建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

翟罕旗

摘? ? 要：本文首先闡述了施工管理的重要性，接著分析了施工管理存在的問題，最后對加強建筑工程現場施工管理的有效措施進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;重要性;措施

1? 引言

建筑工程現場施工管理的完善需要長時間的工作才能完成。我國經濟在發展過程中產生了對建筑工程的大量需求，從而對建筑工程的質量要求也在逐步提高。通過對相關工作人員管理技術上的不斷提高，從而研究和探索新的現場施工管理技術，提高建筑工程管理技術的效率和質量，使其更加符合科學化的管理標準，在我國城市化建設的過程中能夠哦發揮更大的作用，更好地為建設社會主義現代化服務。

2? 施工管理的重要性

2.1? 科技進步的必然要求

隨著科學技術的飛速發展，大跨度、高層、復雜的建筑工程逐漸增多，自然施工的難度也慢慢變大。在建筑工程施工中，新材料、新設備等先進材料和設備的使用越來越頻繁。隨著現代化建設要素的不斷增加，對建設單位標準化、專業化、規范化的要求勢必會不斷提高。在這種情況下，必須加強施工管理，建立科學、嚴格的管理制度，保證施工質量，保證施工單位能夠滿足現代化建設的需要。

2.2? 市場競爭的需要

在市場經濟體制下，建設單位必須滿足市場需求，保證建設工程質量優良，合理的安排建設時間，盡可能的減少建設成本，只有這樣才能在激烈的市場競爭當中脫穎而出。從實際建設情況來看，建筑企業只有真正提高自身的生產力和外部影響力，才能對提高建筑管理的水平，與此同時，建筑施工管理的水平，也會直接影響企業的競爭力和市場反應情況，進而影響建筑企業的經濟效益。

2.3? 企業生存的根本

事實上，建筑公司評估的首要目標是安全、質量、建設時間以及成本最大化等指標，而這些目標的真正落腳點是施工的現場。大多數建筑項目都是露天作業，多工種聯合施工，人員不固定，流動性較大，安全隱患較多，因此，要加強對事故現場的管理，只有這樣才可以減少事故的發生概率，降低材料消耗，減少材料的使用，提高建筑的質量。不論是加快或是推遲施工時間，施工的安全性、質量和成本都會受到影響。因此，加強施工管理，提高合同的履行率，可以提高企業的聲譽，保證企業的利益。

3? 施工管理存在的問題

3.1? 沒有建立起良好的施工管理體系

良好的施工管理體系能夠保證現場管理人員在施工過程中能夠有依據的行使自己的管理職責，保證各部分的工作內容和施工操作都能夠按照預期方案進行。同時施工管理體系也明確了各環節工程質量的責任人，有助于提高相關工作人員的責任心和安全意識。

3.2? 原有管理制度存在問題

目前，并沒有形成極為規范的建筑市場及其管理制度，導致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計的降低施工成本，并沒有投入相應的管理資金，導致實際的施工安全和質量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規范的行為出現，留下了眾多的施工隱患。

3.3? 建筑施工企業不重視安全生產

前文已經提到建筑施工企業，往往最重視的是工期是否能夠順利推進，以及最終能夠收獲多少經濟收益，而在生產過程中對于安全生產之類，不會對施工進度造成直接影響，且會造成額外成本投入的工作環節往往不夠重視，甚至還會將其應賦予的成本進行折扣。在管理過程中忙于日常事務，無暇顧及安全生產的相關條件，對于安全生產也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個施工現場，沒有形成一套完整的安全生產管理體系，也沒有相應的安全生產氛圍。

4? 加強建筑工程現場施工管理的有效措施

4.1? 不斷加強施工人員工作過程中的責任感

具有高素質和較高工作能力的工作人員是保證建筑施工質量的重要基礎。而建筑工程現場施工管理主要是為了提高工作人員的整體素質和技能水平，并進行全方位的施工管理。企業的所有施工人員，應保持甘于奉獻、認真努力的施工態度和作風，只有這樣，才能更好地兼顧社會與企業的經濟效益。同時，企業還應對施工人員的安全意識進行不斷的強化，對安全生產過程中出現的各種隱患與問題進行及時的分析和改正。施工企業還應對施工人員進行定期培訓，使安全生產的演練工作與實際工作相結合，從根本上提升建筑施工安全與質量水平。

4.2? 嚴格控制施工成本

對施工成本的控制主要是在保證施工期限與質量完全符合設計要求及相關規范的前提下，利用具有針對性的組織方式、施工技術和管理方法，將企業成本完全控制在生產計劃中，并對資源和材料進行最大限度的節約利用。在施工成本中，可以進行控制的因素主要有以下幾種：材料費、人工費和企業管理費。第一，材料費的控制主要在于對材料使用量的控制和對材料的合理使用。需要建筑企業在施工過程中盡可能地減少對材料的消耗，但是材料的節約需要建立在施工質量符合設計規范和質量要求的前提下。第二，進行人工費控制，企業應對工程量進行核算，并按照根據市場上勞動力的價格以及勞動力市場需求與供給狀況進行科學合理的控制。在整個過程中，企業對人工費的進一步控制主要表現在對施工計劃以及施工任務的及時安排與督導。第三，建筑安裝施工企業在施工與經營中所花費的總費用被稱為企業管理費，主要包括工人的工資以及其他各項費用。但是，管理費不屬于項目實體消耗的具體費用，但卻是能體現管理水平的一項重要指標，因此，企業要對管理過程中的人工、辦公用品的使用及消耗、企業相關設備保養以及建立統一信息處理工作流程等方面加強管理。

4.3? 對施工進度進行嚴格控制

建筑方要根據制定的計劃對現場開啟全方面的了解和把握，同時，及時解決工作中出現的各種阻礙建筑施工的問題，使各項工作互相協調，在規定時間內超額完成。另外，企業需通過制定統一的指揮計劃和調節計劃等工作使各項施工都按照規定的順序開展，最終保證所有施工任務按時完成。

4.4? 加強監管力度

建筑工程的順利實施離不開強有力的監管措施，在監督管理的過程中，采取責任分配制度，將工作的分配細化到每一項施工項目細節中，從而做好建筑工程施工過程的監督管理。工程監督管理的過程要根據不同工作崗位重要性的不同合理安排監督的輕重，對于一些重點項目應該進行重點監督，例如建筑原材料的購買、建筑工程的投資資金、工作人員調配以及工程進展情況等等，在保證建筑工程按時完成的同時，提高建筑工程的質量。在監督管理的過程中，要以人為中心，通過不斷改良管理方式，提高相關工作人員的管理水平，從而在細節上對監督管理進行加強。

4.5? 加強施工質量控制

在工程開工前，應當根據工程實際情況和需要，編制科學的施工建筑規劃，并報技術主管部門進行審查批準，使各項準備工作均符合相關要求。除此之外，按計劃對施工人員進行技術培訓，確保施工人員正確應用新設計和新技術，對因技術公關引起的安全事故加大宣傳，使施工人員做到心中有數，嚴格遵循施工流程，定期維護機器和設備，并做好監管工作。

5? 結束語

綜上所述，要保證建筑現場施工管理的科學合理，還需要建筑企業多方面的努力，而有效提高建筑工程質量還需要在施工過程中加強監督與檢查力度，使建筑企業的經濟效益得到保證，最終促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 趙晉.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）.

[2] 高光輝.關于建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].四川水泥，2018（9）.

[3] 伍廣哨.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].科學技術創新，2018（10）.