房地產開發經營的建筑工程項目管理方法探究

李彥偉

（湖北省鄂旅投置業集團有限公司 湖北武漢 430000）

1 房地產開發經營中建筑工程項目管理的內容

主要有四方面的內容需要在房地產的建筑工程項目管理中注意協調分配管理：

1.1 管理合同

合同主要是施工合同，這一類別的合同是在房地產施工時起主要的指導作用，一切行動皆按照施工合同來完成。而且，施工合同也是整個工程竣工后的工程驗收參照物。所以，相關的合同管理不僅要科學合理，還要嚴格按照實際情況制定，使其具備后期指導工程建設的資格。

1.2 管理現場施工

現場施工管理，意指針對現場諸多事宜進行管理，包括工作人員、工作環境、施工材料以及工程設備等事項，不可疏忽。各項內容以及各個工程環節都需要符合或者按照相關要求進行規范：①為了確保施工能夠在預期之內完工；②保證施工現場的安全。

1.3 信息管理

信息，是任何一項工程取得有效成果的必要因素之一，尤其是在信息時代，擁有信息就意味著擁有資源、擁有機會、擁有收益。在房地產開發經營的建筑工程領域內依舊離不開信息做支撐，無論是施工前的計劃制定還是施工過程中的各細節的調整等都需要信息，包括企業內部各個項目組之間的信息管理以及企業外部的相關市場行情、房價以及工程所需材料的價格的變動范圍都需要足夠的熟知。

2 目前建筑工程項目管理中遇到的一些障礙

2.1 責任分配模糊不具體

為各方面獲得盈利，許多主體抓住社會經濟發展的大勢在市場上崛起，出沒在各領域內，同時顧客的需求也逐漸呈現大眾化、分眾化的趨勢，由此我國的建筑工程建設投資和企業的運營不得不具備多元化特點。但是，施工企業的相關工作管理人員的知識素養以及管理水平依舊落后于實際要求，在管理工程中處理問題尤其是一些突發問題上就會顯得較為吃力。更為重要的是，相關項目責任負責人的任務分工也并沒有得到相應的改進升級而變得具體明確起來，相反是模糊的，這就容易出現工作人員內部互相推諉職責的情況。

2.2 建筑工程項目中缺乏有效的安全管理

安全，是一項工程首要考慮的因素，經濟效益可以通過提高生產效率、完善管理方法以及升級工作技術等途徑得到增強，然而人身以及工程的安全是基礎，一旦有所觸碰，則必然導致難以控制的局面，一切收益都將沒了意義。因此，在進行建筑工程項目開發施工時，要避免出現為了減少成本的投放而省略安全設施的費用的情形，而應該對施工的安全知識進行普及、對施工的安全規范進行培訓，大范圍地提高施工人員的安全意識，也要加強工程項目中的安全管理。然而，針對施工，不少企業往往相背而行，宣傳教育以及安全資金等都不符合要求，甚至在檢查環節中也是應付了事，做做表面工作，這極大危害著工人的安全、耗損著工程的質量、影響著工程的施工進度、降低企業的收益率。

3 建筑工程項目管理在房地產開發經營中的解決辦法

3.1 人員管理計劃要制定合理

施工人員除了有勞動力的提供，還是影響工程質量的重要因素。針對人員管理計劃的擬定首先要考慮人員的安全意識，其次是技術管理因素，不僅要突破眾多施工人員缺乏安全意識的瓶頸，還要提升工程人員的技術水平。為此，施工單位的各條例規范當中包含各方面的安全因素，同時，工人的實際工程操作也需要得到有效的監工以及指導糾正，時刻提醒工人安全第一，既包括人身安全也包括工程質量安全。其次，提高工人的技術水平則要求理論與實際相結合地對工人進行教育與培訓，技術的提高是個長期累積的過程，在這個過程中既要積累個人的實戰經驗，也要積累相關的理論素養，在實際施工中用科學的理論指導實踐，以便建筑工程建設的質量能夠得到一定的保障。

3.2 建筑管理體系的創建要科學

房地產開發經營建筑工程項目管理的內容較多，貫穿工程實施的始終，包括成本、施工以及安全等方面的管理，因此，對其管理體系的建立也是復雜的極為不易的，需要考慮諸多因素才能創建科學合理。首先，成本的管理方面，要公開透明，保證支出、預算等都對得上賬，然后對于信息數據統計管理的標準也要科學、要升級，在工程盈利方面也要有所計劃。其次，施工和安全管理方面是相通的，將安全意識融入施工過程中，當然工作人員對施工設備和材料也需要了然于心，對工程質量和效率有個整體的認識，使得施工更讓人放心。其中施工管理是建筑工程項目建設中的關鍵，這關乎著施工建設項目總體規劃是否合理程度，以及用工程質量驗收施工方案是否科學。

3.3 應用現代化技術

具有現代氣息的建筑越來越成為眾人的首選，不僅是因為其符合現代人的審美，也是因為其能夠更好地滿足當下人的建筑需求，所以選用現代化技術也應該成為建筑建設工程管理中的重要措施。利用先進的建筑技術、現代化的建設技術和管理方式，當然也要注重人才的培養，使得總工程師對于先進技術足夠了解，從而打造一座座有特色、有質量、有效率的建筑，同時也要經得起技術的檢測，為更多建筑工程管理數據的檢測及其使用提供合理的數據參考。

4 結束語

總而言之，房地產開發經營的建筑工程項目的有效管理，需要有針對地從人員、管理體系以及技術等方面著手，才能保證工程的質量安全、保證企業的形象品牌、保證企業的收益。