建筑工程施工技術管理現狀和創新方法探究

王鑫巖

（上海強榮建設集團有限公司 上海 201314）

0 引言

以往傳統的建筑工程施工技術管理工作，其關注點主要是針對單個的施工技術或者是單項施工環節的技術管理，但是，這種方式應用范圍比較小，對于保障建筑工程施工系統性與協調性方面而言十分不利，并且容易出現失誤和隱患，對后期的管理，技術與質量等來說十分不利。因此我們有必要對建筑工程的施工技術管理進行創新研究，找到利于建筑工程發展的施工技術管理方法。

1 建筑工程施工技術管理內容與意義概述

1.1 建筑工程技術管理內容介紹

隨著我國社會經濟水平的不斷提升，我國也在隨之加快現代化建設的速度，建筑行業在這個過程中也得到了飛速的發展。當下，我國建筑行業的發展形勢一片大好，建筑工程相關的管理工作對于建筑行業而言是一項十分重要的工作，具有十分強大的系統性特征，與建筑工程施工運行的進度，成本，資源配置等環節有著十分緊密的聯系。建筑工程施工技術管理工作的主要內容有：施工圖紙的審核，施工技術的勘察與分析，施工組織的設計、申報開工、技術交底、施工現場的勘測、現場施工技術指導、設計變更、相關技術資料的管理、工程竣工后的施工技術總結、編制相關的施工文件等。

1.2 工程建設施工中工程技術管理的重要性

工程施工項目管理中，最重要的一個內容就是施工技術管理工作，建筑工程施工技術管理工作是整個建設工程的基礎部分，這部分的項目管理水平很大程度的決定著整個項目施工管理的水平。當下時代，很多的建筑工程在施工的過程中都引進了大量的現代技術與管理方法，以此來提升建筑施工的質量水平，這也使得施工技術管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技術管理工作在建筑工程中占據的地位對于該行業的發展而言有著極其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要環節，可以很好的提升建筑工程的穩定性與安全性，從而使工程施工的整體結構達到設計的需求。通過創新工程施工技術的管理之后，可以有效提高建筑工程管理的系統性，提高建筑工程的經濟效益與社會效益。

2 建筑工程施工技術管理現狀

2.1 建筑施工技術管理體系缺乏完善

有效的管理是保證建筑工程施工質量的基本前提。在建筑施工技術管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現場施工技術管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內容，導致出現問題沒有負責的情況時有發生。另一方面就是管理制度不完善，各個部門的管理人員對于自己管理的內容不明確，有些地方出現重復管理，導致下面的施工人員不能夠很好地進行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導致整個工程施工不能夠有序進行，為建筑質量埋下隱患。很多時候相關的管理人不能夠很好地處理在建設過程中出現的一些問題，導致問題被忽視，然后無限被放大，最終導致一些問題的產生。有效防治建筑中的各種問題，提高建筑工程的施工技術管理水平是每一個建筑行業從業者應該關注的問題。

2.2 施工技術管理的認識不夠

在建筑行業市場日益嚴峻的今天，仍有部分施工單位沒有意識到施工技術管理的重要性。在建筑工程市場競爭不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實力，第一步需要做里的就是，加大對施工技術管理方法的創新研究，但是，在實際的發展過程中，我們可以看到，很多的建筑施工單位，對這一問題都沒有足夠的重視，只是一味關注建筑工程建筑的經濟效益，甚至沒有在施工中對施工技術進行有效創新，或者是為施工基礎創新提供應有的人力，物力，財力支持，最終不僅阻礙到來施工技術管理的創新，而且不能為建筑質量與效率提供可靠保障。

2.3 施工人員的專業水平不足

由于工程項目施工建設的工作量十分大，尤其是建筑工程施工方面，因此也就需要大量的勞動力支撐，而很多進入施工單位的施工人員，他們都是沒有經過專業學習的農民工，對于一些現代化的施工技術并不熟悉，導致影響整個項目的施工管理水平，并且還會給建筑工程的施工帶來安全隱患，而導致這些不安全因素的主要原因，還是由于人得因素所導致的。比如施工的人員技術專業性不夠，實施項目管理的人員，沒有充分的管理經驗，這些行為的存在都會給建筑工程的施工帶來極大的安全隱患。

3 建筑工程施工技術管理方法創新策略

3.1 完善施工技術管理機制

在建筑工程的實際施工過程中，要想使自身的技術水平得到有效提升，首先一個就是要完善施工管理的體系，只有這樣才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企業有著不同的優勢特點，在制定施工技術管理體系的時候，一定要按照自身的情況來進行相關規章制度的建立。施工技術管理制度的主要內容包括：施工圖紙的了解，分析與審核制度、施工組織計劃的與施工總體規劃圖的制定與繪制、施工圖紙的技術交底制度、施工質量管理制度的建立、隱蔽工程的檢查與驗收制度的建立等。其次，還要對施工過程中各階段的施工方案進行檢查，確保施工方案運行的有效性。

3.2 建立責任管理體系

通過明確相關負責人能夠有效地實現施工的具體內容和施工技術管理完美結合起來，避免出現施工技術管理和施工項目脫節的現象出現，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項目負責人需要負責的基本內容，制定相關的施工計劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現問題有據可循，有相關的人員對其負責。工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個資源能夠發揮最大的效果，同時，在施工建設最后那個需要保證建設人員的基本安全情況。

3.3 強化對施工技術的創新

建立相應的施工技術創新研究討論小組，對施工技術進行研究，找到創新發展的途徑，使施工技術在實際的運用過程中，其價值得到最大化的發揮。比如在施工過程中，會涉及使用鋼結構、混凝土施工等，除此之外還要深基坑支護技術，預應力技術等，在使用這些技術的時候，應該注重對這些技術的創新應用。不僅可以促進企業的良性發展，還可以減小環境對施工的干擾。

3.4 采取必要措施，強化施工質量管理

建筑行業首先要從自身發展出發，建立起一套完善的施工質量監管機制，對各項施工技術的施工質量進行嚴格的把控。建筑工程相關的施工企業單位，加強對施工人員方面的管理，對參與施工的專業技術人員進行培訓，在培訓過程中有意識的培養他們的創新意識，鼓勵更多的施工技術人員加入到施工技術創新討論的隊伍中，踴躍發言。

4 結束語

建筑工程施工技術管工作的創新研究過程中，應該對建筑工程施工技術管理的工作內容有一個全面的了解，找出管理工作內容中的創新點，對施工技術管理在工程施工方面的重要性有一個一個正確的認識，使其在建筑工程中發揮最大的作用，創建出相應的應用系統，使其施工能夠滿足建筑工程施工的質量以及安全等方面的需求。