建筑工程管理中進度把控管理

廖經才

摘? ? 要：進度把控管理在建筑工程管理中是至關重要的，直接影響工程的整體施工質量和施工成本。基于此，本文以建筑工程管理中進度把控管理為研究對象，首先介紹了建筑工程施工進度控制的重要意義，然后分析了建筑工程管理中進度管控存在的問題，最后提出了建筑工程管理中加強進度把控管理的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：建筑工程管理;進度把控管理

1? 前言

在建筑工程管理中通常包括施工材料管理、施工機械設備管理、施工人員管理以及施工進度管理等等，其中施工進度管理是非常關鍵的，如果不能加強施工進度管理，就會導致建筑工程的整體管理水平地下，也難以保證工程施工質量合格。

2? 建筑工程施工進度控制的重要意義

一般來說，建筑工程施工進度控制的重要意義具體表現在以下幾點：第一，增加施工經濟效益。在施工過程中，往往存在諸多不確定因素，如果環境因素過于復雜活著多變，這樣容易導致其施工周期延長，還會導致施工成本增多，這樣就會降低經濟效益。因此，在建筑工程施工進度控制中，必須要防止在該時期出現安全事故，讓建筑工程可以按時完工，這樣也能夠為施工單位帶來很多經濟效益。第二，確保施工質量。不管什么企業，都必須要注重品質，其中在建筑工程施工過程中，必須要防止出現施工質量問題，如果施工進度幾乎不科學，容易造成施工周期延遲，甚至對投資商的社會信譽產生不利影響，最關鍵是的是影響消費者對該品牌的印象[1]。在此時期，必須要強化施工進度控制，為保證施工質量奠定堅實的基礎，利用科學的管理措施，能夠制定有效的施工技術，這樣才可以增加建筑工程的經濟效益。第三，在規定的時間完成合同約定的期限。在該時期必須要重視施工進度的控制，保證在事先規定的時間內做好施工作業，在該階段相關的工作人員必須要嚴格控制施工進度，防止在工程施工過程中出現質量問題，這樣在一定程度上能夠降低施工成本，縮減施工周期，而且可以在規定的施工周期順利交付工程，這樣才可以保證工程施工單位的經濟效益。

3? 建筑工程管理中進度管控存在的問題

3.1? 施工中權責劃分模糊

建筑工程涉及到多方面的施工內容以及施工環節，這些施工內容和施工環節的管理往往會涵蓋很多個人以及部門，甚至會出現施工環節與施工內容相互重疊的情況。就該情況來講，一旦在交叉施工中出現問題，這時就會出現有關負責人彼此推卸責任的情況，而之所以出現這樣的情況，關鍵在于施工中沒有清楚地劃分權責。每個施工內容以及施工環節都必須要有非常明確的責任人，然而在施工前尚未結合交叉施工進行科學的規定，發生問題后為了不愿意承擔責任就很有可能發生沖突。

3.2? 浪費大量的原材料

就建筑工程施工來講，其前提條件是施工原材料，原材料不僅影響建筑工程施工成本，而且影響其施工材料，所以直接影響施工進度。建筑工程進度管理過程中有些施工單位為了以最快的速度做好項目建設，經常出現追趕施工進度的現象，在該情況下，施工材料很有可能出現不嚴格控制施工和采購量加大的問題。以上這些問題都容易導致不必要的原材料被浪費，若浪費非常的嚴重，這樣勢必會造成原材料不足，進而導致建筑工程的施工進度受到不利影響。

3.3? 高效的激勵制度有待健全

一般來說，在建筑工程管理中都存在該現象，即脫進度管理有顯著的效果，工程可以在規定的時間內完成[2]。管理部門以及管理人員缺乏對應的獎勵，但若施工進度存在問題，有關的單位以及責任人就必定會受到相應的懲罰。該情況很難激發管理人員的工作熱情，在建筑工程施工進度管理中也沒有工作的積極性，這是由于現階段建筑工程在施工進度管理過程中尚未制定相應的獎勵機制，特別是激勵制度有待健全，管理人員不能獲取有效的物質獎勵，所以就很有可能導致施工進度管理工作不能落實到位。

4? 建筑工程管理中加強進度把控管理的有效措施

4.1? 加強物資管理

建筑工程在施工過程中往往都需要花費很多物資，其中物資管理容易對工程的整體施工進度造成不良影響。有些施工單位在施工過程中因為物資不足而造成施工進度耽誤，出現該問題的關鍵原因是建筑工程在施工前尚未科學制定采購計劃而造成，所以施工單位的物資采購部門必須要有效完成物資采購作業，只有這樣才可以出現該類問題的發生。一般來說，施工單位在物資采購中，采購人員必須要遵循貨比三家的原則，盡量選擇優質且信譽好的物資供應商，這樣才可以保證物資在規定的時間內到達施工現場，進而為確保建筑工程按照施工進度規劃完成作業[3]。物資管理與建筑工程每個環節的施工進度有密切的聯系，而且直接影響工程的施工成本和經濟效益。購買的物資進入施工現場后必須要科學的檢驗以及保管，保證物資質量達標后，應當根據相應的存儲方法來保管，這樣才可以防止在保管中存在物資受損的情況，進而確保施工依照其施工進度計劃順利完成。

4.2? 加強施工機械設備管理

建筑工程施工的開展與施工機械設備的使用有著緊密的聯系，有些施工單位在施工前忽視對施工機械設備的全面檢查，這樣容易造成施工中因為設備不能正常運作而造成施工進度延遲。因此，對于施工單位來說，在建筑工程正式施工前需要對設備的實際運行情況進行認真的檢查，保證其質量可靠，這樣在很大程度上能防止施工過程中受到機械設備問題的影響而造成重大安全事故的發生。同時，施工機械設備經過一段時間的使用，容易造成其內部零件受損，所以施工單位必須要定期對施工機械設備進行科學的養護。通過對機械設備的各個零件實際運行情況進行核查，對機械設備的整體運行情況作出準確判斷，只要找到老化或者破損的零件，需要立即更換，還要完成機械設備的調試工作。

4.3? 加強施工人員管理

影響建筑工程施工進度的因素也包括施工人員的工作表現，所以在施工前需要針對施工人員開展專業的技術培訓工作，而且在施工中需要重視施工人員安排以及進度控制。在施工前，可以利用組織進行技術培訓，這樣可以使人員具有較高的技術操作水平，還可以保證施工人員的各項操作步驟都與有關規范相符，確保施工順利進行。并且在施工中需要強化施工人員的管理，這樣才可以確保施工有效完成[4]。施工單位應當建立和健全有關管理者責任機制，該機制既可以對施工單位所有部門的責任進行細分，又可以將責任真正落實到個人身上。同時，在施工中施工單位可以結合施工人員的優勢，科學分配施工人員，在施工中也要禁止出現盲目調配施工人員的現象，這樣能夠方便統籌安排施工人員，也能夠提高施工人員的整體管理水平。

5? 結語

總而言之，就建筑企業來講，必須要了解施工進度管控的重要性，保證管理工作能發揮出重要的作用。利用分析不難發現，建筑企業必須要加強施工進度的管控，而且必須要控制施工現場的所有因素，讓建筑工程可以按時完工。并且施工單位可以利用先進的信息技術，加強工程進度管控，進而為建筑企業創造更多的經濟效益，促進建筑行業穩定發展。

參考文獻：

[1] 劉洋.建筑工程甲方質量與進度管理措施探析[J].決策探索（中），2019（9）：27～28.

[2] 攸明亮.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].建材與裝飾，2019（27）：144～145.

[3] 劉思辰.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].智庫時代，2019（30）：246～247.

[4] 韓建軍.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾，2019（17）：121～122