戰略人力資源管理對企業績效的影響

摘要：當前我國市場經濟不斷發展，市場競爭也更加激烈，人力資源屬于企業管理中的核心內容，所以人力資源的地位不言而喻，企業要想可持續發展，必須要進行企業高層領導人員的正確決策以及企業員工的共同努力和支持。當前企業要想可持續發展，必須要確保企業高層管理人員做出正確的決策，才能夠促進企業工作人員科學有效地開展工作，其中最為重要的就是人力資源管理工作加強正確決策與人力資源管理才能夠促進企業可持續發展，兩者的結合體，也就是本文談及的戰略人力資源管理。所以本文從以下幾個方面分析探究當前戰略人力資源管理對于企業績效產生的影響，并提出具體的發展對策。希望有效提高企業的經濟發展水平，進一步提高人力資源管理效率。

關鍵詞：戰略人力資源管理;企業績效;發展對策

人力資源管理指的是企業人事部門根據經濟學以及人本思想指導，對企業內部人員進行科學合理的分配和應用，對于企業內部加強人力建設，主要是通過招聘、篩選以及培訓、報酬等各類形式進行企業人力資源管理的重要目的是促進企業和持續發展，并且進一步確保企業人力資源分配的效率最大化為企業發展創造經濟價值。所以，我們必須要正確認識到人力資源管理屬于系統性工程，也是制定企業人員管理和需求計劃的重要內容，通過合理招聘進行人員篩選，在企業內部進行有組織的績效考核制定相完善的激勵措施，通過制定科學完善的薪酬福利制度，有效利用人力資源。

一、戰略人力資源與企業績效間的關系

（一）對員工開展專業計劃培訓

企業面對激烈的市場競爭環境下，人力資源管理是對專業人才堆積能夠提高企業的競爭水平，由于當前我國市場呈現動態發展趨勢，企業要想適應動態發展變化，必須要培養創新型人才，切實提高員工的職業技能，為職業發展提供源源不斷的資源。提高員工的職業技能，能夠為企業發展提供人才資源，可以通過培訓擴展員工知識面，提高員工的專業技能，進一步促進社會經濟的發展需求，有助于提高企業的經濟效益。

（二）對員工工資實行績效方式

基于培養人力資源角度分析無法全方位滿足員工職業生涯發展需求，必須要從真正意義上實現人力資源戰略發展目標，深入挖掘員工的內在潛能，可以實行工資績效管理制度，將員工工資與績效掛鉤，將員工利益與企業利益相結合，構建激勵機制，進一步激勵員工的內在潛能，為企業發展做出貢獻的員工進行精神或者是物質激勵，將績效工資融入人力資源戰略組成部分。

（三）制定臨時工管理制度

臨時工是實現企業人力資源的重要資源，臨時工管理主要分為臨時雇傭以及聯盟兩種企業的部分崗位，對于人力資源的要求大相徑庭，可以選用臨時工雇傭高技能的合同，由于臨時工成本相對較低，也會給員工帶來競爭和壓力，所以員工會積極努力工作，發揮潛能，提高工作績效。基于聯盟模式下，員工與企業能夠建立合作友好關系，為企業發展提供創造知識技能以及專業成果，制定臨時工管理制度，能夠有效降低固定員工離開風險，并且能夠迅速調整緩解企業人力資源短缺問題。

二、不同人力資源管理政策產生的影響

（一）選人政策與員工隊伍特征

企業通過社會招聘以及選拔內部員工的方式，有效合理的實施選人政策，通過合理招聘以及選拔制度，有助于提高員工的高素質水平。企業在獲得高素質員工的過程中也能夠提高企業績效，所以員工流動性指的是企業在制定選人政策時必須要考慮的重點問題。通過科學合理的方法能夠有效控制員工流動，切實提高員工的工作積極性以及凝聚力，有助于增強員工的穩定性。

（二）育人政策與員工隊伍特征

結合企業員工不同時期的多元化發展需求，必須要對員工進行相關培訓，有助于實現員工個體知識優化提高企業人力資本。在培訓過程中，企業必須要充分重視員工的精神訴求，有助于調動員工的工作積極性以及主觀能動性現實，增強員工與企業間的契合度，有助于縮短企業與員工間的交流距離，切實避免員工流動現象發生。

（三）激勵政策與員工隊伍特征

企業通過實施激勵政策，能夠有效減少員工流動現象，所以企業必須要加大對于員工的重視程度，能夠了解員工的身心發展需求，制定科學完善的獎懲機制，為員工制定職業計劃有助于減少人才流失。

三、員工素質對企業績效產生的影響

（一）員工素質與人力資本

結合企業的發展需求，對員工進行技能培訓，能夠促使企業員工在短時間內更好地適應企業的多元化發展，企業也應當滿足員工的精神需求以及物質需求，可以進行針對培訓，有助于調動員工的工作積極性，使員工為企業發展著想，有助于提高企業員工工作效率。所以必須要對企業人力資本進行有效控制，從另一角度分析，通過加強員工素質培養，能夠逐步降低企業人力資源投入成本。

（二）員工素質與企業創造能力

在實際工作之中，員工呈現出多元差異性，對于新方法新技術是否能夠科學合理地掌握決定著企業的創造能力，企業員工的個體素質高低也決定著整體隊伍整體水平，所以員工對于企業的待遇滿意度也是企業員工是否能夠展示個體能力的重要表現因素，如果員工對于企業薪酬福利制度滿意便會積極踴躍地參加相關活動以及工作，有助于提高工作效率，并且進一步控制人員流動率。

（三）員工素質與流程優化

企業在發展過程中應當減掉不必要的煩瑣環節，將各項工作有效整合，從而實現節約成本，進一步實現流程優化，加強員工滿意度以及企業承諾度，能夠引導員工在工作中不斷地進行創新，從而努力進取，同時也影響著企業流程效率的提高，并且縮短人力資源管理周期。通過降低員工的流動率，能夠進一步加快企業流程優化企業發展進程。通過依靠企業員工的工作積極性，能夠有效實施企業各項工作管理流程，即便存在流程問題也能夠予以妥善處理，有助于提高企業的流程工作效率。

（四）員工隊伍特征與市場發展導向

在企業發展過程中，必須有效把握員工隊伍特征以及市場發展導向，才能夠提高企業的經營發展水平，這些內容是企業高層管理人員體現的。所以高層管理人員必須要具備豐富的知識儲備量以及扎實的工作經驗，能夠了解市場發展動向以及消費者的群體心理，結合企業發展實際情況，制定科學完善的營銷計劃以及戰略，從而確保企業在市場競爭中占據優勢。

四、運用戰略人力資源提高企業績效的對策

結合上述內容，我們必須構建科學完善的發展對策，才能夠提高企業的經濟效益。通過構建基于企業戰略人力資源管理規劃方案能夠結合企業的發展實際情況制定完善的任務目標，從而有針對性地進行人力資源管理，必須要確保規劃方案科學完備，才能夠有效提高戰略人力資源管理水平。同時企業必須確保人力資源規劃貼合企業的戰略發展需求，進一步確保方向的準確性，人力資源規劃也應當體現出動態性，能夠加強對人力資源管理現象的合理評估與反饋。傳統發展過程中，企業過于重視戰略人力資源部門的規劃制定以及實施，卻忽略了人力規劃部門的評估與反饋，由于評估與反饋是企業人力資源部門中難以或缺的重要部門，必須要進行完善的評估與反饋，才能夠完善企業人力資源規劃，為企業發展服務，從而奉獻社會。

結束語

結合上述內容，我們能夠總結得出戰略人力資源是企業人力資源管理中的核心，但是戰略人力資源并不是在任何情況下都有發揮作用的，企業必須要構建科學完善的績效管理機制，有效發展員工的工作。可以通過職業發展以及員工培訓有效調整績效工資，加強臨時員工的管理，能夠有效促進戰略人力資源與企業績效發展，提高企業的人力資源管理水平。切實發揮好人力資源特性，有助于提高企業的經濟效益，才能夠促進企業合理進步，所以在戰略人力資源管理過程中，必須深入分析企業發展實際情況，科學合理地進行戰略人力資源管理規劃，才能夠取得更大的發展與進步。

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作者簡介：

王世豪（1990.10-? ），男，漢族，河南省駐馬店市，研究生，助教，研究方向：商務管理。