室內設計的管理發展趨勢研究

吳燕舟

摘? ? 要：目前我國經濟已經邁入了一個新的階段，在這一時期，我國人民的生活水平都有了顯著的提高，在物質生活得到滿足之后，人們開始注重精神層面的享受，而住房作為人類最基礎的需求之一，既是一個物質載體，同時也是精神載體，因此對于室內設計活動的關注度越來越高，要求越來越嚴。本文所探討的主要內容就是在現代化背景之下，我國室內設計企業中設計管理的運用情況，所產生的影響因素，以及針對所存在的問題提出的相關措施。

關鍵詞：設計管理;室內設計;趨勢研究

1? 引言

現代人對室內設計方面的需求，推動了我國室內設計領域的成長，也帶領了一批新經濟主體的產生，在設計方面的前期成長是比較迅速的，但是由于缺乏系統規范性的行業行規對經濟主體進行約束，從而導致了我國室內設計行業的粗放型成長，雖說很多企業都推出了一些大型的項目設計，并且設計風格也獨具一格，但是如果不加強相應管理制度的建立，我國室內設計企業很難和國際的大型設計企業競爭，不利于行業和企業的長期可持續發展。目前我國室內設計企業所面臨的市場競爭壓力在逐步增大，除了國內市場以外，還有來自國際市場的壓力以及經濟波動，所以提高設計管理活動對于企業的發展而言是非常重要，它可以有效地提高企業的核心競爭能力，可以為企業的發展提供更為科學的策略指導，幫助企業樹立更好的市場形象，從而快速的占據市場。

2? 設計管理的相關含義

設計管理這一理念最早是由西方發達國家所提出的，在20世紀60年代左右，英國設計師在其著作《設計管理》中就已經對其內涵進行了分析，其中對設計管理的定義是這樣的“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能的使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”。隨后，在1980年左右，另一位英國設計管理學家進一步將設計管理活動和企業的業務結合起來，并且在這一時期形成了國際設計管理學會，對設計管理的相關概念進行了進一步的分析，在這一時期的相關定義是“以使用者為中心，對特定的產品、界面以及環境進行各種資源方面的開發、組織、計劃以及控制活動”，這一定義所強調的是設計活動的科學性，以及設計管理活動的對象，要求企業要根據具體的市場計劃結合相對應的內部設計管理活動，從而建立起一個核心的設計網絡體系，并且圍繞該體系構建出具有特色的企業產品，形成自己獨特的品牌。設計管理除了可以促進企業決策活動的科學性，同時還可以提高企業的創新能力，形成更具有時代特色的設計產品，設計出更符合消費者需求的方案，從而為企業帶來更大的利益。

3? 目前我國室內設計企業在設計管理方面的發展現狀

在經濟全球化背景之下，我國企業所面臨的挑戰是巨大的，但同時也是一個發展的機遇。主要因為，隨著我國對外開放力度的進一步加強，西方發達國家的設計企業開始進入到我國市場中，從而加劇了我國設計企業的市場壓力。國內設計企業和西方發達國家相比還是存在很大的差距，這種差距不僅體現在技術層面上，更重要的還是質量上的差距。由于我過室內設計起步較晚發展粗放，因此在這方面的服務設施以及延伸企業還不夠完善，沒有建立起設計、科研以及施工一體化的發展流程，缺乏專業的建筑和結構設計部門。另外，則是我國缺少在室內設計方面的高端人才，部分設計工作者自身的素質比較低，并且創新能力比較差，從而逐漸導致建筑設計企業失去了設計活力，缺乏新意的行業局面。

目前，部分建筑設計企業也開始逐步認識到自身所存在的問題，并且進行了一定的改革，但是卻沒有直擊問題的關鍵點，大多數都是停留在企業管理層面上，但是忽略了策略方面的探究，忽略了人文關懷。比如，第一，設計管理方法上。主要使用的是組成設計方法也就是模塊組，然后通過這種形式投入到室內設計活動當中，并且以這種形式給客戶展示相關的產品計劃，以及整個設計環節。第二，體現在企業的產品經營以及品牌建設上，來進行設計管理活動，這一環節主要是通過對設計管理的產品進行再次創新，通過調整人力資源的結構，來強化工作人員的責任意識，提高設計者的創新意識，從而讓室內設計的質量得到保證。第三，則是體現在設計管理模式以及特征上的。我國設計企業在設計管理模式構建上也進行了深入的研究，但是這些僅僅是停留在表面上的，沒有深入到室內設計現狀的基礎發展上，所以提出來的策略并不具備針對性，沒有明確的發展目標。因此，所存在的主要問題還是企業沒有對室內設計的管理模式進行科學化的探究，沒有在這方面進行專門的人才培養，從而導致設計管理活動一直得不到明顯的進步。

4? 針對目前國內室內設計企業在設計管理發展的現狀提出的相關解決措施

設計管理不僅是應用貫穿于室內設計中，更是企業發展中不可缺少的重要環節，科學的將設計管理活動貫穿到整個企業的系統當中，要和每一個設計資源活動結合起來，才能形成完善的管理策略。在室內設計活動當中，要堅持具體問題，具體分析的原則，因為每一個企業的發展情況，以及所面臨的市場形勢都是不同的，只有科學的進行設計，才可以更好地調度企業各個方面的資源，才可以激發企業的創新能力。首先，進行分析探討都是資源開發以及計劃活動，設計資源的開發活動就是整個消費者的消費需求。這一方面的活動是指企業在進行室內設計的時候，一定要對市場進行準確的調研，要了解到目前消費者的一個消費需求，或者是消費者所構建出來的設計藍圖，從而明確設計的目標以及要求，再進行各種流程方面的設計。因為目前消費者對于綠色這一理念的追求度是比較高的，所以在設計活動當中要盡量選用一些綠色原材料，不斷促進設計原料的開發和拓展，強化人文關懷。同時，還要做好在組織方面的管理活動，在設計活動當中設置一定的監督工作，從而保證室內設計的質量，還要注重整體性和各個部分之間的配合，不僅要進行整體的調度以及整體的規劃活動，要加強對各個部分的策劃以及管理監督活動。要建立健全設計組織方面的各項工作，要協調好設計部門和其他部門之間的關系，加強相互之間的信息共享，充分利用現代化信息技術，建立起企業內部的網絡平臺，從而讓設計管理活動貫穿到整個公司的發展環節當中。其次，在整個管理控制活動當中，室內設計還應該堅持以人為本的原則，不斷提高員工的福利待遇，要將員工放到工作的重心，尊重每一位設計者的設計理念。因此，在設計管理活動中，尊重設計人員的智力勞動成本，積極的對設計人員的成果進行考核評價，只有可以更好更充分的調動設計項目人員在設計方面的積極性，才能激發設計項目人員的創新能力。企業還應該對能力比較突出的設計人員進行肯定，這是對員工工作的一個認可，從而增強設計人員對于企業的一個認同感，幫助設計人員樹立更加正確的職業道德觀，做好在這方面的職業規劃，因為人才是企業發展的基礎，做好了人才管理工作，才能有利于企業實現可持續發展。所以必須建立健全責任問責機制，以及人才考核機制，從而建立起公平的公司內部設計考核水準，并設置一定的獎勵懲罰，充分激發設計者的創作熱情，以及工作積極性。

5? 結束語

綜上所述，我國室內行業與西方發達國家仍然存在一定的差距，因此，必須要強化在設計管理活動方面的研究，加強設計管理人才培養，建立健全設計戰略、設計目標、設計程序、設計系統、設計質量的系統化管理活動。企業在進行設計管理的時候，從整體出發結合實際情況，同時注重過程考核和成果轉化，從而充分激發全體設計人員的創新意識，以及加強對企業的認同感。

參考文獻：

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