機(jī)電設(shè)備安裝與土建施工有效配合的策略分析

姚菊麗

（粵水電建筑安裝建設(shè)有限公司 廣東廣州 510000）

0 引言

建筑工程的發(fā)展已經(jīng)受到了越來(lái)越多人們的關(guān)注，如何進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量非常的重要。通過(guò)對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，土建工程的發(fā)展與機(jī)電設(shè)備的安裝有非常緊密的聯(lián)系，近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢(shì)，各種新興技術(shù)不斷地出現(xiàn)，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以下是我們具體的分析。

1 土建工程機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用情況

土建工程進(jìn)行的過(guò)程中安裝機(jī)電系統(tǒng)管理時(shí)，要保證數(shù)據(jù)的可視化以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，以下我們對(duì)這兩個(gè)方面展開討論，希望解決相關(guān)人員的困擾：

1.1 利用定量數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)流程可視化

機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)維管理的過(guò)程中，僅僅依靠一個(gè)部門是很難解決問題，往往需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，在系統(tǒng)的進(jìn)行維修管理的過(guò)程中，要保證過(guò)程的公開以及透明，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)步驟進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，以下我們對(duì)一個(gè)故障的出現(xiàn)進(jìn)行研究，當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障出現(xiàn)時(shí)，管理人員以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員、維修人員要進(jìn)行溝通交流，對(duì)出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行交流，制定合理的修改方案。相關(guān)的人員要對(duì)出現(xiàn)故障的情況進(jìn)行分析，對(duì)零件的損傷情況進(jìn)行分析來(lái)確定是否更換相應(yīng)的零件，要對(duì)設(shè)備出現(xiàn)問題的部位信息都告訴給相關(guān)的維修人員，只有對(duì)情況有了充足的了解，才能更好更快地進(jìn)行維修。進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理時(shí)，要將數(shù)據(jù)公開，采用可視化的處理方式，推動(dòng)維修的進(jìn)程。

1.2 結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

目前我們國(guó)家的機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維管理中，使用的大多是大量的非數(shù)字化資料和非格式化的數(shù)據(jù)。因?yàn)檫@類數(shù)據(jù)處理起來(lái)比較麻煩，導(dǎo)致整體的運(yùn)維管理工作十分的復(fù)雜繁瑣。建設(shè)智慧運(yùn)維系統(tǒng)，對(duì)以往數(shù)據(jù)處理的方式進(jìn)行改變，有效的降低了管理的難度，簡(jiǎn)化了整體的管理流程。智慧應(yīng)用的建設(shè)可以給機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)維模式形成良性互動(dòng)。相關(guān)的管理部門一定要支持鼓勵(lì)這一建設(shè)的落實(shí)，積極采集相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查限制。這是我們進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠更加科學(xué)的預(yù)測(cè)、監(jiān)控運(yùn)維模式。相對(duì)以往的模式有著更好的簡(jiǎn)便性和科學(xué)性，將以往的被動(dòng)運(yùn)維變化成現(xiàn)階段的主動(dòng)運(yùn)維，數(shù)據(jù)可以更加精確的呈現(xiàn)出來(lái)，管理體驗(yàn)的效果也得到大幅度提升。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的主要問題

2.1 施工材料和機(jī)械設(shè)備的問題

首先，土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的第一個(gè)問題就是施工材料以及機(jī)械設(shè)備存在的問題。通過(guò)對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段，影響我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的因素有很多，其中施工材料以及機(jī)械設(shè)備非常的重要。我們首先對(duì)施工材料存在的問題進(jìn)行分析，土建施工材料主要存在的問題就是材料的管理以及擺放問題，大部分施工單位沒有意識(shí)到施工材料擺放的重要性，盲目的對(duì)材料進(jìn)行擺放，影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度，除此之外，浪費(fèi)材料的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。

2.2 施工進(jìn)度的問題

其次，土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的第二個(gè)問題就是施工進(jìn)度的問題，施工合同在進(jìn)行簽署的過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度都進(jìn)行了明確的規(guī)劃，一旦土建施工項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響就會(huì)影響整個(gè)建筑工程，給雙方的負(fù)責(zé)人都會(huì)帶來(lái)一定程度的影響。

3 土建工程機(jī)電設(shè)備維修管理的優(yōu)化策略

為了更好的推動(dòng)我國(guó)土建工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的工作人員對(duì)相關(guān)的優(yōu)化策略進(jìn)行了研究，分析了現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)電設(shè)備存在的問題，并且就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，以下是我們的研究結(jié)果：

3.1 加強(qiáng)安全意識(shí)的教育

首先，土建工程機(jī)電設(shè)備維修管理的第一項(xiàng)優(yōu)化策略就是安全意識(shí)的培養(yǎng)。在土建工程機(jī)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，安全意識(shí)的培養(yǎng)十分的關(guān)鍵，土建工程企業(yè)與其他的企業(yè)相比，風(fēng)險(xiǎn)程度更高，在進(jìn)行人員的選拔時(shí)，應(yīng)該盡量以精簡(jiǎn)人員為主，因此，安全意識(shí)的培養(yǎng)十分的關(guān)鍵。土建工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該定期的舉行安全意識(shí)的宣傳，定期的人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育，從根本上提高整體工作人員的安全水平。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該有安全意識(shí)，起到帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，從上到下形成一種安全工作的氛圍。在土建工程工作的正式進(jìn)行的過(guò)程中，要特別注意安全問題，對(duì)一些安全隱患盡早地排查，從根本上提高整體工作人員的安全意識(shí)。

3.2 優(yōu)化完善維修管理組織

其次，土建工程機(jī)電設(shè)備維修管理的第二項(xiàng)優(yōu)化策略就是管理組織的優(yōu)化。一個(gè)企業(yè)要想得到好的發(fā)展，管理組織的優(yōu)化非常的重要，土建工程企業(yè)也不例外，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理組織進(jìn)行盡早的完善。除此之外，內(nèi)部的責(zé)任機(jī)制也應(yīng)該盡早落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員上，只有這樣才能提高土建工程企業(yè)的工作效率。更重要的是，獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制的確定也非常的重要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同組織表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行一定的處罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高整體企業(yè)的工作效率。對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理也十分的重要，不同功能的機(jī)電設(shè)備保存的環(huán)境不同，管理的方式不同，設(shè)備的管理人員應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作情況進(jìn)行充分的了解之后在對(duì)其進(jìn)行維修管理，機(jī)電設(shè)備使用完之后，要及時(shí)地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，最大程度地延長(zhǎng)有關(guān)設(shè)備的使用壽命。

3.3 健全相關(guān)的制度規(guī)章

土建工程機(jī)電設(shè)備維修管理的第三項(xiàng)優(yōu)化策略就是相關(guān)制度的完善。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理非常的重要，管理制度的完善對(duì)管理效率的提高非常的關(guān)鍵。除此之外，完善的管理機(jī)制對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修也有重要的作用，土建工程企業(yè)應(yīng)該盡早地完善有關(guān)的規(guī)章制度，并且對(duì)土建工程使用的設(shè)備進(jìn)行高度的關(guān)注，要加強(qiáng)對(duì)員工的理論知識(shí)的培訓(xùn)，只有掌握了合理的設(shè)備操作方法才有可能完善我國(guó)土建工程機(jī)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.4 建立監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

最后，土建工程機(jī)電設(shè)備維修管理的最后一項(xiàng)優(yōu)化策略就是監(jiān)控預(yù)警機(jī)制的建立。在機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中，要注重管理效率，建立監(jiān)控以及預(yù)警的機(jī)制十分的重要，通過(guò)預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)控機(jī)制可以對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行更加充分的了解，更好的了解設(shè)備的使用性能。監(jiān)控預(yù)警機(jī)制主要應(yīng)用的是人工智能體系，自主的有關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行收集，進(jìn)而對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行研究，提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，是保證建筑工程質(zhì)量提升建筑工程進(jìn)度的重要措施，因此完善土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理非常的重要，合理有效的安裝機(jī)電設(shè)備可以從根本上推動(dòng)我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的人員應(yīng)該不斷地提高安裝機(jī)電設(shè)備的意識(shí)，制定相關(guān)的方案，為我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。