試論財務管理在項目管理中的應用

摘要：現代企業在管理過程中，通常把財務管理放在首要地位。對財務事項管理進行優化處理，對于企業整體的經營發展具有直接的影響，其中作用顯著的是項目管理活動，財務管理的價值在項目管理過程中能夠得到切實的應用發揮。本文將針對財務管理活動在項目管理中凸顯的問題進行研究，從而分析出如何將財務管理活動更好地運用到項目管理活動中提出科學合理的解決建議。

關鍵詞：財務管理;項目管理;應用實踐

一、財務管理在項目管理中應用的研究背景

很多企業在經營實踐時會把財務管理的策略應用到項目管理中來，此時財務管理和項目管理建立了密切的聯系。財務管理和項目管理的理念和方式不斷更新，拓寬了財務管理在項目管理中的適用范圍。但是也伴隨很多問題的出現，通過對企業中相關項目管理的實施情況進行分析，會發現財務管理在對項目管理發揮作用存在著很多明顯的弊端，兩者之間沒有進行較好的融合，這會在一定程度上降低項目管理的效率。因此探尋如何將財務管理更好地應用到財務管理中就成為企業成功發展的關鍵。

二、財務管理在項目管理應用的過程中存在的問題

（一）財務管理的應用深度較為淺顯

雖然很多企業提出進行財務管理，但也僅僅是作為口號，很少能夠進行落實。在項目管理過程中，很多企業都會要求項目管理部門在項目管理過程中嘗試進行財務管理，但是大多部門都是低層次運用，應用的范圍很窄。企業進行項目管理通常處于動態進程，但是財務管理手段的應用大多是在靜止狀態下進行的，財務管理對于項目管理而言相當于是一種應用的方法。如果項目管理部門無法將財務管理在項目管理中進行實際的操作運行，財務管理對于項目管理所具有的優勢作用將無法得到體現。長此以往，企業仍然會固守以往的項目管理理念，財務管理模式的出現無法得到應用，企業的項目管理模式會永遠停留在原地，無法適應社會的創新發展要求。

（二）企業在對項目風險進行分析時未把財務管理數據作為參考依據

企業在進行項目管理過程中，容易忽略對項目中的風險因素的考慮，導致企業在發展過程中對于突然出現的風險無法及時制定解決措施，導致企業的發展陷入困境。財務管理的應用能夠在很大程度上體現項目風險，但是企業并沒有注意到這個關鍵因素，雖然在項目管理過程中也會進行財務管理，但是卻沒有發揮財務管理在風險方面的作用，這將會導致企業在風險到來時缺乏應對能力。通過實踐可以發現在很多企業中，項目管理中存在的風險因素如果長期沒有得到解決，最終將會是企業財務風險爆發的主要原因。

（三）財務管理人員工作素養低，拖累項目管理的整體進程

財務管理人員在工作能力較低的情況下，不僅無法推動項目管理的工作進展，反而會在一定程度上延遲項目管理進程。在工作能力無法跟進項目進程的情況下，項目推進工作將會受到阻礙。對于財務管理的應用需要有一個清楚的了解，財務管理在項目管理應用的工作并非只是將財務管理手段在項目管理過程中簡單操作。財務管理工作本身也是相對復雜的，例如融資和預算活動的進行需要相關專業人員的實施，所以企業在項目管理過程中需要派發專業能力較強的人員進行財務管理工作。但是從目前市面上進行財務管理工作的企業實施現狀看，財務管理工作人員缺乏相應的專業能力，然而項目管理工作中的財務管理工作具有復雜性特點，將這些缺乏專業功底的人員作為財務管理人員將會導致財務管理問題的產生。

（四）企業對管理人員的管理較為松散

財務管理工作和項目管理工作關乎企業發展的關鍵，因此要對于這部分的管理人員要進行嚴格的管控，但是這個問題在多數企業中并未引起重視。這部分管理人員在工作過程中有時會抱著敷衍的工作態度，對于市場中新出現的知識技術也不會自主進行學習，企業也不會對他們的行為有什么懲罰措施，導致管理工作滯后于企業的發展，企業無法發揮出財務管理在項目管理中應該有的優勢，所以企業管理層渙散的管理模式對于企業的發展會發帶來極其惡劣的影響。

三、財務管理在項目管理中如何更好地進行應用的具體措施

（一）增強財務管理在項目管理中的應用深度

財務管理在具體項目管理中想要發揮實效作用，就要對財務管理應用的范圍進行擴展。為了更大范圍地實施財務管理工作的應用范圍，首先要做的就是深化財務管理工作的應用層次，主要從深度和廣度上下手，增強財務管理工作部門和項目管理工作部門的聯系，從而在根本上發揮財務管理的效用。企業針對某個項目進行具體建設時，通常在對財務和項目管理工作進行全局性的審視，結合項目運轉所需要的成本，通過財務工作部門的深入研究下對于項目的實施進行科學的規劃。通過長時間的發展實踐，企業的綜合管理能夠得到明顯的提升，財務管理工作在項目管理中的作用慢慢在企業發展的實效中體現出來。增強財務管理在項目管理中的應用深度，能夠深化企業項目管理過程中樹立全面預算的管理理念，這也會在一定程度上深化財務管理在項目管理中的應用深度。

（二）科學參照財務管理數據，增強項目風險的防范能力

財務管理工作對于項目風險能夠進行科學的預測，因此企業中財務管理部門在對于項目管理進行管理時應當著重注意風險預測的內容。在企業項目運行過程中，存在的風險項目管理者可能無法敏銳地察覺到，這時財務部門就要對項目管理部門工作中缺失的環節進行彌補，深化財務管理工作的深度，利用現代數據分析技術遂于項目風險進行合理預測，從而在具體實踐時能夠對于風險因素進行及時的排除，從而實現整體項目的順利進展。另外，在進行財務管理工作過程中，通過對企業財務信息的收集能夠對企業的成本進行相對精確的分析，這也能夠減少項目管理工作過程中對于成本無法準確預估的風險，對于企業的各方面發展提供了一個健康的發展環境，大大提高企業抵御風險的能力。

（三）提高財務管理工作人員的綜合素養

企業想要獲得快速發展，工作人員的工作能力起著關鍵作用。在針對項目管理工作實施財務管理的過程中，管理人員擁有過硬的工作能力和較高的工作素養，對于項目的進行在無形中發揮著巨大的作用。為了保障財務管理工作切實的作用于項目管理中，提高管理人員的工作能力是關鍵所在。在具體實施過程，要求企業的相關職能部門組織管理人員進行培訓，深化他們對于財務管理以及項目管理工作的認知。在項目管理者對于項目管理工作形成固定性認知之后，對于這部分管理者要切實加強他們對于財務管理方面的知識學習。

（四）加強對管理人員的管理控制

企業為了更好地實行財務管理工作，就要加強對管理人員學習方面的控制和督促。財務管理人員要加強自身財務管理知識的學習，要學會將財務管理知識和企業中的項目管理進行良好的結合。在加強基礎財務知識學習的同時也要緊跟市場發展趨勢，掌握時下最新的財務知識。企業也要加強對于人員的管控，實現人員做大效用的發揮。財務管理人員在項目管理中積極進行探索的同時，企業要積極進行科研項目的研究，將財務管理與項目管理工作進行最大程度的融合，推動企業項目的順利進展。

結語

在企業管理中將財務管理知識應用到項目管理中能夠最大程度上實現的企業的發展，但是在實施過程要注意進行財務管理和項目管理的區分，在致力于財務管理服務項目宗旨的情形中，也要將財務管理本身的優勢體現出來。財務管理工作要實際深入到項目管理工作中來，財務管理工作的具體實施也要和項目管理的工作方向和方針政策相吻合。財務管理的工作人員在具體工作過程中要同項目管理的工作人員加強溝通，盡可能地減少財務問題的出現，更好地為項目管理工作的順利進行保駕護航，為企業提供一個健康的發展環境。

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作者簡介：

廖冬艷（1982.11-? ），女，漢族，四川成都人，四川千一得科技有限公司，會計師，財務經理，畢業于四川大學會計專業本科。