建筑工程項目成本核算探討

王美娟

摘要：隨著社會的不斷發展，建筑行業在社會發展中的地位和作用逐漸突出，是衡量經濟水平的重要指標，是我國經濟體系中的重要組成部分。近年來，隨著市場多元化競爭的不斷加劇，建筑行業的競爭越來越大，這對于建筑企業管理水平和管理模式提出了新的要求。建筑工程企業要在市場競爭中取得優勢，實現價值最大化、效益最大化，需要重視轉變成本管理思維，尋找改善企業成本的最佳方法，實現以最小的成本投入獲取的最大的經濟效益和社會效益。成本核算是企業成本管理的重要環節，通過對建筑工程項目開展過程中產生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，可以為企業成本預測、計劃分析、控制監管等提供依據，尋找成本控制的關鍵點，并進行持續改進;同時可以監督和考核預算執行情況及成本計劃開展情況，保證建筑企業工程項目高效順利的開展。下文就建筑工程項目成本核算進行探析。

關鍵詞：建筑工程;項目成本核算;探討

一、建筑工程項目成本核算概述

（一）建筑工程項目成本的組成

建筑企業在對工程成本進行核算時，需要考慮以下成本要素：1）人工費，即建筑項目施工人員的工資、獎金、工資性津貼、職工福利等;2）材料費，建筑施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、機械配件、零件、半成品、周轉材料的攤銷額和租賃費用等。3）機械使用費，施工工程中使用自有施工機械所發生的機械使用費、租用外單位機械施工的租賃費以及施工機械（大型機械除外）的安裝、拆卸和進出場費等。4）其他直接費，為了完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。如安全文明施工費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、施工排水降水費、已完工程及設備保護費等為工程施工發生的其他直接生產費用。5）間接費用，建筑項目施工過程中支出的管理費用，具體如生產管理人員的工資、固定資產折舊費、設備維修費、辦公費、差旅費等。

（二）重視建筑工程項目成本核算的作用

首先，成本核算是一項系統性的工作，建筑企業在對項目進行核算時，核算結果是否準確、科學，直接影響成本計劃、成本分析以及成本預測，可以說成本核算結果對建筑企業的經營決策具有一定導向作用。其次，成本核算的過程是對企業施工項目的成本耗費情況統計的過程，因此通過對成本消耗進行核算，可以預測企業的利潤空間;企業要提升經濟效益，可以通過減少施工過程中成本消耗來實現，因此成本核算對于建筑企業效益提升具有促進作用[1]。最后，通過成本核算，建筑施工企業可以實現對項目全過程的動態管理，即對人、物、財的全方位管理，并且可以及時調整不合理的環節，以實現各項資源的最優化分配，進而提升企業投資價值。

二、建筑施工項目加強成本核算的有效對策

（一）樹立科學的成本理念，提升成本管控意識

成本理念是影響企業成本管控的主觀因素，建筑企業全員成本意識強弱直接制約成本管控效果。當前部分建筑企業管理人員對于成本管控缺乏正確的認識，片面的認為成本管控就是最大限度的降低成本，忽視成本控制的合理性和有效性，缺乏綜合效益導向的成本核算意識，沒有認識到成本管控和成本核算之間的關聯性，從而嚴重制約了企業成本管控水平[2]。基于此，建筑企業要樹立科學的成本理念，提升成本管控意識，將質量提升和價值創造作為企業成本管理的導向標，重視制定科學的成本核算目標。建筑企業在成本核算過程中，應注意對項目全過程成本數據的搜集和統計工作，并據此作為成本規劃的重要數據支撐，實現企業的精益成本管理，提升成本核算的精確度。建筑企業成本核算工作涉及多個部門，因此需調動全員積極性，做好成本核算的配合工作，以促使相關成本管控工作的有序推進。

（二）重視制定科學的成本核算體系，明確核算對象

1.明確核算對象

建筑企業加強項目成本核算，需要明確核算對象，一般情況下以所訂立的單項合同為成本核算對象。如果不能準確計量各個單項合同的用料和機械使用費，則要根據合同內容和施工現場條件正確確定成本核算對象，為正確核算和反映建造合同損益提供依據。可以根據施工地點、時間、用途等要素對核算對象進行明確的界定。建筑施工企業可以將項目某一單項作為成本核算對象，或者以某一特性要素為核算對象，將項目劃分為多個部分，然后再對每個部分進行單獨核算;如果是大項施工項目或者施工周期較長，企業在成本核算時，可以進行分段核算，將工程項目劃分為多個部分，以部分工程作為核算對象;也可以將某一要素作為合并特征，將單個項目整合成一個成本核算對象。建筑施工企業通過明確成本核算對象，可以確保核算準確性和高效性，不僅可以減輕會計核算人員的工作壓力，還可以有效的提升成本核算質量。

2.重視成本核算方法的創新

建筑企業成本核算過程中應重視核算方法的選擇，科學的核算方法不僅可以提升核算效率，還可以確保核算的準確性。當前部分建筑企業成本管理方法仍較為粗放，要促使企業成本管理向精細化、集約化方向轉變，應重視采用目標成本法、作業成本法等方法進行核算，如建筑施工企業可以采用目標成本法，通過對成本指標進行層層分解、細化，將成本責任落實到具體的部門或者崗位;建筑企業也可以采用作業成本法進行核算，如以某具體施工項目為基本單位，通過對項目開展過程中各個作業模塊成本資源消耗情況進行全面分析及動態跟蹤，以實現項目全過程的管控和監督，再通過關聯各個成本動因及作業單位，對成本費用進行科學的歸集和分配;在成本核算過程中，找出非增值或者消耗嚴重的環節，將其消除或者優化，以提升成本的價值創造效果，進而實現企業價值創造與資源消耗的協調統一。

（三）重視建立成本監管機制

建筑施工具有核算內容繁雜、周期長的特點，因此在項目施工過程中較易受到多種因素的影響，為了保證成本核算的規范性和科學性，建筑施工企業需要重視加強成本監督。企業可以借助財務信息化系統加強對成本核算全過程的管控，通過設置成本預警指標，對指標數據的變化進行實時監測，以便及時發現并處理異常情況，精準實時成本控制措施[3]。如可在系統中構建統一的項目成本數據庫，將工程項目的目標成本、作業成本以及實際成本數據都錄入到成本數據庫中，通過實時更新數據，自動進行三種數據的對比分析，為企成本決策提供數據支撐。

（四）確保項目施工成本規劃的可行性

建筑企業在施工時，需要重視制定成本規劃方案，通過核算將項目施工過程中各環節的成本耗費情況全面體現在成本規劃中，以此作為項目施工成本的重要評判依據，在具體的施工過程中做到及時減少或者規避高耗費環節，從而實現項目施工成本的合理管控，建筑施工企業加強成本核算不是單方面追求成本最低，而是通過核算尋找創造價值與控制成本的平衡點，以實現合理的成本管控。基于此，建筑施工企業在制定成本規劃時，可以對項目整體指標進行分解，同時明確各部門、崗位的權限和職責，實現成本目標的合理歸集和分配;同時根據成本規標準對各部門或者個人在施工中成本節約情況、成本耗費情況進行考核，對于成本耗費少，效益高的責任主體實施獎勵，以調動各項目負責主體積極性，提升項目的整體成本控制水平。

三、結束語

綜上所述，成本核算是建筑企業改善內部管理的重要手段，在新時期，傳統的粗放型管理已經不能適應企業的發展要求，基于此，需要通過加強成本核算，對成本進行合理分配和歸集，以確保企業資源的最優化利用。建筑施工企業通過實施成本核算，可以擴大成本管控的范圍，實現從單一成本控制到整體綜合成本控制的轉變，從而提升企業的成本管控質量和水平。建筑企業需要重視提升成本管控意識，完善成本核算體系，加強對關鍵成本的管控，改善成本核算方法，提升建筑項目的核算效率和核算準確性，為建筑項目的有效開展奠定基礎;企業通過對建設項目各成本費用進行合理分析，可以減少無效成本的投入，增加關鍵環節的成本投入，以產生價值效益，實現企業的降本增效，為企業長遠戰略目標的實施助力。

參考文獻：

[1]劉明雷.淺議建筑施工企業財務共享模式下的成本核算與管理[J].財會學習，2019 （22）：153-153.

[2]全毅力.建筑裝飾工程施工成本核算思考[J].合作經濟與科技，2017 （13）：122-123.

[3]李學帥.建筑施工企業會計對工程項目成本核算研究[J].今日財富：中國知識產權，2019 （3）：154-154.