基于大數(shù)據(jù)背景的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐分析

姜霞

【摘要】財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理工作中占據(jù)著重要地位，在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求了，因此需要利用大數(shù)據(jù)的理念及技術(shù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，本文將對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，醫(yī)療制度不斷改革，醫(yī)院也開(kāi)始關(guān)注到財(cái)務(wù)管理工作。大數(shù)據(jù)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，醫(yī)院應(yīng)該大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)會(huì)受到多種因素的影響，就可能會(huì)出現(xiàn)收益偏差、預(yù)算失衡等風(fēng)險(xiǎn)，因此需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，但是很多醫(yī)院都比較缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。很多醫(yī)院都是近幾年才開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的，所以無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)還是管理能力都有待提升，在大數(shù)據(jù)背景下仍然使用傳統(tǒng)的管理方式就會(huì)影響到管理效率。

（二）財(cái)務(wù)管理制度落后

當(dāng)前很多醫(yī)院都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支相差大、財(cái)務(wù)管理漏洞多等問(wèn)題，這主要是因?yàn)獒t(yī)院缺乏預(yù)算機(jī)制以及管理制度相對(duì)落后。醫(yī)院如果缺乏完善的預(yù)算機(jī)制就無(wú)法控制資金的使用，就會(huì)導(dǎo)致收支出現(xiàn)較大差異。財(cái)務(wù)管理制度落后就會(huì)導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作不符合實(shí)際需求，比如說(shuō)沒(méi)有準(zhǔn)確核算員工的經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理水平。

（三）人才培養(yǎng)滯后

醫(yī)院的科室眾多，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是非常龐大的，如果仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法快速準(zhǔn)確地分析所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就需要利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和整合。但是當(dāng)前很多醫(yī)院都比較缺乏專(zhuān)業(yè)人才，也就是說(shuō)沒(méi)有既掌握財(cái)務(wù)技術(shù)又掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才，這就會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（四）數(shù)據(jù)信息整合困難

醫(yī)院當(dāng)中有很多科室，每一個(gè)科室都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，但是這些科室的數(shù)據(jù)信息都是相對(duì)獨(dú)立的，基本不共享，這就導(dǎo)致醫(yī)院數(shù)據(jù)中心無(wú)法有效整合數(shù)據(jù)信息，且財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就無(wú)法準(zhǔn)確開(kāi)展工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

意識(shí)決定著行為，因此在大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行綜合分析，掌握經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的規(guī)律，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。醫(yī)院還應(yīng)該對(duì)之前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合分析，看有哪些部分出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。同時(shí)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)工作當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并利用有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)新管理制度

醫(yī)院想要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院可以借助互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)健全財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)。第一、醫(yī)院需要完善預(yù)算機(jī)制。預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義，如果能夠科學(xué)控制預(yù)算就能夠控制資金的使用，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效約束。因此，醫(yī)院需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)需求制定長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)以及短期預(yù)算目標(biāo)。比如說(shuō)醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)之前，可以對(duì)各個(gè)科室的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將需求分為近期需求、中期需求以及遠(yuǎn)期需求，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算并安排設(shè)備采購(gòu)。同時(shí)也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)，加強(qiáng)預(yù)算管理。第二、醫(yī)院需要完善管理制度，也就是要對(duì)醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理。同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理情況的公開(kāi)透明，讓每一個(gè)工作人員都能監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。第三、醫(yī)院需要完善監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，如果不加強(qiáng)監(jiān)督的話就可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此醫(yī)院可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和有效性。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

管理人員是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主體和核心，因此需要通過(guò)加大人才培養(yǎng)力度、提高人才的專(zhuān)業(yè)水平實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。首先，醫(yī)院需要提高招聘門(mén)檻，選取一些高素質(zhì)的復(fù)合型人才，也就是要引進(jìn)一起既具備財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)又掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才。其次，醫(yī)院應(yīng)該加大人才的培養(yǎng)力度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或者是安排幾名財(cái)務(wù)管理人員出去學(xué)習(xí)，從而提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力。同時(shí)應(yīng)該健全考核機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，對(duì)不合格的人進(jìn)行處罰和再次培訓(xùn)。需要明確財(cái)務(wù)人員的工作范圍和職責(zé)，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，還要提高財(cái)務(wù)人員的分工合作能力，提高其工作效率。此外，醫(yī)院可以請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人士對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，找出其中的問(wèn)題，并提出一些有效措施。

（四）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)具有信息化特征的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，也就是說(shuō)以具體的財(cái)務(wù)管理情況為基礎(chǔ)，將藥品管理、人力資源管理、后勤物資等系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)建設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)該財(cái)務(wù)平臺(tái)獲取醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理情況。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該建立一個(gè)信息平臺(tái)，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，讓財(cái)務(wù)人員隨時(shí)隨地都能夠通過(guò)信息平臺(tái)獲取所需要的財(cái)務(wù)信息，也讓財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)快速準(zhǔn)確地處理信息。同時(shí)需要通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)科室數(shù)據(jù)信息的共享，讓數(shù)據(jù)中心能夠同時(shí)獲取所有科室的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，為財(cái)務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)參考。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，醫(yī)院應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代中的機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而使財(cái)務(wù)管理工作更符合實(shí)際發(fā)展需要，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

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