建筑工程現場施工管理的質量控制體會

封科

（甘肅第六建設集團股份有限公司，甘肅蘭州 730046）

工程施工建設期間包含的作業內容非常多，如果其中一個環節的工作出現問題，會導致工程項目發生建設過程中的質量、安全、進度及成本等風險，不利于項目工程良好建設，所以建筑工程施工單位在進行工程建設期間，需要對施工管理工作加強重視，充分利用先進的工程現場作業管理理念及方式方法，有條不紊的做好工程施工現場管理工作，同時施工單位要對以往工程施工過程中進行的現場施工管理情況作以全面的分析研究，找出管理較好的一面與較差的一面，對于好的一面繼續堅持，對于不好的一面采取質量控制手段進行干預，便可以確保建筑工程施工單位在工程項目建設時開展的現場施工管理工作獲得理想的結果，而經過嚴格現場施工管理的房建工程的建設質量好、安全性高、成本超支及進度延誤風險發生率低。

1 房建現場施工管理現狀

當前工程施工建設通過現場施工管理工作，使得工程項目建設的質量、安全、進度、成本得到了較好的控制，但是該管理工作存在以下幾方面的問題，亟待施工單位現場項目部盡快采取措施進行處理，促使工程項目現場施工管理有效性得以不斷提升。首先現場施工管理意識低，即目前一些房建建筑工程施工單位雖然在工程項目建設期間進行了項目施工管理，但是管理理念落后，工作態度敷衍了事，使得工程現場管理結果差。

2 建筑工程現場施工管理的質量控制對策分析

2.1 提升工程項目現場施工管理意識

首先工程施工單位的管理層需要對工程建設過程中的現場作業管理工作的價值進行學習了解，以此使得自身的現場施工管理意識得到極大的提升，可以在工程項目建設期間給予現場項目部多方面的工作支持，促使此項現場施工管理工作的管理效果好。其次待工程施工單位管理層具有較強的工程施工管理意識過后，則需要管理層定期邀請專門進行工程項目現場施工管理研究的學者專家，多對施工單位項目工程作業人員及現場項目部人員做好定期的工程施工管理重要性、管理方法及成效等內容的宣講介紹，促使施工單位全體員工的工程施工現場管理意識有著很大的提升，在后續實際進行工程施工建設當中，施工人員可以積極配合現場施工管理人員做好本次建設工程的現場施工管理工作，而現場項目部的管理人員則可以依照掌握的管理工作知識在房建工程作業現場高質量的完成工程建設管理工作[1]。

2.2 編制健全且完善的工程施工現場管理工作機制

工程施工單位現場項目部需要在以往使用的工作制度內容、當前工程項目建設過程中容易出現的問題與管理要點的基礎上，做好新型施工管理制度的編制工作，促使制度中的內容可以為工程現場施工管理的有效進行提供指導。具體分析新編制的工作制度內容，可知其中對于工程建設現場管理范圍、管理方法、管理重難點、現場施工管理常見問題與解決辦法、管理質量標準及管理責任制等內容作出了明確的說明，工程現場施工管理人員便可以結合這些內容展開此次工程施工管理工作，如果在管理期間發生了管理人員管理不當所致的問題，那么通過該制度中的管理人員責任制便可以盡快問責與問題處理，最終使得工程的現場施工管理工作結果好[2]。

2.3 做好工程項目現場施工管理工作

工程建設期間進行現場施工管理工作時，除了要在施工后期進行竣工驗收達標與否的管理外，還需要在工程建設前期與施工中加強現場施工管理，以此可以使得工程總體的現場施工管理工作開展成效良好。

首先施工前期準備階段，在該階段需要現場施工管理人員對于此次工程建設使用的施工方案與施工圖紙內容加強研究學習，之后可以到達施工現場進行相關數據參數的復測審核，分析施工圖紙是否有設計不合理的地方，如果沒有問題可以對全體施工人員作以施工技術交底，促使施工人員可以在之后的工程建設當中依照自己掌握的內容高質量、高效率的開展工程建設工作，防止發生人為因素導致的工程建設質量問題；同時在該階段現場施工管理人員需要對進入作業現場的施工材料及機械設備加強質量性能的檢查，其中對于施工建材要進行是否存在質量問題等的檢查，施工機械化設備要進行是否存在啟動運行異常故障等問題的檢查，如果存在問題則判定為不合格材料與設備，不可用于本次工程建設當中，還需要在該階段對于工程施工應用的材料及設備成本加強管控，不可出現超出預算的情況[3]。

其次施工中，工程現場施工管理人員要對工程建設質量加強管理，也就是管理人員要對工程施工期間每一個分項的作業情況加強質量審核，若找出施工質量問題，責令施工人員即刻進行處理，防止問題繼續發展，如果在質量管理期間發現諸多的作業質量問題屬于施工人員施工能力差導致的問題，那么需要管理人員對于這些施工人員作以上崗培訓，促使工程建設質量好，對于工程建設期間出現的施工變更問題，則需要管理人員對于變更方案合理性進行研究，待變更方案通過審核后才可以進行工程建設；進行工程施工進度管理期間，需要現場管理人員提前做好工程施工進度計劃設計工作，然后依照該計劃和實際的工程建設進度作以對比，如果實際作業進度緩慢，需要管理人員及時進行施工進度加快處理；進行施工安全管理期間，需要管理人員在工程建設的出入口進行施工人員安全防護器具佩戴與否與效果的檢查，若佩戴得當才可以讓其進入施工現場施工，還需要對作業現場配備安裝的施工安全防護設施加強應用效果的檢查，以此為施工人員構建一個安全的施工環境；對于工程項目進行施工成本管理時，重點做好施工材料的按需發放，避免施工材料浪費導致的工程建設成本高問題發生，并且要對工程施工期間的施工變更次數加強控制，有效減少工程項目頻繁施工變更之下的成本升高問題發生率。

3 結語

目前工程建設期間常會采用現場施工管理手段對于總體的工程建設情況加強管理，以便對于工程項目施工時發生的風險進行盡快發現與處理，確保工程項目可以在既定的工期內保質保量的施工建設完工并投入使用，但是該管理工作也存在著一些缺陷和不足，需要建筑工程施工單位可以對導致相關管理問題的原因進行研究，之后利用本文所研究的措施進行現場施工管理有效性的提升，便可以最大化的規避工程建設時現場施工管理風險，確保工程建設價值高。