建筑管理中項目管理的重要性分析

付俊壘

摘? ? 要：近年來，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程在數量與規模上均有較大提升。建筑工程施工，是一個漫長而復雜的過程，由于對施工質量要求極高，所以，建筑施工過程中的建筑項目的管理也是很重要的，它會很直接的反映在施工項目的工程質量和工程進度、工程周期上，也會間接地影響到建筑單位的發展和社會和諧穩定，這就使得建筑單位不得不對建筑管理中的項目管理引起重視，以提高建筑工程項目管理的水平。本文將以項目管理在建筑管理中的重要性為議題，來系統地闡述一下建筑工程項目管理工作的工作內容及重要性，建筑工程項目管理的特點以及建筑工程項目管理的主要舉措等建筑管理中項目管理的相關內容。

關鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

1? 引言

建筑的發展與城市發展是離不開的，近年來，隨著我國城鎮一體化的推進，城市發展進入了新篇章，城市化進程不斷加快、現代化程度不斷加強，城市需要大量的基礎性建設，以此滿足城市發展和人們工作生活需要，可以說，建筑行業已經迎來了一個良好的發展機遇。只有全面跟進市場、迎合發展，才能實現企業良好利潤，推動建筑行業發展。建筑產業對一個城市而言至關重要，而對一個國家來說，也依舊是經濟發展支柱性產業，建筑業水平的高低，也代表了國家產業發展的程度，建筑業已經向多元化方向發展，為了保證高效運行，則需要與之相配套的體制機制，項目管理能夠全面推進建筑行業發展，實現良好科學的項目管理，需要從以下方面開展，以此支撐管理內容更加符合市場實際。

2? 項目管理的內涵

在一項建筑工程中進行項目管理就是對整個施工過程進行全面的管理，其中包含對整個工程的策劃設計、建筑施工的過程、以及竣工后的質量考評等。并控制和負責施工過程中的成本、進度、安全和質量。通常將項目管理分為三個階段即起始階段，執行階段以及結束階段。其中對整個建筑工程進行策劃與計劃的便是起始階段。在這一階段，需要整合整個工程所具有的資源，從而設計出更具可行性與執行力的規劃。執行階段即按照之前階段所策劃的建筑圖紙和建筑方案進行施工，并對施工過程進行不斷地完善，從而實現工程的建筑目標。結束階段即是指在整個項目工程結束后，對施工的質量進行檢查，并對整體的施工情況進行評價，從中發現建筑施工中發生的問題，并進行思考解決措施等，避免下次施工中重復出現該問題。在建筑管理中進行良好的項目管理，可以使施工過程中原本雜亂無序的環節、事物等變得更加條理清晰，有順序可尋等。并在保障建筑質量的前提下完成建筑目標，促進建筑工程的可持續發展。由于高層建筑的興起，致使許多建筑的工程具有施工周期長的特點，也導致項目管理受到更多因素的影響。其中包含建筑材料，如施工中涉及到的水泥、鋼筋、混凝土、腳手架等，并且材料的質量對建筑的質量會產生直接影響。因此，對于建筑材料的管理加強，有利于更好的保障建筑的施工質量與施工安全。另一方面則是受設備的影響，在建筑項目的施工中，許多地方都需要利用機械設備。機械設備的質量會對建筑的施工質量產生間接的影響，老舊的設備不僅會延長工期、增加成本，還會導致原材料的浪費，嚴重時威脅到施工安全。

3? 建筑管理中項目管理重要性

3.1? 降低或者減少投資風險

建筑工程從前期的招投標以及設計，再到施工階段的整體建設，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流標的風險，設計階段可能會出現一些項目的變更，施工階段，采用的各種技術非常的復雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環節都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設中，建筑工程企業受到市場經濟的變化影響容易發生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業受到各種因素的影響，避免出現其他的經濟損失，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風險。

3.2? 安全事故概率能夠大大降低

建筑業受技術、人員、條件等影響較大，是高風險職業，安全事故發生率高，如果處理不好，則會造成嚴重的社會影響。近年來，高層建筑越來越多，在建筑施工過程中，建筑工程施工頻頻發生安全事故，造成了人員傷害事故，同時也嚴重打擊了建筑企業聲譽，安全問題一直威脅著施工人員生命。要想使安全事故率降低，則需要通過科學有效的管理，強化項目安全管理，將安全隱患最大限度地降低，利用應急預案，進一步設計好安全預警措施，施工作業過程中，通過安全防護，對施工人員采取安全保護措施，降低生產事故，保證建筑質量，維護企業良好社會效益。

3.3? 推動企業可持續發展

現代企業發展，已經不僅僅是對資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級，要想使企業在未來的競爭中勝出，比的是管理水平與模式。通過科學管理，能夠確保企業發展過程中預測成本、統籌資源、制約不足，讓企業提前預知市場變動，做好決策與部署，應對變化的市場，形成競爭優勢，科學的項目管理是企業未來發展方向及投資目標決策的依據。企業發展，需要目標支撐，需要戰略眼光，只有全面強化管理，才能制定符合市場發展的長遠規劃，實現經濟預測，使企業成本消耗動態監控，保障建筑施工順利進行，推進企業可持續發展。

4? 加強項目管理的有效措施

4.1? 提高安全管理的重要措施

建筑工程項目的管理工作中針對安全管理的難點進行分析，首先需要制定嚴格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對于施工質量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態度，了解工程的實際情況從，采取合理的管理措施，提高工作的質量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項目施工中每一個施工的細節都可以做到安全的管理，并且有專人進行監督。其次，建立安全的生產管理責任制度。做好安全管理工作的實施，在工程建設中一定要為施工人員樹立安全的責任意識。

4.2? 加強質量管理

建筑作為一個城市的門面，其質量一直是人們最為關注的，也是一家建筑企業的口碑保障。良好的建筑質量不僅能讓住戶住的安心，也可以使城市保持良好的環境和面貌。因此加強施工的質量管理尤為重要。建筑質量的最直觀體現，便是建筑材料，鋼筋、混凝土、塑鋼窗、電梯等。這就要求對所購進的建筑材料審核嚴格，拒絕不合格的三無產品。不能為一己私欲而選擇不良供應商。除了建筑材料的質量之外，施工過程中的用料也很重要，達不到用料比例，再好的材料也不會有好的質量，這就要求有專門的監管人員，對施工過程、下料過程進行監督，防止偷工減料。施工設備的定期檢查與維護也是體現質量的一個方面，不合格或者已壞的設備不僅耽誤施工進程，更會帶來質量問題以及安全隱患，所以必須定期檢查及維護。

4.3? 進度管理的決策

工程進度決定了時間成本，只有不斷根據設計規劃推進建設速度，才能按時完成任務，保證施工質量，要想實現良好的進度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據企業自身實際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進度控制方法主要有系統控制法與彈性控制法兩種模式。系統控制法主要是把進度當做一個整體，按系統工程按年月日編制整體的計———根據計劃情況，形成一系列的控制進度。彈性計劃是可變的，即使有了計劃，也會在施工過程中根據實際情況變動調整，彈性計劃重點在靈活性高，強調施工過程中對施工狀態的把握與控制，全面解決好施工突發事件，保證進度推進，使施工進度延誤時能夠快速找到解決辦法，適當施工步伐，使實際施工狀況與進度計劃保持大體一致。要引進信息自動化，通過軟件系統進行進度管理，科學推進，實現管理專業化、自動化，充分借助網絡科技標明各項工作所需時間和各項工作關聯度，對施工進度實時有效掌握，從時間概念上控制進度進程。

4.4? 項目成本控制

通過對于建筑工程項目中的施工組織優化配置，以及施工方案的優化，能夠對企業的內部成本和支出加以控制和管理，項目管理過程中需要從預算以及費用等全方位加以控制，各個部門和單位要對成本的支出情況進行全面控制，根據工程項目的成本管理控制制度以及相應的考核標準，與工程項目的實際情況相結合，認真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉，確定項目單位中的各項成本參數和指標是科學合理的，對于不同地區以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的發布，讓成本控制和支出能夠有所依據，從工作流程上需要將技術單位以及經營單位之間的關系予以明確，各自進行各自單位的負責環節，讓技術管理工作以及成本控制工作能夠有效結合，實現對全過程的風險控制，與工程項目的預結算以及審計項目加以全面成本分析和控制，實現全過程的監督和管理。

4.5? 落實好責任機制

建筑工程項目管理中，想要讓項目管理方法發揮其重要作用，就需要對管理工作中的各項責任加以落實，項目經理是主要責任人，因此必須要對與建筑項目有關的法律法規的予以了解和熟悉，另外還要對施工中的有關技術流程加以了解，項目經理需要具備強烈的責任意識，在工作中主動承擔責任，全面，有效地對建筑工程項目進行管理，想要確保工程管理的最終效果，提升整個領導隊伍的作用，也是十分重要的，團隊建設中需要具備更高的能力和綜合素質，便攜與工作人員之間要有良好的溝通協調能力，能夠對建設中存在的各種矛盾加以協調，進而提升建筑工程項目質量。

5? 結束語

對于整個建筑工程項目的施工而言，做好相應的施工管理工作，它的意義是相當重大的，這需要工程項目施工管理人員工作認真、負責、細致，需要有敏銳的洞察力和對安全隱患的敏感嗅覺，需要有豐富的經驗、科學的理論來支持自己的判斷，和對各種情況的相機處理，這些工程項目施工管理人員就是建筑施工工地上的“強心針”，只有這樣的強心針，才能讓施工各部門的工人對于施工項目管理工作中會遭遇到各種主觀客觀的問題，能夠從容處理，能讓整個施工現場井然有序，有條不紊。所以對于施工現場的工程建設項目施工管理人員這一環節的設置，需要相關人員引起足夠的重視。在當下的絕大多數的施工現場管理工作中，如果都能夠這樣嚴格地按照相應的規定和標準來進行管理和控制，相信是能夠確保建筑工程的施工項目管理工作能按規范做得更好，最終是整個行業的發展水平、業界口碑上升一個檔次。

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