建筑施工管理中目標管理的應用分析

陳群

（懷寧縣市政管理處，安徽安慶 246121）

在當前的經濟體制發展建設過程中，人口的增長促進了建筑工程事業的繁榮。隨著居民物質生活水平的提高和建筑工程數量的增加，人們對于建筑工程施工質量的要求越來越嚴格，為滿足各方面的綜合需求，加強建筑施工管理中的目標管理十分必要[1]。在建筑工程施工管理中應用目標管理的主要目的是提升工程的施工質量及完善建筑工程施工管理體系，同時，施工單位通過目標管還可以規范施工單位工作人員的行為，從而進一步提高建筑工程單位施工管理的水平[2]。

1 建筑施工管理中目標管理的應用原則

1.1 以人文本

在建筑工程施工管理中施工人員是主體，具體的建筑施工生產建設工作都是由施工作業人員完成的，因此，加強建筑工程施工人員的管理是推進建筑施工管理中目標管理應用的前提[3]。在實際建筑施工管理工作中，確保施工作業人員嚴格依照管理規范開展操作事宜有助于目標管理的實施。應用目標管理需要建筑工程施工管理人員充分意識到施工作業人員的重要性，以此確保建筑工程施工管理的質量和效率。

1.2 加強預防

建筑工程施工是一項周期長、成本費用消耗巨大且施工管理復雜的工作，在實際的建筑工程施工過程中，相關的施工管理人員需要充分了解工程施工的基本情況。同時，建筑工程施工作業人員的工作效率與工程的社會經濟效益有著直接的關系，基于這種情況就要求建筑工程的施工管理人員應當及時加以關注，然后加強對建筑工程施工管理每個環節的預防。利用建筑工程施工管理中目標管理的應用率，降低工程施工中可能存在的隱患問題的發生概率。

1.3 客戶至上

相對于其他行業產品而言，建筑工程建設存在較大的差異性，因而，在建筑工程施工管理中應用目標管理需要充分考慮建建筑物的特殊性。建筑工程施工管理人員在具體的目標管理工作中，應當從客戶的需求出發，科學合理的規劃出完備的工程施工管理質量與功能計劃[4]。

2 目標管理在建筑工程施工管理中的積極作用

2.1 完善質量保障體系

在建筑工程施工管理中應用目標管理主要的作用就是建立完善的建筑工程質量保障體系。目標管理主要集中在兩方面：①建筑工程施工特殊工序及關鍵工序的技術要點、項目工程的施工方案與質量建設計劃書等。②對建筑工程施工質量管理人員的工作提出了明確的要求。另外，目標管理在建筑工程施工管理中的應用不僅有利于改正管理制度與管理方法的不合理之處，還有利于優化建筑工程施工質量的保障體系。

2.2 加強新技術的開發與應用

在建筑工程施工中，新技術的開發與應用直接關系著工程的建設質量，同時，新技術也建筑行業競爭發展的關鍵因素。應用目標管理可以不斷加強建筑行業新技術的開發與拓展。除此之外，建筑工程施工中新型建筑材料和能源的應用也離不開技術的支持，像建筑墻體材料、屋面防水材料和房屋裝飾材料的應用也都需要可靠的工藝技術，這一系列的工程施工建設都離不開目標管理。

2.3 為建筑工程施工質量提供保障

在建筑工程施工管理中實施目標管理，能夠幫助工程施工管理人員及時發現施工中存在的質量問題，以此強化建筑施工的返修返工事項。通過此種方式，建筑工程施工的管理人員可以有效清除質量安全問題和相關的工程施工隱患。利用目標管理對建筑工程施工人員的責任加以明確，從而達到保障工程施工質量、管理各種建筑施工材料的目的。

3 目標管理在建筑工程施工中的具體應用

3.1 實施施工規劃

建筑工程施工管理是一項難度大且復雜的系統性工程，其中所涉及的工程施工環節眾多，在具體的建筑工程施工過程中受到多種外界因素的影響。面對諸多不確定性因素的影響，建筑工程施工管理人員在應用目標管理時，需要做好相應的施工規劃，從而有效預防和控制各種質量問題和隱患等。一般情況下，在前期建筑工程施工管理工作中，有關工作人員往往只關注工程的施工結果，而忽略了建筑工程施工前的控制及施工過程的監督，由此可能降低建筑工程的施工質量。在這種因素的影響下，建筑工程的施工管理會出現失誤，有可能會增加工程施工的安全隱患，甚至是阻礙建筑工程的正常施工進程。為有效避免這種情況的發生，建筑工程施工管理人員在實施目標管理工作時應當加強施工規劃，對建筑工程施工進行全方位的事前、事中控制和事后監督。建筑工程施工人員可以在實際施工中進行目標規劃并加強落實力度，推動目標管理的實施運行。建筑工程施工管理人員在規劃目標的同時，還應當做好一切的防護措施，為建筑工程的施工質量和清除安全隱患打下堅實的基礎，從而強化建筑工程的施工效果。

3.2 分解大體目標

確定建筑工程管理目標具有一定的系統性，當建筑工程施工管理人員制定好詳細的目標后，還應當制定具體的目標管理執行方向。通常來說，推進建筑工程施工管理中目標管理的應當需要對建筑施工大體目標進行分解細化。依照有關法律的明確規定將建筑工程施工目標加剖析分解，不僅能及時確定工程施工負責人，還能為建筑工程的施工質量提供保障。建筑工程施工管理人員通過將大體目標分解為詳細的小目標，即可以保證施工單位管理人員分工的合理性和規范性，又可以建立一個全面的工程施工質量建設體系。

3.3 節省建筑工程施工成本費用，加強施工技術

建筑工程施工管理中，目標管理是關鍵內容，相關的施工管理人員通過目標控制可以幫助建筑施工單位減少不必要的費用支出。利用成本目標管理能夠在一定程度上有效節省建筑工程施工成本費用，有利于建筑企業減少資金的消耗。在實際的建筑工程目標管理實施過程中，相關的施工管理人員需根據工程施工的實際情況進行管理，合理分配各個部門的目標管理任務，以此加強各部門之間的溝通交流，并保證建筑工程施工建設資金的利用效率。另外，只有建筑工程施工人員掌握先進的管理技術，才能提升工程的施工質量。因此，在建筑工程施工管理中，推動目標管理的有效實施需要加強管理技術的使用。

3.4 明確建筑工程施工責任

在建筑工程施工過程中應用目標管理對工程施工管理人員及施工作業人員進行責任的明確，建立標準化體系化的目標責任管理，以此構成完整的目標質量管理體制。具體的目標管理責任執行內容應當包括各級目標管理責任合同的簽訂、建筑施工企業工程施工進程的檢查以及管理目標與實際質量的考核，通過一系列目標管理責任的確立，從而全面提高建筑工程施工管理的水平。

4 結論

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中目標管理的應用集中體現在工程施工規劃的實施、大體目標的分解、節省建筑工程施工成本費用、加強施工技術和明確建筑工程施工責任等方面。通過實施目標管理，既有利于建筑施工管理人員規范工程的施工作業，更有利于提高工程的施工質量。