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離散制造的未來屬于C2M小型工廠
——訪安特威集團董事長吳俊偉

2020-02-14 08:49:50吳俊偉,曲國利
儀器儀表用戶 2020年2期
關(guān)鍵詞:閥門生產(chǎn)用戶

被訪問人_安特威集團董事長 吳俊偉 訪問人_《儀器儀表用戶》雜志編輯部主任 曲國利 時間_2020年01月16日 地點_江蘇 蘇州

關(guān)于小型工廠

在傳統(tǒng)制造業(yè)還在追求“大而全”的生產(chǎn)模式時,安特威集團(以下簡稱“安特威”)圍繞著“質(zhì)量、快反、降本”大膽提出了“小型工廠”生產(chǎn)模式,前瞻的理念受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。經(jīng)過2 年的探索和實踐,安特威用事實證明了小型工廠模式的可行性,并且可以快速復制。

春節(jié)前,《儀器儀表用戶》雜志編輯部主任 曲國利再次訪問了安特威集團董事長吳俊偉先生。對于制造業(yè)的未來,吳俊偉先生表示:兩年來,安特威一直致力于行業(yè)全新生產(chǎn)模式的探索,認為離散制造的未來工廠一定是C2M(從客戶到生產(chǎn)者)的小型工廠,是堅持為用戶創(chuàng)造價值,幫助用戶和員工安心享受美好生活的智能化工廠,下面是訪問錄。

曲國利:

安特威的“小型工廠”理念在當前的制造業(yè)領(lǐng)域,顯得非常特立獨行。您能為我們透露一下,您為什么會主張“小型工廠”呢?

吳俊偉:

建立小型企業(yè)的靈感,來源于我的一次出國經(jīng)歷以及在工博會上所見所聞的思考。我目睹了模塊化工廠所帶來高效和節(jié)能,極大地節(jié)約時間成本、人員成本、物力成本,同時,產(chǎn)能遠高于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。舉個簡單的例子:一個10 平米的小工廠,每年可以生產(chǎn)幾百萬臺手機殼,全過程自動化,年產(chǎn)值3000 萬左右,投資成本很低。當時我就在想,離散制造、閥門生產(chǎn)也一定可以采用類似的模塊化生產(chǎn),而且必須是采用類似的模塊化生產(chǎn),這也是安特威在未來要做的研究和探索。只有這樣,才能真正為客戶創(chuàng)造價值!

曲國利:

很多企業(yè)都在講“為客戶創(chuàng)造價值”,那么您認為怎樣才是真正為客戶創(chuàng)造價值呢?

吳俊偉:

對于制造業(yè)來說,尤其是對于化工人及其家屬,滿足他們的渴望很簡單:那就是為用戶提供高質(zhì)量、長壽命、低成本、快速響應的產(chǎn)品,幫助他們解除安全隱患,快速幫他們解決產(chǎn)品問題,從而讓他們能夠安心享受美好生活。

基于此,安特威每年都會投入10%的銷售額用于研發(fā),生產(chǎn)不可替代的產(chǎn)品。比如,無“O”圈氧閥,徹底解除O 圈老化所引起的安全隱患,打破了進口氧閥在中國市場的壟斷地位;再比如,PP/PE 裝置中的PDS 高頻閥,500 萬次的開關(guān)壽命已遠超進口同類產(chǎn)品;發(fā)明專利雙盤閥不僅幫助廣大用戶徹底解決了鎖斗閥故障頻發(fā)的問題,還節(jié)約了投資成本和維修成本;此外,S-Zorb 閥、三偏心蝶閥、雙楔式高溫閘閥等產(chǎn)品在市場上均有良好的業(yè)績和市場反饋。

對于產(chǎn)品,安特威堅決摒棄“唯利是圖”,不做出口、代加工。我認為:德國之所以是制造強國,就是因為他們有太多不可替代的好產(chǎn)品。只有持續(xù)性的研發(fā),安特威才能不斷為用戶創(chuàng)造價值,才能夠為中國從制造大國走向制造強國略盡綿力!

曲國利:

由于中國的閥門制造起步比較晚,雖然這幾年發(fā)展比較快,但大家提及中國的閥門產(chǎn)品時,難免還是會有質(zhì)疑聲:例如,質(zhì)量有沒有保障?就算單個產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),批量生產(chǎn)會不會有問題?如果出了問題,有沒有追溯的辦法?請問安特威是如何抓產(chǎn)品質(zhì)量的?

吳俊偉:

安特威在成立之初時的目標就很明確,那就是“進口替代”。剛剛我提到了,我們投入很多的人力和物力進行研發(fā)。同樣,我們也想了很多辦法來控制產(chǎn)品質(zhì)量。我認為,當前中國閥門制造業(yè)對質(zhì)量管控這塊的漏洞還是很大的,能做到可追溯的企業(yè)屈指可數(shù)。安特威針對用戶的痛點,推出了OQCS 實時質(zhì)量控制系統(tǒng)和DDS 數(shù)字化交付系統(tǒng)。真正的好質(zhì)量,就是要盡量減少人為的參與。安特威在生產(chǎn)和檢驗的全過程都采用數(shù)字化和智能化管理,不但要實現(xiàn)可追溯,更要實現(xiàn)實時可視、實時可控,把生產(chǎn)過程和質(zhì)量信息通過大數(shù)據(jù)、多媒體等手段,原原本本呈現(xiàn)給用戶。

曲國利:

安特威的小型工廠模式中提到了一個概念:“5*1+1 全球快速響應工程”,能為我們詳細介紹一下嗎?

吳俊偉:

安特威推出的5*1+1 全球快速響應工程,意思就是:1 分鐘報價、1 小時響應、1 周維修、1 周生產(chǎn)、1 月全球各地交付。雖然現(xiàn)在還沒有完全實現(xiàn),但是我想對大家說的是這不是天方夜譚,這是基于安特威中央數(shù)據(jù)庫,以及SRM、SQS、PSP、DDS 等10多套軟件系統(tǒng)全流程打通的結(jié)果。

當時,在2018 年11 月時,我們曾經(jīng)舉辦了“智能智造發(fā)布會“,其中有一個環(huán)節(jié)就是為大家展現(xiàn)了選型、報價、下單、生產(chǎn),到數(shù)字化交付,全過程僅44 分鐘,而且全程現(xiàn)場直播。更重要的是,現(xiàn)場下單的閥門生產(chǎn)完畢后,便由工作人員運送到會場,與會者拿起手機掃描閥門的二維碼,就可以獲得這臺閥門的質(zhì)量信息,這在現(xiàn)場引起了不小的轟動。因為大家親眼看見了從下單到生產(chǎn)完成的全過程,而且親自拿手機掃描了閥門上的二維碼,獲取了這臺閥門所有的產(chǎn)品信息。所以,我們非常肯定地說,安特威的全球快速響應,遠比想象中的更快。

曲國利:

那為客戶提供可靠的產(chǎn)品,甚至剛剛提到了全球快速反應服務,會不會導致企業(yè)的運維成本很高?

吳俊偉:

不會,“小型工廠”的另外一個優(yōu)勢,那就是降本!我們的降本一定是基于質(zhì)量和快反,沒有質(zhì)量和快反為基礎(chǔ),降本沒有絲毫意義,只有三者結(jié)合,企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前安特威投入了很多物力和人力,用于建設(shè)智能化、信息化、標準化,但從長遠來講,安特威的目標是:降低員工成本、減少廠房面積、提高產(chǎn)能。傳統(tǒng)上大家都認為規(guī)模越大,成本越低,而我認為以后大型企業(yè)都可能會倒閉,未來屬于小型企業(yè),屬于螞蟻聯(lián)盟。

按照這個思路,安特威的新產(chǎn)線已經(jīng)在陸續(xù)部署中,2018 年安特威已經(jīng)完成的2 條球閥產(chǎn)線建設(shè),2000 平方米、500000000 元年產(chǎn)值、5 名管理人員、16 名工人;2019 年,我們又完成了1 條蝶閥柔性產(chǎn)線建設(shè),1000 平方米、300000000 元年產(chǎn)值、8 名工人。接下來,我們還將建設(shè)8 條類似的產(chǎn)線。經(jīng)過近年來的運營,柔性產(chǎn)線被證明是提質(zhì)增效的,并且可以復制。

曲國利:

除了質(zhì)量、快反、降本,“小型工廠”還有哪些顯著優(yōu)勢呢?業(yè)來講,C2M 模式的優(yōu)點集中體現(xiàn)在庫存,以安特威為例:2019 年6 個億的產(chǎn)值,庫存預算僅1200 萬,這讓離散制造的庫存大規(guī)模減少,極大地拉動現(xiàn)金流。

柔性產(chǎn)線也是小型工廠的另一個重要優(yōu)點。在我看來,除了廠房,所有的機器、人員、設(shè)備都是可以快速移動和組合的,這樣,在交期、成本、品質(zhì)保持一致的條件下,可以實現(xiàn)生產(chǎn)線在大批量和小批量之間,在生產(chǎn)單一品種和多品種之間的隨意切換。現(xiàn)在,安特威生產(chǎn)的是閥門,未來我們可以根據(jù)市場需求生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

此外,小型工廠最重要的是解決了快速復制的問題。在基于母公司提供了管理方式、品牌、技術(shù)和產(chǎn)品的情況下,靠近客戶去建立工廠,為客戶快速提供質(zhì)量好的產(chǎn)品,這樣的小型工廠便具有了面積小、人員少、庫存少、投資少、產(chǎn)出高、利潤高、待遇高、回報高等特點,這是非常有前途的一種全新模式。

吳俊偉:

集合了質(zhì)量、快反、降本,小型工廠最顯著的優(yōu)勢,就是我們正在做的C2M 平臺。和C2B(Customer to Business) 模 式 不 同,C2M(Customer-to-Manufactory),是消費者到工廠,而安特威主張的C2M不僅僅是消費者到工廠,更是消費者到制造工人。

C2M 無論對用戶,還是制造企業(yè),意義都非常大。對用戶來說,C2M 模式已經(jīng)不再是對現(xiàn)有產(chǎn)品的選購,而是充分溝通需求后的定制化生產(chǎn),用戶的需求在C2M 模式中可以得到充分的滿足;而對于制造企

訪問最后,吳俊偉先生引用了狄更斯的一句名言:“這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代”!吳俊偉先生強調(diào),擁有核心競爭力的未來工廠時代已經(jīng)到來,這就是安特威對未來工廠的主張,也是安特威持之以恒的追求和夢想,希望安特威能夠早日實現(xiàn)夢想,快速完成“小型工廠”在全球范圍內(nèi)的復制,助廣大用戶安心享受美好生活。◆

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