高速公路路面工程施工成本管理原則與措施

張偉

（中交二公局第三工程有限公司 陜西省西安市 710016）

0 引言

可以說，高速公路是我國經濟發(fā)展的命脈，因為隨著經濟的高速發(fā)展，貨物運輸成為了各個地區(qū)進行商業(yè)活動所必須的一般步驟，目前貨物運輸一般都是依靠高速公路而完成的，一個良好的高速公路，不僅可以使人們的日常出行變得更加方便快捷，更加可以促進經濟的發(fā)展，并且讓資源得到最合理的配置。同時，高速公路還可以均衡全國各地的發(fā)展水平，利用較為發(fā)達的地區(qū)來帶動貧困地區(qū)的發(fā)展，為實現2020年全面建成小康社會的目標貢獻一份力量。而對于高速公路施工企業(yè)而言，為了更好的迎合數量更多難度更大的高速公路施工要求，是需要在企業(yè)內部進行良好的控制的，其基礎就是建立一個詳細的施工成本控制管理制度，只有這樣一個較為合理的制度，才能有效的提升企業(yè)的核心競爭力，做到企業(yè)的穩(wěn)定高速發(fā)展。施工成本控制最重要的就是選用合理的管理原則，并根據目前存在的問題采取合理的措施，才能從根本上從內部控制好企業(yè)，這將對未來高速公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的意義。

1 高速公路路面工程成本控制的內容

高速公路的公路面層，是直接承受車輪荷載作用的結構層，該結構層比較容易受自然因素的影響，一般都由一到三層組成。在高速公路實際的施工過程中，進行路面層施工時，需要設置好一個合適的瀝青層，同時由于各個部位的功能是不一樣的，這也就代表著不同層級所要求的瀝青層結構是不同的。對于路面工程的施工成本進行一個合理有效的控制，其實就是對整個施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本進行控制，該控制過程中必須要運用到一些管理方法和管理技巧，從而更好的對施工成本進行管理，并起到一定的監(jiān)督作用，甚至還可以糾正一些已經發(fā)生的錯誤。在進行成本的控制時，需要將全部的生產費用都計入到成本中去，這樣才能最大程度上保證成本制定的合理性。但就目前來看，大多數的高速公路企業(yè)仍然為了施工效率的提升，而不管質量的好壞，雖然可以在很大程度上降低施工成本，增大了企業(yè)的利益，但會顯著降低工程整體質量，甚至會對人民的生命財產安全帶來危害，造成事故的發(fā)生。

目前來看，在整個高速公路的施工過程中，路面工程的施工是及其重要的，同時對于路面工程的施工量相對于其他類型的工程而言是巨大的，這也就意味著路面工程所消耗的施工成本是巨大的，這也就意味著，對路面工程的施工成本進行一個良好的管理工作，對于高速公路整體施工成本的管控而言，有著重要的意義。

2 項目成本管理中存在的問題

2.1 成本控制意識淡薄

我國進行高速公路的建設，可以最大程度上促進我國經濟的高速發(fā)展。高速公路是進行運輸的主要陣地，隨著我國網上購物的興起，對于高速公路運輸的要求也就越來越高，為了獲得利潤的最大化，需要降低運輸成本，只有完善的交通運輸業(yè)，才能夠為祖國的發(fā)展奠定堅實的基礎。但就目前看來，在目前的高速公路應用中還是存在著一些問題，比如說相關成本管理人員沒有很好的意識到自身工作的重要性，同時相關施工人員也沒有在施工過程中盡可能的在控制質量的前提下節(jié)約施工成本，這其中的根本原因就是相關施工企業(yè)沒有重視成本管理工作，因為對其的不重視，會很大程度上降低成本管理人員工作的積極性，實現一個惡性循環(huán)。同時，還有一些公司雖然重視成本管理工作，但是該管理制度并不完善，有較大的漏洞，導致內部管理工作無法發(fā)揮其正常作用。同時由于成本管理人員專業(yè)性不足也會造成此類現象的出現。企業(yè)應該盡可能的提升成本管理人員的專業(yè)能力，從而促進企業(yè)的高速發(fā)展。

2.2 成本管理方法比較落后

當前經濟的高速發(fā)展帶動了高速公路的快速發(fā)展，可以說目前我國的很多地方都建設了高速公路，包括發(fā)達地區(qū)和一些偏遠地區(qū)。高速公路給那些偏遠地區(qū)的發(fā)展帶來了機會，并且有利于提高偏遠地區(qū)人們的生活質量。但隨著高速公路越建越多，其出現的問題也越來越多，這些問題包括道路塌陷和泡沫工程等，可以說這些問題發(fā)生的大部分原因都是因為對于高速公路的管理沒有達到理想水平。而對于高速公路管理不合格，正表明了目前大多數高速公路施工企業(yè)都沒有對路面工程施工成本進行一個良好的管理。事實看來，大多數安全事故的發(fā)生都是由于施工企業(yè)在成本管理上沒有做到良好的自我管理工作。現如今，我國大多數高速公路施工公司對于施工成本管理的工作并不重視，這就導致了施工成本管理制度及其落后，可以想象，沒有良好的施工成本管理制度，會使相關管理工作無法及時落實并生效，并且極有可能助長相關工作人員的歪風邪氣，成本管理人員只重于形式，而不對具體的施工成本方案進行嚴格的執(zhí)行工作，這在一定程度上降低了企業(yè)進行工作的效率，并且阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至可能造成企業(yè)盈利的降低。

3 解決路面施工成本管理問題的有效措施

3.1 建立完善的成本管理保障體系

一個完善的成本管理體系，有效的保障了施工成本管理工作的正常進行。首先要做的就是建立一個成本管理機構，該機構的工作人員要根據其自身特點而進行劃分，必須要形成決策者和中層基層管理人員。其次是對于不同層次的管理人員，要對其進行合理的任務分配，并實施責任到人的制度，最大程度上提高管理工作的效率。

3.2 加大企業(yè)內部施工成本管理的宣傳力度

高速公路施工企業(yè)對于路面工程施工成本進行有效的管理和控制，還表現在，加大企業(yè)內部施工成本管理的宣傳力度。施工成本管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展來說有著至關重要的作用，一般來說，企業(yè)的經濟發(fā)展與國家的發(fā)展是相互依賴相互輔助的，一個企業(yè)實力的提高在于組成企業(yè)的每一個員工能夠有著正確的管理意識，只有讓每一個員工都認識了成本管理在施工企業(yè)內部的重要作用，才能夠讓每個員工保持高效的工作效率，同時能夠保證高速公路施工企業(yè)財務資產能夠穩(wěn)定的運行，不斷的提升高速公路施工企業(yè)的競爭能力與自身的實力，加強對于企業(yè)內部的管理控制，提升整個企業(yè)的工作氛圍，讓每一個員工參與其中，共同維護企業(yè)財務運營的安全，不斷的提升企業(yè)的經濟效益。

4 結語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷加快，人們生活水平的不斷提高，各個區(qū)域之間經濟的交流也越來越頻繁。對于交通的要求也越來越高，高速公路單位面臨著越來越大的壓力。高速公路單位只有不斷的將成本管理的作用發(fā)揮到極致，不斷的吸引人才，加強人才的儲備，才能夠不斷的提升高速公路單位的企業(yè)競爭力，不斷的創(chuàng)造更高的經濟效益，在不斷變化發(fā)展的市場經濟情況成為中流砥柱。