如何優化建筑施工管理提高建筑工程質量

董春青

（青州偉業房地產開發有限公司，山東青州 262500）

近幾年來建筑行業的改革與創新，不僅提高了人們生活質量，也為社會創造了巨大經濟效益。如何在未來發展如此嚴峻的市場與世界環境中取得更大的經濟效益與社會效益，提高建筑工程的質量，成為了建筑行業關注的重點問題。隨著建筑行業前景的不斷擴大，越來越多的投資人看到了建筑市場中的巨大利益，紛紛擠身于此，激化了建筑行業中的市場競爭。近幾年市場中的材料價格，設備價格高，人工價格都在不斷上漲，因此施工成本也在不斷提高，這也就導致了利潤降低，由此可見優化建筑施工管理成為企業高層人員獲得利益的必然路徑。

1 優化建筑施工管理對提高建筑工程質量的必要性

施工管理作為建筑施工過程中的重要環節之一，不僅能提高工程質量，還能規劃工程工期，降低工程成本[1]。建筑施工管理人員依據相關規定與標準，對施工現場的工作人員設備材料等進行監督與管理。合理有效的建筑施工管理措施，能夠幫助管理人員發現工程中存在的安全隱患和質量漏洞，并制定相關措施，將工程損失降到最低。優化建筑工程管理力度與方式，緩和市場中存在的不良競爭問題，提高建筑工程施工質量與施工效率，確保建筑工程行業的健康穩定發展。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 沒有形成健全的建筑施工管理制度

隨著近幾年來建筑行業的快速發展，許多建筑企業都在不斷擴展自身規模，同樣也對建筑施工質量提出了更高要求。建筑工程管理工作，首先應當觀察現場情況，在開工前核對施工中所使用的材料數量、質量，并優化保管方式，防止材料在保存過程中導致性能受損。這種方式同樣合理有效的管控了施工成本。然而在施工過程中，部分施工單位過于關注經濟效益或施工工期，缺乏對施工管理的重視程度，沒有建立健全的施工管理制度，導致施工過程中的管理工作較為混亂，許多安全與質量問題也無法得到有效解決[2]。

2.2 對建筑施工管理沒有正確認識

部分企業與管理人員對建筑工程施工管理沒有形成正確的認識，導致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，現場安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人員缺乏對施工管理的正確認識，那將會導致以上幾個環節中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，將會導致建筑工程資金濫用，成本去向不明確；若沒有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大問題是工程延期，其次，材料在運輸和保存過程中沒有進行有效的管理保存措施，會導致建筑工程開展之前所需材料性能遭到破壞，嚴重影響工程效益。

2.3 施工人員素質低下

時代與社會的不斷發展，推動了各種知識與技能的變化。當前市場中存在的一種現象是，擁有豐富經驗的建筑施工管理人員缺少對信息技術的了解。眾所周知，信息技術與互聯網技術能夠大大提高工作效率，若建筑施工管理人員缺乏相關知識，容易在施工過程中產生失誤或紕漏，影響工程的正常運行。另一種現象則是，應屆大學畢業生擁有豐富的信息知識，卻沒有相應的建筑施工管理經驗，同樣也會出現管理效率低下，錯誤頻發。

2.4 建筑施工管理人員缺乏創新思維

建筑工程管理模式與管理方法需要隨著市場環境與時代的變化不斷進行創新。部分建筑工程施工管理人員思維過于保守，為了追求工程的穩定安全，摒棄現有市場中所有先進的技術與理念，堅持使用傳統管理方式。如此一來新技術和新理念完全無法融入我國建筑市場，阻礙了建筑市場的發展[3]。另外傳統的建筑工程管理方式所耗費的建筑成本較大，無法有效提高企業經濟效益，也無法讓建筑市場融入互聯網與信息爆發的時代。

2.5 建筑施工質量管理存在漏洞

由于部分施工隊伍并未規定施工流程與工程質量標準，導致工程質量得不到保證。除上面兩種之外，還有一種原因阻礙施工質量的提高與發展，那就是建筑工程施工管理人員缺少對施工質量的重視。在如今利益至上的時代，大多人都將重點放在了自身可獲得的利益中。

2.6 設備與材料使用不規范

原材料與設備的采購是建筑工程前期準備工作的重要環節之一。原材料的質量與設備使用效率會直接關系到建筑工程整體質量。部分人員在采購設備材料的過程中既沒有認真調查市場中的價格與材料性能，也沒有建立科學的原材料預算。導致采購的材料出現不符合施工需求、數量過多、性價比不高等問題。材料的保存也需有專人負責，部分施工材料有其特定的保存環境，若因保存方式不合理而造成的施工材料損壞，會大大提高建筑工程成本。在建筑施工開展過程中所使用的設備，也要有人定期維修和護理，確保設備時刻處于性能最高狀態。

3 優化建筑施工管理，提高建筑工程質量的對策

3.1 做好施工前的準備工作

在工程開始之前，首先要進行相關準備工作[4]。準備工作中包括前期規劃、現場調查、人員配備等。前期準備工作的完整程度，能夠直接關系到工程進展是否順利，工程質量能夠達標。在設計階段，設計人員一定要進行現場調查后開展設計方案，提高設計方案的可行性，防止出現方案與施工不匹配，停工修改設計方案的現象。設計方案完成后，企業的財務管理人員要嚴格把控建筑工程前期投入，避免出現資金浪費，成本增加。具體措施有以下幾種：①嚴格審核建筑工程設計方案，如若發現設計方案與施工現場不匹配的問題，立即咨詢設計人員進行修改。在施工過程中，設計人員也要根據施工進度優化設計方案，提高工程效率和質量。②在工程投標過程中，一定要篩選出資質健全、信譽良好、施工經驗豐富的工程隊伍。既方便管理又有利于提高工程質量。

3.2 建立完善的建筑施工管理機制，強調責任管理

建筑工程施工管理人員可以根據現場的實際情況與當前的市場環境，設定健全的現場管理制度。建立了健全的管理制度后，就必須計劃工程管理責任。建筑工程涉及范圍大、施工周期長、專業難度高，一個管理人員無法掌控全部施工細節，因此必須將管理責任細化，精確到個人。例如工程中的水電管理，首先設立一個水電技術總管理人，然后根據建筑工程樓號或單元下設具體的水電管理人員，若某一單元的水電出現問題，能夠立即找到相關負責人。除了細化責任建筑工程施工管理人員，還要加強制度落實，嚴格監督各單位的制度落實情況并設定反饋機制。反饋機制能夠讓管理人員直觀了解到各級負責人對下發指令的執行程度，有效提高了管理力度和管理效率。

3.3 提高施工人員的綜合素質

建筑工程施工單位可定期對工作人員開展安全培訓與專業技能培訓，不斷更新工作人員的知識系統。除了培訓還要設定考核與獎懲機制，考核能夠讓管理人員了解到工作人員對專業技能與安全知識的把握程度；而獎懲機制則是提高工作人員學習動力的必然要求[5]。提高建筑施工現場人員的綜合素質能夠有效降低安全事故的發生概率，提高建筑工程施工質量。

3.4 與時俱進，不斷更新建筑施工管理理念與施工技術

建筑工程管理人員要積極使用市場中的新技術與新理念，并將其與現場實際情況結合。建筑企業的領導也要更新人員的管理理念，讓其從要以轉變為提高工程進度和質量。為了更好的融入當今市場發展，建筑工程管理企業需要引進新技術和新設備，轉變建筑工程管理方式，提高管理效率[6]。

3.5 建立質量驗收制度，提高質量把控能力

質量驗收是保障建筑工程整體質量的一道關鍵關卡，管理人員在驗收過程中應掌握以下幾點要求：首先，嚴格按照流程開展驗收工作，工程的每一環節、每一步驟都要仔細驗收，并且要逐步進行，絕不能跳著開展驗收工作。其次，建筑工程單位也要進行質檢工作，建筑工程單位將工程所有步驟與細節全部檢查完成后，才能夠申請報驗。最后，監管單位要進行抽樣檢查。這一環節絕不能流于形式，提高監管單位對抽樣檢查的重視程度。如果在檢查過程中發現質量問題，應立即停止所有工作；如果驗收合格，指令下來后才可進行下一步工作。

3.6 規范設備、材料管理

首先材料采購人員應當提前了解市場中的材料價格與材料性能，根據工程前期預算，選擇性價比最高的材料與設備。其次，現場材料管理人員應當提高對材料看管的重視程度，防止因天氣、環境影響材料性能，從而造成工程質量下降[7]。最后，要避免在施工前將所有材料全部運輸到施工現場，應在每一環節開展前材料運輸到位，能夠在最大程度上保障材料性能。

4 結語

綜上所述，我們可以得知建筑行業市場競爭愈演愈烈，而當前的建筑施工管理中仍然存在著許多問題。因此建筑企業需不斷優化建筑施工管理水平，減少因質量造成的安全風險，如此才能確保建筑工程的順利展開與建筑企業的長期穩定發展。