經濟新常態下中小企業財務管理問題探討

摘要：中小企業在帶動國民經濟發展方面發揮了十分重要的作用，且在一定程度上緩解了我國的就業壓力。但是在經濟新常態下我國中小企業財務管理中還面臨著諸多問題，影響了企業長遠發展。基于此，本文就針對經濟新常態下中小企業財務管理方面的問題進行了分析，并提出一系列解決對策，希望能夠為我國中小企業更好地發展提供幫助。

關鍵詞：中小企業;經濟新常態;財務管理;解決對策

我國經濟在經過高速增長之后逐漸進入到了新常態中，在這種背景下，我國的市場競爭更為激烈，企業所面臨的發展壓力更大。中小企業作為我國國民經濟中的重要組成部分，必須要做好改革，適應經濟新常態的發展變化，如此才能夠實現長遠持續發展。不過就當前的情況來看，我國中小企業還存在諸多財務問題，比如融資困難、財務工作開展不力等，導致自身發展陷入了困境中，如果不對這些問題進行解決，勢必會影響中小企業的發展，因此對這一問題進行分析與探究意義重大。

一、經濟新常態的特征及中小企業優化財務管理的意義

（一）經濟新常態的特征

第一，經濟逐漸從高速增長向中低速增長轉變。總體來看，國家經濟的增長率是一個不斷變化的數字，其不可能一直處于很高的水平，在經過一定時期的高速增長之后，會出現回落的現象，從而開始趨于穩定。而當前我國經濟正是處于這種狀況下，在高速增長之后進入到了當前的中低速穩定增長過程中，這也是經濟轉型階段必須要經歷的過程，是否可以穩定度過這一時期，對于我國社會的穩定與安全具有十分大的影響。第二，經濟結構開始轉型升級，更為合理。在社會經濟快速發展的過程中，人們的需求也在不斷變化，傳統的經濟發展模式已經逐漸落后，無法滿足人們多元化的需求。而在經濟新常態下我國經濟結構則開始進行轉型與升級，旅游業逐漸成為我國的支柱性產業，因此需要政府對其進行深化管理，以促進我國經濟結構更為科學，實現社會的穩定發展。

（二）中小企業優化財務管理的意義

我國經濟新常態的到來，為企業發展帶來了較大的競爭壓力，這就要求企業要做好內部管理，提升財務管理的有效性，以此來適應經濟新常態的發展趨勢。對于中小企業而言，更應當做好財務管理，如此才能夠推動自身穩定發展。傳統模式下，中小企業在發展中往往對財務管理不注重，這方面的工作較為混亂，這不僅不利于企業內部各項工作的穩定有序開展，而且導致自身面臨較大的財務風險，而通過對財務管理進行優化，則能夠結合企業的實際情況來開展財務工作，站在更高的層面對財務工作進行優化，這就能夠使財務工作更符合企業的情況，促進企業不斷提升發展質量和效率。另外，中小企業對自身的財務管理工作進行優化，還可以理順自身的財務資金運用情況，會計人員能夠為企業管理者提供更加真實、全面的財務信息，這樣管理者就能夠做出更加科學的決策，從而不斷增強企業的綜合競爭力，提升發展有效性。

二、經濟新常態下中小企業財務管理存在的問題

（一）融資途徑單一，資金籌集難

任何企業的長遠持續發展都離不開資金，中小企業也一樣，只有企業擁有足夠的流動資金才能實現發展。但是就當前的情況來看，我國中小企業普遍存在資金籌集難的現象，在實際發展中面臨著資金短缺的困境，阻礙了企業長遠發展。出現這種情況的原因主要是在于中小企業融資途徑單一，根據相關調查可知，我國中小企業發展的資金有50%-60%是自有資金，20%是銀行貸款，只有2%是通過融資而來，這就可知，我國中小企業普遍存在融資難的現象。由于中小企業經營規模較小，融資成本高，且在日常發展中通常有較多的負債，所以企業的資信一般較差，信用等級較低，加之政府扶持不夠，所以很難融資成功。

（二）財務管理的重視度較低，缺乏內部控制制度

由于當前我國中小企業普遍面臨著較大的發展壓力，所以很多中小企業領導在工作中會將自身的重心放在業務方面，對業務的重視度較高，而不注重內部財務管理，也不注重構建健全的內部控制制度，這會導致財務人員在工作中缺乏明確的依據，各個環節的工作存在較大的盲目性，為中小企業發展帶來了較大的財務風險。同時，由于企業領導對財務工作的認識不足，所以在設立財務崗位的時候也不注重有效性，崗位設置不合理，不能嚴格依據不相容職務相分離的原則來，這就會導致企業面臨著更大的財務危機。還有一些中小企業領導低估財務工作的作用，認為財務工作就是記賬和算賬，不了解財務的其他職能，不注重對財務工作進行管理，也不利于財務管理對企業指導作用的發揮，影響了財務管理的質量。

（三）財務人員的綜合素質欠缺

財務工作是中小企業長遠發展的關鍵，只有財務工作做得較為科學合理，才能夠為中小企業長遠發展奠定良好的基礎。但是當前我國很多中小企業都存在財務人員綜合素質欠缺的問題，在實際工作中財務人員無法充分發揮自身的職能，財務工作存在較大的盲目性，工作質量不高等，難以對企業運行情況以及經營成果等進行全面反映。由于我國大多數中小企業都是家族式企業，企業領導為了放心會選用自家中的人員來擔任財務人員，而不管這些人員是否有較高的會計水平、有無取得會計資格證等，這不利于企業財務工作的更好開展，為企業長遠發展帶來了阻礙。

三、經濟新常態下解決中小企業財務管理問題的對策

（一）拓寬融資途徑，提高融資能力

在經濟新常態下，中小企業的快速發展離不開金融的支持，所以中小企業應當根據自身的實力和規模，量身打造新的投資產業，在投放資金的時候盡量將其投放到風險相對較低、回收期較短的項目上，對資本結構進行科學化安排，并優化財務管理方法，促進資金使用效益的全面提升，更好地拓寬自身的融資渠道。企業領導還要勇于開拓和創新，改變傳統的治理模式，借助于各個方面的資源積極開展融資活動，提升信息透明度，更好地對財務問題進行解決。同時，政府也要做好對中小企業的扶持，盡量出臺規范對中小企業進行傾斜，使中小企業能夠有更多的優惠政策可以運用，不斷推動自身發展。而銀行也要對中小企業有一個全面的認識，不能一味地為中小企業設置過高的貸款條件，而要適當放低貸款標準，為中小企業提供發展資金，推動中小企業更好地發展。

（二）提升財務管理重視度，構建健全的內控機制

為了推動自身更好地發展，解決財務問題，中小企業領導應當提升財務管理的重視度，并積極學習財務管理方面的知識，合理對財務工作進行指導，促進內部各個環節的工作有序穩定推進。同時，還要根據企業的實際情況構建健全的內部控制制度，合理設置財務崗位，使各個人員都能夠嚴格依據制度來開展工作，做到相互牽制與監督，推動企業穩定發展。還要積極為企業人員進行宣傳，讓各個部門的人員都能夠對財務工作有一個良好的認識，積極配合財務部門來開展工作，做好各項信息的回報，更好地解決財務管理中存在的問題，為財務人員有效開展工作營造較好的環境。另外，企業還要跟隨時代發展構建新型的財務管理體系，要積極引進信息化系統，借助于系統來開展財務工作，形成總攬全局的財務管理網絡平臺，確保各個方面的信息能實現有效流通，并借助于平臺總結財務管理的情況，以便促進財務管理取得更高的質量，實現財務工作的良性循環。

（三）提升財務人員的綜合素質與技能

第一，企業領導在招聘財務人員的時候要做好把關，盡量招聘經驗豐富、專業化技能高的人員，避免一味地選用自家人員而不考慮其財務技能，如此才能夠提升財務管理的水平。第二，要定期對現有財務人員進行培訓與教育，為其灌輸新的財務知識，提升財務人員的財務技能，使其更好地開展財務工作，跟隨時代的變化以及發展趨勢對財務工作進行優化。必要的話，還可以聘請經驗豐富的財務專家到企業中開展培訓，積極為財務人員傳輸新知識和財務管理技巧，解答財務人員的疑惑、問題等，促進財務人員專業水平的提升。第三，企業要構建健全的激勵機制，對財務人員進行鼓勵，使其利用業余時間積極學習財務知識，不斷提升自身的專業化技能。企業要定期對財務人員進行考核，對專業化技能高的人員進行獎勵，在企業中形成一股良好的學習風氣。

結束語

經濟新常態為我國經濟發展開辟了新的模式，與此同時也為中小企業發展帶來了更大的契機，這就要求中小企業要抓住機遇，積極進行創新，不斷提升發展的有效性。不過當前我國中小企業在發展中普遍存在財務管理問題，影響了企業的長遠發展，企業領導應當正視這一問題，并積極進行各個方面的改革，全面解決財務問題，提升發展有效性。政府也應當為中小企業發展提供指導，出臺這方面的規范，幫助中小企業理清發展思路，為其掃清障礙。

參考文獻：

[1]康寧.基于經濟新常態下企業財務管理的問題與解決對策[J].中國集體經濟，2019（07）

[2]李瀟瀟.經濟新常態下企業財務管理的問題與解決對策研究[J].現代經濟信息，2019（08）

作者簡介：

豐云仙（1994.5-? ），女，滿族，遼寧錦州人，中國人民大學商學院2018級在職研究生。