基于高新技術企業后續管理的財務管理措施

梁惠

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，國際經濟一體化逐漸推進，我國越來越多的企業走向世界，在國際市場中參與激烈的競爭，全球科技水平逐漸提升，促使我國高新技術企業要想走出國門就必須要改革和創新科學技術，我國高新技術企業作為高新技術產業的載體，正在飛速發展，使我國經濟實力穩步提升。但是在科學技術快速改革創新，市場競爭日漸激烈的背景下，我國高新技術企業在日常經營中存在一系列的問題，并且問題逐漸復雜化，經濟規劃存在著不確定性，因此就需要高新技術企業對后續財務管理進行合理規劃，充分重視財務統籌安排問題。

關鍵詞：高新企業;財務策劃;后續管理

一、高新技術企業財務策劃的現狀

在當前的企業中雖然通過高新技術認定的企業越來越多，但是由于國家對獎補措施的大力扶持，許多企業背后都是以代理公司作為依靠，對模板式申報材料直接進行運用，企業最終獲得高新技術企業證書。依靠這種方式在申請高新技術企業認定過程中，受到了最大影響的是企業財會人員，究其原因來源于高新技術企業認定審核資料中的專項審計報告。由于企業于對這些代理公司的提供的服務只是被動接受，而這些代理公司的質量參差不齊，不僅對相關政策的思考與解讀并不專業，對企業的基本情況并不完全了解，因此并不能借助自身的專業知識來輔導企業進行相關的研發項目規劃以及相應的研發費用財務管理，因此所以高新技術企業資格證書并不是完全依靠企業自身實力去取得的。由于企業對高新技術企業的總體規劃，與之相關的企業財務規劃更無從談起，從而導致企業轉型缺乏相應的政策和財務管理依據，最終造成國家的優惠政策與企業實際行為不符，出現了背道而馳的情況。

二、高新技術企業在財務管理過程中面臨的一系列問題

（一）企業對高新技術企業后續管理，特別是研發項目的管理欠規劃

企業領導者只注重企業自身獲得證書的結果，對高新技術企業后續管理并無系統性認，缺少規劃，甚至未建立相應的管理機制。在一些情況下，雖然企業財會人員具備較強的專業知識與能力，可以讀懂相應的政策，但是企業管理者與領導者并不重視，一度認為已經獲得高新技術企業證書，即可獲得相應的優惠政策和榮譽，絲毫不關心如何建立有效的機制讓高新技術認定與企業經營業務的更為融合，以使其在三年后的復審中通過認定進行續存。對于財務部提出和設定的財務規劃和安排，企業領導者不投放相應資源進行完成，高新技術企業的管理機制中涉及了技術、采購、營銷和行政等多個部門，一旦企業領導者不重視，導致高新技術企業的后續財務管理更加被動。

（二）研發項目立項缺乏相應的預算安排

財會人員不能利用有效的預算管理進行日常費用歸集。在高新技術企業的研發活動日常管理過程中，對于研發費用的安排及歸集通常沒有提前進行預算規劃，高新技術企業每年投入研發活動與研發活動預計產生費用并沒有進行預算，或者研發部門雖然有預算，但是研發部門未能與財會部門在前期進行有效溝通，科技成果的在企業收入的轉化率無法準確地計量，研發費用的使用和支付未能合理進行分配和歸集，導致財會部門在會計核算過程中不能無法準確核算高新技術收入，研發費用的歸集也是胡亂歸集，導致企業在最終的高新技術企業評審過程中，因為評審政策存在一定的限制性，導致企業財務具有非常低的財務占比分數得分，最終使高新企業再次獲得認定的資質丟失。還有就是雖然一些企業進行項目立項，并且建立了一整套的預算體系，但是在實際的工作過程中，由于技術人員受到各類因素的影響，導致起初的預算存在一定偏差，而財務人員在這個時候就會采取放任的態度，導致企業在最終的年度匯總過程中才發現相應問題，此時也是無能為力。

（三）財會人員不能系統性地進行相關知識的學習

財會人員不熟悉相應的國家政策，缺少系統性的知識培訓，對于一些首次獲得國家高新技術認定企業的財會人員來說，高新技術企業缺少相應知識培訓，導致財會人員的財務策劃思路基本上為空白狀態，后續管理的財務策劃包括了三年后的重新審定，以及企業每年匯算清繳中申報的優惠。許多高新技術企業的財會人員都不愿意對這些申報政策認真學習與研讀，只是想著對整套高企賬套最后再進行相應整理，對申報匯算清繳中的稅收優惠想方設法回避，然而高新政策中的優惠政策并不是每年都這么寬松，一旦國家稅務機關以及科技局認為各個方面的時機已經成熟，就會將相關政策進行再次的收緊，而高新技術企業的財會人員對這些會計賬套東拼西湊，定然不會再一次通過相應高新技術企業的認定，甚至享受過稅收優惠的以前年度的賬務都會進行核查，導致企業存在涉稅風險。

（四）缺少高新證據作為財務單證票據的支撐

企業財會人員在高新技術費用的歸集過程中，對被檢視的高新企業認定證據把握不合理。高新技術企業通常都會具備較強的制造能力，屬于一種技術型企業，而稅務局與科技局在對高新費用歸集與產品銷售證據的查閱時，經常不能將完整清晰的證據鏈合理分辨出來。企業財會人員經常認為審查部門對企業內部編碼規則非常熟悉，所以不能有效規范賬套與會計附件，最終導致企業存在高新證據鏈支撐不足的現象。

三、高新技術企業在財務策劃問題中的解決策略

（一）定期組織財會人員進行高新企業系統知識的培訓

要想全面合理的做好高新技術企業財務策劃后續管理工作，就需要對企業財會人員的策劃意識進行優先培養。首先，引導人員對國家稅務局與科技局的認定口徑與政策全面了解與學習，只有財會人員對政策進行熟讀，對認定與匯算清繳優惠的內在關聯進行合理尋找，才能使財務策劃具有堅實的基礎。其次，引導企業財會人員積極參與高新技術培訓，政府定期組織一些政策宣講會。由于國家高新技術企業正在快速穩定的發展，我國近年來逐漸修訂了許多相應新的政策，所以企業就需要引導財會人員多參與政府舉辦的政策宣講會，還要鼓勵財會人員參加社會高新技術財務策劃培訓活動，從而為企業財務策劃提供一定的幫助。最后企業財會人員要多思考，采取合理的行動。針對賬套建立，費用歸集以及各部門間的流程化協助等問題，需要財會人員深入理解，同時具備較強的職業素養，最終在財務策劃中充分落實。

（二）注重管理機制的建立

首先，高新技術企業領導人員需要對管理機制的建立加強重視。高新技術企業領導者要對財務策劃正確認識，只有高新技術企業能夠符合政策規范可持續發展，才能成為真正的高新技術企業，如果企業為了獲得國家獎補而湊數申報企業，就會導致相應企業被高新技術企業名單除名。領導人員轉變了相應的思想，就會有效提升企業凝聚力，使企業目標逐漸達成。其次，企業要建立相應的策劃管理規章制度。高新技術企業沒有相應的制度規范其行為準則，就會導致各個部門存在著懈怠心理，因此企業編制合理的管理機制，可以為高新技術企業財務策劃提供有利的條件。最后，要對企業人員進行合理組織，建立相應的策劃專項小組。為了確保高新財務策劃能夠順暢的流轉，企業就要在各個部門中抽調相應數量的人員，從而成立高新技術專項小組，將這些人作為各個部門的聯系橋梁，同時對本部門對接高新企業策劃工作進行負責。

（三）對項目預算計劃進行合理制定

企業財會人員具備較強的財務策劃意識，并且獲得企業高層重視后，就需要開始進行項目預算策劃。在高新技術企業財務策劃中項目預算策劃是起點，而研發費用需要根據預算項目進行歸集。因此財會人員就要聯合技術部門確立相應的項目總預算，然后再劃分成有效的月度計劃，根據其計劃對項目完成程度進行推動，對研發失敗的項目刪除，對高新產品證書申請進行合理歸集。

（四）對高新技術證據鏈進行不斷地完善

為了使審查部門更加明確高新技術銷售發票，就需要財會人員將高新產品證書名稱在發票上注明，還可以在發票備注欄注明發票品名。還要在出倉單與入庫單上注明高新技術項目領用名稱，在備注欄中要輸入已經研發成功的高新項目名稱，還要將研發費用專項設置在憑證上。

結束語

只有高新技術企業的領導層重視財務策劃，財會人員認真學習相應的政策，對政策進行仔細研讀，企業建立相應的管理機制，并且對高新技術項目進行合理預算策劃，將高新技術證據鏈進行完善，才能使企業再次通過認定。

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