文件的妥善處理

在具體的建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管控上需要相關(guān)人員進(jìn)行一定的工程文件管理來充分發(fā)揮當(dāng)前工程數(shù)據(jù)庫的作用，首先應(yīng)當(dāng)組建一批專業(yè)的工程資料收集人員對相關(guān)的工程交接文件和建筑局部簽署文件進(jìn)行有效地收集和歸檔，在相應(yīng)工程資料收集人員的選拔上要保證人員對建筑工程流程的掌握力度達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其次對文件的收集和存檔工作需要基于當(dāng)前的數(shù)據(jù)設(shè)備進(jìn)行動態(tài)化的工程文件管理，可以建設(shè)可靠的建筑工程文件調(diào)取和共享平臺來實(shí)現(xiàn)對整體建筑施工過程中的有效控制和文獻(xiàn)上的施工技術(shù)支持，要建立完整的監(jiān)督管理人員來實(shí)現(xiàn)對整個文獻(xiàn)管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行完成度和文件收集環(huán)節(jié)的順利程度，對于收集的施工文件需要相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行工程文件的審核來避免部分工程單位假冒工程文件降低建筑工程完工質(zhì)量，在文件數(shù)據(jù)庫的建立上需要建筑設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之初就進(jìn)行妥善的空間預(yù)留和工期預(yù)留來實(shí)現(xiàn)對整體工程的有效造價控制[4]。

4? 結(jié)束語

從當(dāng)前發(fā)展的角度來說實(shí)現(xiàn)對建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的不斷完善是有效提高建筑成果工程造價控制力度捷徑之一，在進(jìn)行具體的建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中需要建筑企業(yè)單位調(diào)動充足的人力物力來實(shí)現(xiàn)對建筑工程設(shè)計(jì)的全面支持和制度保障，建筑企業(yè)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新的建筑工程設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管控方法來提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王毅.建筑設(shè)計(jì)管理問題與設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理探析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2017（20）：73.

[2] 劉曉穎，LIUXiao-ying.淺談某建筑工程設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理優(yōu)化[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017（16）：152～153.

[3] 劉志鵬，王盼樂.BIM設(shè)計(jì)在建筑工程設(shè)計(jì)階段管理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017（16）：107.

[4] 孫浩.房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（16）：134.