建筑工程管理與施工質量提高的有效策略分析

趙坪　周海僧

摘? ? 要：在社會經濟飛速發展的推動下，建筑行業在我國經濟產業中的影響力也日漸提高。為滿足不斷增強的社會需求，建筑工程也相應的擴大了規模。但是部分建筑企業在實際的工程管理過程中，更多強調的是自身的利益需求，而對建筑工程管理中的其他因素處于相對忽視的狀態。這在一定程度上降低了建筑工程安全性。而隨著人們生活水平的提高，現今人們對建筑工程的質量要求呈現著上升趨勢，相對傳統的工程管理方法與時代的貼合度有所降低。對此，本文將對建筑工程管理與施工質量提高的有效策略進行分析，為建筑行業的良好發展盡一份力。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質量;提高;策略

1? 前言

在城市化進程逐漸加快的背景下，我國社會經濟的發展水平與其他發達國家的差距也在逐漸縮短。但是由于受到發展時間等因素，使得盡管我國建筑工程行業得到了較大的發展，但是由于發展節奏較快，建筑行業中存在的一些問題也暴露出來，其中較為突出的問題在建筑工程質量上。建筑工程質量上的缺陷，從另一個角度暴露出了建筑工程管理方面的一些不合理之處。對此，本文將著重對當下建筑工程管理存在的一些問題進行分析，并找出針對性的優化措施，促進管理水平的提高，進而實現工程質量進一步提高的目標。

2? 影響建筑工程管理與施工質量的主要因素

影響建筑工程管理與施工質量的因素，主要包括兩大類：一是客觀因素，主要是指建筑企業外的其他部分所帶來的不利影響，更多表現為監督管理者的不盡責、規定制度的不完善、考核機制的不健全、工程管理工作的不規范等方面;二是主觀因素，目前而言，建筑行業的工程管理具有較強的系統性，而建筑工程管理的目的在于降低建筑成本、提高建筑質量以及增強建筑安全性等各個方面方面，但是在實際的工作過程中，部分工程管理人員受到傳統建筑工程管理思維的影響，對建筑工程管理的認知較低，重視程度也有待提高。

3? 建筑工程管理與施工質量提高的所存問題

3.1? 建筑工程管理的主要問題

（1）建筑工程管理流于表象。目前，建筑企業采用的是分包機制，這樣的模式對于開放商而言能夠有效減少中間環節避免不必要的麻煩，但是，對于工程施工以及人員管理而言，由于部分分包單位對其并沒有較高的要求或是具體化的責任分配，使得當工程管理出現問題時，并不能及時的找到直接的責任承擔者，導致建筑工程管理流于表象。一方面使得施工質量得不到保證與控制，一方面還會影響到建筑工程的進度，在一定程度上增加了工程建設的成本。

（2）建筑工程監督機制的缺失。建筑工程監督機制是提高建筑工程管理質量，提高相關工作人員工作規范性的重要因素。在監督機制的缺失下，使得工程管理缺乏必要的推動力，使得工程管理缺乏制度支撐難以落到實處，同時也對責任的追求產生了不利影響。此外，監督機制的缺失，使得施工管理人員以及施工者皆缺乏必要的考核與監督，不利于相關工作人員工作積極性的提升以及工作規范度的提高。總而言之，監督機制的缺失使得工程管理工作的展開缺乏制度保障，不利于管理水平的提高。

3.2? 施工質量控制的主要問題

（1）施工現場建筑材料與設備管理不到位。建筑材料以及建筑設備的優良對建筑工程質量具有直接影響。隨著工作人員施工質量控制意識的增強，對建筑材料以及建筑設備的管理有所增強，但是實際的施工中，在建筑材料的管理上依舊存在較多的問題，其可以具體表現為：管理制度的缺失、施工材料過于浪費、材料品質不合格等等。此外，施工設備的穩定性與有序性是施工質量的重要保障，而在實際的施工設備管理中，由于工作人員并未在設備使用前進行嚴格的檢測與必要的日常維護，導致設備在使用的過程中出現問題，對施工質量的提高產生了一定的不良影響。

（2）建筑工程施工技術有待提高。建筑工程施工技術的有待提高，主要反映的是施工人員專業能力以及工程管理上上的問題。具體表現為：一是施工人員專業能力偏低，隨著建筑行業的不斷發展，規模的不斷擴大，其在一定程度上增強了對施工人員的要求，但現今部分施工人員的專業技術并不能貼合時代的要求，其對施工技術以及具體的施工流程把握不夠清晰;二是施工管理水平有待提高，在建筑行業發展的過程中，施工管理并未與之共同發展，當工程建設進入趕工期時，施工管理人員更多強調的是施工人員數量的增強，而在一定程度上忽視了對施工人員職業素養以及專業能力上的培養與考核，進而對施工質量的提高產生了不良影響。

4? 建筑工程管理與施工質量提高的有效策略

4.1? 強化工程管理與質量控制意識

工程管理與質量控制意識的強化是做好工程管理與質量控制的方向保障。一般而言，正確思想意識的確立，主要包括兩個層面：一是工程管理與質量控制的管理層;二是工程管理與質量控制的實際工作者。針對于管理層工程管理以及質量控制意識的優化，主要包括兩個方面，一是管理層自身，應當結合時代的需求及時轉變自身工程管理與質量控制的觀念，清晰的認知到工程管理與質量控制的重要性。二是社會宣傳力度的加強，社會各方應當強化工程管理與質量控制意識的宣傳，用以促進管理層意識的提升。針對于實際工作者的意識優化，主要從兩個方面進行優化：一是加強宣傳，建筑企業應當加強對工程管理以及質量控制重要性的宣傳，讓相關工作人員切實的了解到工程管理以及質量控制的重要性。二優化培訓機制，企業應當結合實際的管理需要，定期組織相關的培訓活動，對實際的工程管理以及質量控制人員進行針對性的指導，確保工程管理與質量控制意識的提高。

4.2? 優化工程管理與質量控制體系

一是質量控制體系，嚴格質量管理的相關措施，確保質量管理的相關措施落到實處;二是安全管理體系，用以保證相關工作人員的工作安全性;三是責任管理體系，主要用于明晰全責劃分，以便出現問題時更快找出問題所在，并加以解決;四是考核機制，主要用于提升相關工作人員的職業素養與專業能力，實現管理水平以及質量控制水平的共同提高;五是監督機制，通過完善的監督機制，保證具體的優化機制落到實處;六是獎懲機制，用以優化相關工作人員的工作行為。

4.3? 加強相關工作人員的培養

關于人才的培養，主要包括以下幾個方面：一是管理人員的培養，首先在選擇管理人員時，應當對其專業能力以及職業素養進行考核，其次再入職后的培訓，為保證管理人員能夠更快適應公司的管理模式，應當進行適當的培訓，此后為保證其能夠適應企業的發展，還應當對其進行定期的培養，必要時可以安排專家對其進行管理上的培訓，促進管理質量的提高;二是施工人員的培養，在施工人員的培養過程中，應當以實際工程的施工要求以及進度為依據，對施工人員進行相關技能以及理念等方面的培養，特別是在選用新的施工人員時，應對其施工技能進行考核，并結合實際需要進行適當的培訓，用以保證施工質量的提高。

5? 結束語

綜上所述，隨著建筑行業的不斷發展，人們對工程質量要求的日漸提高，加強工程管理及施工質量控制成為一種必然趨勢。對此，建筑企業首先應當加強工程管理以及工程質量控制的宣傳，促使相關工作人員樹立良好的意識，其次還應當建立適當的管理體系以及質量控制體系，用以規范相關工作人員的工作行為。通過管理人才以及管理制度等方面的優化，能夠有效實現建筑工程管理水平的提高，實現對施工質量的良好控制。

參考文獻：

[1] 劉趙云.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產，2019（30）：119.