關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

陳龍

摘? ? 要：建筑工程具有系統性、復雜性的特點，因此建筑工程管理工作難度較大。科學的建筑工程管理，有助于提升建筑工程質量、保證建筑工程按期完工，為建筑施工企業創造最大化經濟效益奠定基礎。因此，新時期建筑施工企業運行中，必須深入分析影響建筑工程管理的各項因素，并有針對性制定相關措施，為促進我國建筑工程領域的全面健康發展提供保障。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1? 加強建筑工程管理的重要意義

所謂建筑工程管理，指的就是在該建筑工程項目在正式實施開始一直到建筑工程項目結束期間，為了能優質，高效的完成建筑工程項目，就要求相關的施工企業根據項目工程的施工進度，項目設計施工目標，建筑工程項目成本等多種施工內容進行合理的策劃，并設置合理的管理目標。通過采取有效的建筑工程管理措施，不僅可以保證建筑工程順利開展，日期完成，還能有效的縮減在建筑工程項目施工中的成本。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 建筑材料及設備因素

建筑材料構成工程的主要實體部分，關系工程的施工質量和進度等方面。建筑材料屬于影響工程管理的客觀因素，在建筑工程投資中所占比重最大，其質量和價格水平會對建筑工程目標產生重大影響。監測儀器和施工設備的選用也會對建筑工程管理產生一定影響，其精度和使用性能會直接體現在工程實體質量上。現實中仍然存在采購市場無序競爭激烈，部分施工企業誠信缺失，唯利是圖，在工程施工中偷工減料和以次充好，給工程建設埋下了重大質量安全隱患。

2.2? 施工人員因素

施工人員包括項目管理人員和勞務人員，是工程管理中最活躍的主觀因素，會對工程管理的效果產生重大影響。施工人員綜合素質的高低，直接體現了建筑企業管理能力的水平，是企業在激烈競爭的市場上生存的核心競爭力。部分施工企業仍然采用粗放式管理，人員資格證書隨意借用，勞務隊伍管理混亂，以包代管現象突出，嚴重阻礙了工程管理水平的提高。

2.3? 建筑工程管理理念因素

建筑工程管理理念和管理方式會直接影響工程的管理成本和效率，進而影響工程總體目標的實現程度，是強化工程管理的深層次因素。目前仍有許多建筑企業的工程管理理念比較傳統，管理方式比較單一落后，不主動學習先進的管理理念和管理方式，使得企業的工程管理水平受到限制，從而又影響到企業的市場競爭力。因此建筑企業必須不斷創新管理觀念，主動學習和引進較為先進的管理方式，提高工程管理水平和管理能力。

2.4? 建筑工程監管因素

建筑工程既要受到政府和行業有關部門的監管，又要接受建筑企業自身和建設單位的監督，其監管的力度和效果會對建筑工程管理水平起到重要的引導帶動作用。在建筑工程的實際管理過程中，政府部門存在監管不力、重視不夠的現象;行業管理機構存在制度建設不完善，標準落實不到位;建設單位普遍管理能力不足，缺乏專業工程管理人員，而建筑企業往往忽視對施工過程的全面監管和把控，提高工程管理水平的主動性不足。

3? 加強建筑工程管理有效對策

3.1? 科學設置人員管控制度

建筑工程建設中，離不開決策人員、管理人員以及操作人員的共同努力，要想充分發揮建筑工程管理職能，提升建筑工程質量，就必須采取有效措施提升相關工作人員的專業能力以及綜合素質，為更加高效落實工程管理措施奠定基礎。因此，新時期建筑工程管理人員在實際展開工作的過程中，首先應科學進行人才選拔，通過完善的技能考核以及專業知識考核等方式，確保參與建筑工程建設的人才具有較高的綜合素質;同時還應加大對人才的培訓力度，通過定期培訓的方式，確保參與施工的人才能夠樹立明確的工程管理目標，高效落實管理制度，為順利展開建筑工程建設奠定基礎。

3.2? 加大材料質量管理力度

施工材料質量控制是建筑工程管理的重要內容之一，新時期我國在積極加強建筑工程建設的過程中，應對施工材料質量控制的重要性產生深刻認知，在此基礎上結合建筑工程特點，深入分析設計圖紙，做好全面的市場調查工作，同材料質量良好和信譽良好的材料生產廠家簽訂合同，在保證工程質量的同時盡量降低工程成本;同時還應加大材料質量檢驗力度，只有符合工程質量要求的材料才能夠應用于建筑工程建設當中，為從根本上保證建筑工程質量奠定基礎。

3.3? 合理進行機械配置

建筑工程建設中離不開各種機械設備的使用，因此建筑工程管理人員應結合工程特點，對施工機械設備的數量以及種類進行嚴格控制，通過科學的試運和調試工作，保證機械設備的性能和運行效率。因此建筑工程管理人員還必須做好全面的市場調查工作，提升機械設備應用科學性，為將機械設備的功能全面發揮出來、保證工程質量奠定基礎。

3.4? 嚴格落實安全生產責任制度

在施工的過程當中，針對不同的安全生產規章制度進行完善。全面落實在建筑施工、監理等工程建設方面的人員責任制度。不同的施工現場必須要配備專業的安全管理人員;必須要在每一周對施工的工地進行一次全方位的安全檢查;必須要做到在檢查的時候要記錄詳細的情況，對相關的隱患要落實整改情況，整改的時候要及時回復;如果發現在施工的過程當中沒能夠有效地落實相應的施工安全制度、隱患整改沒能落實、安全隱患排查不到位、監管工程質量不過關等情況，應當立即停止施工，指導安全措施全方位落實，形成各部門齊抓的聯動機制之后方可繼續進行施工。

3.5? 增強對施工成本進行有效的管理

在施工的過程當中，需要施工的單位需要更加合理、科學的去選擇施工單位。對于建筑施工工程建設項目而言，可以說是極為復雜的操作內容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設的措施。由此，需要建設的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應當更為嚴格的對施工的質量、企業的整體管理水平、施工建設水平進行嚴格、細致的審查，進而不斷降低施工項目成本管理的難度，提高項目管理質量和工作效率。其次，施工企業應嚴格控制工程造價，不僅要加強員工的學習和培訓管理，提高專業素質和技術管理能力，又提高施工人員的安全意識，加強建設項目管理，對施工過程之間的接口很好的安排，以達到一個平衡的交叉施工項目。為了提高建筑工程施工的勞動強度，確保施工項目按期完成。

3.6? 加強環境保護力度

污染性高是建筑工程施工的主要特點，也是建筑工程管理的重要內容之一。因此新時期建筑工程管理人員在實際展開工作的過程中，應綜合分析建筑工程所在地的地理環境、氣候等因素，有針對性制定施工策略，全面考慮影響環境的施工因素，并有針對性制定相應的解決措施，提升施工規范性，在保證建筑工程質量的基礎上加大對環境的保護力度，為將建筑工程管理的職能最大程度發揮出來、促進我國建筑工程領域的健康發展奠定基礎。

4? 結束語

總而言之，為了進一步提升建筑工程質量，控制與縮減建筑工程成本就必須要加強建筑工程管理。分析影響建筑工程管理的主要因素，并制動具有針對性的對策，從而促使建筑工程管理水平不斷提升，建筑工程施工企業獲得更大的經濟效益。

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