淺談對陜西建工控股集團有限公司發展戰略的想法

程博

摘? ? 要：陜西建工控股集團有限公司（以下簡稱陜建）是陜西省政府直屬的國有獨資企業，注冊資本金51億元，旗下擁有國際工程承包、建筑產業投資等十幾個產業。

關鍵詞：企業的核心;跨區經營

1? 發展史及現狀概述

陜建擁有雄厚的實力，建筑工程施工總承包特級資質9個，市政公用工程施工總承包特級資質4個，石油化工工程施工總承包特級資質1個，公路工程施工總承包特級資質1個，甲級設計資質17個，及海外經營權的省屬大型國有綜合企業集團，具有工程投資，勘察，設計，施工，管理為一體的總承包能力.并榮列ENR全球工程承包商250強第24位，中國企業500強第191位和中國建筑業競爭力200強企業第5位.陜建現有各類中高級技陜西術職稱萬余人建設實力雄厚，有9項建筑工程總承包資格，4項市政公共工程總承包專項資質。功能，石化建設工程施工總承包特級資質1項，公路工程施工總承包特級資質1項，甲級設計資質17項，甲級..擁有境外經營權利的17個省級綜合性國有企業集團，擁有工程投資、勘察、設計和建設。管理作為總CONT中的一個行動能力。ENR排在前250名全球工程承包商中第24位，在中國500強企業中排名第1位，在中國建筑業的200強企業中排名第5位。Y、陜西建設擁有各類中高級技能，擁有1萬余項技術職稱，工程建設人力資源優勢占西部地區，在全國省級建筑業集團中處于領先地位。

近年，陜建取得科研成果數百項，獲全國、省級各種獎109項，另外獲國家，省級工法專利一千多項，主編、參編國家行業規范標準90余項。2019年1—8月，實現新簽經營合同額1514.63億元人民幣，在競爭激烈的建筑市場，實現了逆勢增長。陜建也從單一的建筑施工服務商轉向為建筑產業投資、城市軌道交通、鋼構制作安裝、商混生產配送、工程裝飾裝修、古建園林綠化、鍋爐研發生產、科研設計服務、物流配送供應、地產開發建設等方面綜合性建筑企業。

進入“十三五”時期，陜建在“稱霸陜西、稱雄全國、馳騁國際”的目標基礎上進一步提出 “21213”戰略，即到2020年，合同簽約額達到2000億元，營業收入1000億元（力爭達到1100億元），實現利潤20億元。為此，還要實現三個支撐性戰略：一是“333”戰略。二是“553”戰略。針對上述，我認為應該實施大經營，開拓市場，實現跨地區、跨行業經營，加強海外業務，確立集團公司建筑施工業務的核心地位。

2? 業務宏觀現狀及發展方向

目前陜西建設應積極承擔"高、大、難、新"和其他高附加值工程項目建設多元化的生產管理模式抓住市場的制高點抓住"皮帶和道路倡議"的歷史機遇和西部的基礎設施建設和主要城市的發展中國西部，主動融入京津冀協同發展、長三角一體化和粵港澳大灣區等國家戰略，緊跟國家投資方向，開拓水利、公路、鐵路、機場、城市管廊、城市軌道交通、智慧城市、海綿城市等領域。各子公司應打破傳統的區域界限，切實解決經營開發中思想上的認識誤區，對經營開發工作進行系統化分工，使經營隊伍往全面的網絡體系業務型、專業型、專家型轉變。進一步健全和完善經營開發網絡，進一步加強和健全集團公司、子公司兩級經營開發的專職班子，擴大工程信息的來源，爭取得到更大的支持。

3? 業務分類及準備工作

從目前來看，陜西建設所面臨的市場可分為住房建設、公路建設、市政建設等三大類。公路市場，尤指公路市場高速公路橋梁/隧道市場，很難進入，規模大，技術含量高，大型超大型公路橋梁工程不易中標。H可以在國內外排名。即使可以中標，也是一個非主要部分。要從根本上改變這種局面，將需要一個漫長的過程，這就需要陜建在以下方面做好工作。

3.1? 陜建必須堅持建筑施工的核心地位，產業結構太龐雜不可能做得好

主業必須做精做專，穩住主業的同時，拓展城市軌道交通、城市市政管廊建設、智慧城市、海綿城市等領域。謹慎向多元化方向發展。同時，應大力整合集團房地產業務，盤活集團土地資源，在競爭激烈的房地產板塊上努力分上一杯羹。

3.2? 立足國內、面向海外市場

陜建目前開拓國際市場的重點主要以非洲為主、其他地區為輔，應加大在東南亞、南亞、中東和東歐等相對經濟欠發達地區發展腳步，緊跟國家海外戰略，大力拓展當地基礎設施市場。歐美國家都是非常發達的地區，規則也比較嚴格，很不容易進入，東南亞靠近我們的地理，文化也很接近，我們的產品。價格、質量、技術標準也更適合他們;南亞國家巴基斯坦和東歐地區因地緣政治及國內政治環境，基礎設施嚴重落后。陜建要借助國家“一帶一路”的大戰略，發展沿線國家的建筑市場，目前，陜建已成功進入巴基斯坦、馬來西亞等一帶一路沿線國家市場，要“以點帶面”，依靠我們建立的優良項目，讓東南亞、南亞、中東、非洲和東歐國家認可，讓國際社會認可。

3.3? 增強企業的核心競爭力

企業的人才，科技，裝備實力，企業的制度，文化，品牌，信譽，經驗以及專有知識，管理模式，創新是為了增強企業的核心競爭力。人才、科技、設備實力、制度、文化、品牌、產品等。企業的經驗、經驗和專有知識、管理模式、創新能力和融資能力相結合，形成了贏得市場的獨特優勢。有條不紊陜西建設要進入國際市場，迎接WTO的挑戰，必須進一步提高自身的整體素質和核心競爭力。接受國際規則的挑戰KE主動學習和適應先進的管理模式、工作程序、技術規范，愿意向他人學習。要培養人才，培養隊伍，增強實力。設備強度和綜合素質通過痛苦的過程。和核心競爭力。

3.4? 注重改革，促進資本管理

資本管理是陜西建設的薄弱環節，加大了資本管理的力度，利用資本管理手段進行資本管理。不斷調整企業結構，資產結構，認真總結企業改制，改制等工作的成功經驗，探索出更多成效..我的資本管理模型。陜西要堅決清理和集成不符合集團業務發展戰略要求的投資項目，組織專業指導和督促下級企業實施，及時總結和分析作業的進度。針對做大做強國有企業的原則，陜西還應在集團股份制改革和整體上市下足功夫，加快推進股改上市工作，擴展企業資金來源渠道，增強企業在市場上的競爭力。

4? 結束語

在建筑行業競爭日益白熱化的市場大潮中，建筑市場的競爭主體將逐步集中在專業突出、資本雄厚、管理先進、技術裝備程度高的大型建筑企業之間展開，陜西建工集團應當充分利用當前經濟發展的良好機遇，陜建應明確并堅持企業發展戰略總體框架，以確保在以后的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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