中國企業管理創新理論研究視角與方法探究

【摘要】在新時期背景下，為促進中國企業的長久穩定發展，提高企業管理能力和效率，就必須在企業管理過程中，加強對相關管理創新理論進行研究，明確企業管理與創新過程中內部管理理論的重要性，結合企業的實際發展需要，積極探索與尋找符合企業自身良好發展的管理理論與方法。同時，隨著社會經濟的不斷發展，中國企業內部管理問題日益呈現出來，因此，在自身管理理論的基礎上，創新其管理理論是至關重要的。

【關鍵詞】管理創新理論;中國企業;研究視角;研究方法

中國企業良好的管理方式，可以讓企業管理系統更加具有高效性，不斷促進企業管理質量和管理能力的提升。管理創新理論的主要管理要素包括管理方法、管理模式和管理手段等，在對其管理創新理論進行研究時，需要結合中國企業的實際發展需求，有效對相關企業管理創新理論和方法進行參考，并且在此基礎上，探索出符合中國企業管理的創新性管理理論，為促進企業的有效發展和創新提供幫助。

一、中國企業管理創新理論研究的根本與基礎

中國企業在對相關管理理論進行創新和研究的過程中，是基于一定的根本和基礎上來創新出符合中國企業發展的管理創新理論與方法。同時，中國企業在發展過程中，由于企業發展時間與西方發達國家時間相比相對較短，所以，在對企業管理創新理論進行研究時，很多管理理論的基礎和根本是來源于西方國家，中國企業結合自身的實際發展需求和創新理念，在此基礎上，對管理理論進行不斷創新，以此來更好符合時代發展需要，推動企業的長遠發展和創新。中國企業所依據的管理創新理念研究根本與基礎，主要包括以下幾個部分。第一，過程研究，中國企業管理創新理論在探索的過程中，會采用整個過程詳細分析的方式，對，激勵他國家企業管理創新理論進行研究，在研究時，充分把握其相關管理理念和管理方法的規律性與持續性，結合中國企業自身發展需求，讓其管理理論更好與中國企業管理創新理論相結合。第二，效力研究，中國企業管理創新理論在研究時，可以有效對相關企業管理創新理論效力進行研究，其目的是通過一系列的效力研究，來尋找出符合中國企業發展的最大管理創新理論效力，以此來促進企業的全面發展和長久穩定發展，最大化的提高企業管理的質量和創新性。第三，作用研究，中國企業管理創新理論研究的根本與基礎，是根據其他國家管理理論的基礎上，積極尋找可以促進企業長遠發展的，最大化作用的管理創新理論，讓企業管理創新理論的作用更好發揮出來，進一步為提升企業經濟效益和市場效益奠定基礎。第四，影響研究，西方發達國家在企業管理創新理論的研究方面已經比較成熟，中國企業在探索管理創新理論和對管理創新理論進行研究時，是基于西方文化較大差異的基礎上，取其精華，運用發達國家企業管理創新理論的影響力，來為中國企業管理創新理論的研究提供基礎，讓其更好符合時代與社會經濟的向前發展趨勢，全面提高中國企業管理創新理論研究的有效性和影響力，以此來推動企業的全面發展與創新。

二、中國企業管理創新理論的研究視角分析

在新時期背景下，中國企業管理創新理論的研究視角，體現在不同方面，其目的是通過多方位和多方面的中國企業管理創新理論，來推動企業的發展與進步，更好滿足企業的管理與創新需求。首先，有關類型方面的研究，中國企業在發展過程中，主要從類型方面的研究方面出發，將企業管理創新理論分為不同類型，以不同類型的管理創新理論，來實現企業內部多種流程的管理方式，并且不同類型的企業管理創新理論也對應著不同的管理流程。與此同時，在經濟社會快速發展過程中，企業的管理創新理論研究，也會根據社會的實際發展趨勢和企業的質量發展要求，對其進行類型方面的研究，積極尋找出符合企業內部質量管理的相關理論，促進企業的與時俱進發展和創新。另外，在時代不斷變化的背景下，中國企業管理創新理論有關類型方面的研究，是根據企業的相關業務范圍和需求來進行，以相關業務范圍來定位中國企業管理創新理論的類型視角，讓其有關類型的管理創新理論，更好符合企業業務范圍不斷擴大的需求，更好符合企業的自身發展。其次，有關創新過程的研究，中國企業在對管理創新理論進行探索與研究時，會站在相關管理創新理論是否能讓企業得到長久穩定發展的角度，對其有關的創新過程進行研究。企業在創新過程研究時，會對企業的未來發展趨勢進行定位，同時，分析企業管理創新理論中有關創新過程的理論，是否適合企業的全面發展，然后再根據企業的發展需求，對企業的內部管理制度和人才選舉制度進行創新，以此來促進企業管理效率和管理能力的提高。同時，創新過程的理論研究過程中，也會從員工的視角出發，明確員工的需求和員工對決策者的評價，最終得出更加符合企業自身發展和管理的客觀結論，讓企業管理創新理論中的過程理論研究更加具有合理性，讓管理創新理論對企業具有適用性。第三，中國企業管理理論的研究視角，是基于決策過程的研究基礎上，對企業的一系列決策內容和管理內容進行深入研究，有效尋找出中國企業管理理論創新研究中對企業最有利的管理方式和決策方式。中國企業在發展過程中，不同企業管理者的決策方式也各不相同，在探索企業管理創新理論時，還會對企業管理者和決策者的精神與能力進行分析。同時，為更好了解企業的決策過程，則會在決策過程的研究過程中，合理分析企業的經營狀況，明確企業未來決策理論的方向，最終將一系列的結論和理念融入到企業管理創新理論的研究中，讓企業管理創新理論更好符合企業的發展現狀和發展趨勢，從而為企業帶來和創造出更大的利益。

三、中國企業管理創新理論研究的主要方法

（一）采用問卷調查方式

在經濟社會快速發展過程中，中國企業管理創新理論研究的主要方法之一，是采用問卷調查的方式，來了解中國企業發展過程中更加詳盡的信息，以及其中的有效內容和結論。問卷調查方式在應用的過程中，會對企業的自身發展情況和企業實際需求進行全面問卷調查，有利于幫助企業及時了解信息和確保信息的真實性，同時，問卷調查方式的應用，也可為企業管理創新理論的研究提供更加詳盡的信息和真實信息。中國企業管理創新理論研究，在采用問卷調查方式時，也會根據和借助一些發展成功的事例，實現信息的互通和互補，更好讓企業管理創新理論具有創新性和價值。為更好滿足中國企業管理的自身發展需求，也會在采用問卷調查方式的過程中，有效對沒有作用的管理理論進行擇優選擇，讓所選擇的管理理論在基礎上，可以更好滿足中國企業管理創新理論的研究需求，幫助企業可以適當的進行借鑒，在借鑒與參考中，逐漸形成符合中國企業管理所需要的管理理論，更好推動企業的長久發展和穩定發展。除此之外，問卷調查方式的應用，也可對管理創新效力和相關影響因素進行問卷調查，更好明確中國企業管理創新理論研究中存在的問題和不足，并通過一系列的問卷調查結論來實現對所研究內容的實證檢驗，不斷提高中國企業管理創新理論研究的說服性和數據性，進一步推動中國企業管理能力的提高，促進企業實現管理創新的優化發展。

（二）通過案例分析方法

案例分析方法被廣泛應用到各個行業和社會發展中，中國企業管理創新理論研究過程中，也會通過案例分析方法，對企業管理創新理論內容進行研究，讓所得出來的企業管理創新理論更具備較強的專業性。中國企業在應用案例分析方式的過程中，會根據企業的自身發展趨勢和需求，選擇在管理方面非常突出的企業進行研究，積極借鑒相關企業在管理方面的管理方式和對策，進而更好幫助企業得出如何對企業進行正確管理的結論。中國企業管理創新理論研究在應用案例分析方法時，也會根據企業的實際情況，選擇多種案例進行研究，不同案例類型對應著不同企業的管理方式，通過一系列的對比和分析中，找出更加滿足企業發展的管理理論，讓其案例分析方式更具時效性和價值。此外，中國企業管理創新理論的研究，也會基于案例分析方法的基礎上，對相關企業的管理方式進行實際應用，不斷對其中的結論進行驗證，讓其更符合企業的實際需要，明確其中存在的問題和不足，進而促進企業管理理論的創新，為提高企業管理質量和效率的提升奠定基礎。

四、結語

新時期下，需要企業明確管理創新理論研究的重要性，積極從效力、決策和過程三方面進行管理創新研究，同時，根據企業自身發展需求，通過案例和問卷兩種研究方法，全面促進中國企業管理創新道路的全面發展。

參考文獻：

[1]蘇敬勤，崔淼.基于適配理論的中國特色管理理論的研究框架：創新視角[J].管理學報，2009，6（07）：853-860.

[2]牛占文，荊樹偉，楊福東.基于精益管理的制造型企業管理創新驅動因素分析——四家企業的案例研究[J].科學學與科學技術管理，2015，36（07）：116-126.

作者簡介：

張伊（1991-），女，河南商丘人，漢族，中國人民大學在職研究生，車立方文化發展（北京）有限公司客戶總監，研究方向：企業管理。