小議創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

畢繼學

（同煤廣發化學工業有限公司 山西大同 037003）

近些年，我國的經濟逐漸發展，隨著社會的不斷變革，社會對各行各業有了更高的要求，特別是人們生活質量的提高，同時也提升了人們的審美水平，越來越多的社會大眾提升了對建筑施工的要求，從各個方面對建筑施工提出要求，例如：質量水平、外觀、舒適度等等，人們的高要求也促使建筑行業在不斷的尋求更多的變革技術和管理方法，更進一步的提高施工的整體質量，因此，當前建筑施工單位應不斷的創新管理措施和方法，進一步滿足當前社會發展的需要。

1 當前我國建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 管理思維老舊，組織結構不太完善

當前，許多企業存在一些管理方面的問題，主要表現在管理方式的滯后。部分企業在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導致管理方式缺乏現代化，進而導致管理效率的下降，不利于工程質量的提高。同時，許多建設單位管理結構相對不夠完善，造成了工程質量無法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨的質量監管部門，通常是由其他部門監管，職責分配不明確，一旦出現問題之后無法追究責任，各部門互相推卸責任，這就造成無法保證工程質量，不利于工程進度的推進和整體工程質量的提高，進而會導致企業整體經濟效益的降低。

1.2 施工人員對工程建設質量控制不到位

目前，工程管理的另一個重要問題是企業的管理者和相關工作人員對這項工作不夠重視，對工程質量的監管不到位，這就不利于工程質量的保證。主要表現在工程設計的技術規范上和工程圖紙的設計上，如果沒有經過反復的核查比對，就無法保證在施工過程中出現的變更不會導致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無法為企業減輕經濟負擔。與此同時，由于施工過程中對工程的質量沒有進行監督，一些工程的質量會出現不合格的情況，部分環節的不合格會導致整體施工質量的完成。一旦工程徹底完成，這種局部的環節會影響整體的工程交接，而此時進行改進難度會大大增加，也會造成大量的人力和物力資源的不必要浪費。同時，在工程的竣工階段，對工程的質量如果不進行考察，在安全和功能上也不進行排查，極容易出現施工誤差安全隱患問題。

1.3 沒有從根上上對成本進行管理

企業的最終目的是為了盈利，如果不計算成本，勢必會影響企業的經濟效益。而對于施工成本缺乏管理，會影響企業的整體利潤。而許多建筑企業，對施工的成本缺乏控制，導致施工成本過高，影響企業的盈利。在工程的施工過程中，有許多重復性的工作，造成資金的浪費與人力成本的增加，進而影響整體的工作效率。不僅如此，還會浪費一定的人力、物力，造成資源的不平衡利用，因此，建筑企業要格外重視成本管理的相關問題。

2 建筑工程管理中的創新管理要點

2.1 從根本上創新管理思維，完善組織結構

施工管理企業要從根本上創新管理思維，完善組織結構，企業的管理者要重視企業經營的理念，創新企業發展思維，傳統的管理思維已經無法滿足當前社會發展的需要，讓員工認識到創新對企業發展的重要性，工程效率是由一個企業的管理思維和管理方式決定，建筑企業應該不斷加強與外界公司的接觸和學習，不斷的交流新的建筑理念和管理理念，學習其它建筑企業的優秀文化和理念。目前，在新時代背景下，借助大數據背景下的信息，深度的挖掘數據平臺的有效信息，挖掘工程設計相關信息，數據平臺是一個共享平臺，通過數據的提供，可以針對性的解決工程建設各階段的相關問題，確保工程決策的合理性和科學性，提高整個工程建筑的效率。

2.2 完善施工人員對工程建設質量的控制

建筑企業應該完善施工人員對工程建設質量的控制，一個工程的實施包括許多步驟，主要包括：工程計劃、工程實施、成功驗收等等，工程計劃是工程實施的前提，包括：核心圖紙的設計、工期的設計、圖紙的審核，除了以上這些內容，還包括技術類和經濟類的可行性評估，只有過硬技術的支撐才能保障工程的質量和效率。另外一方面，工程實施階段要把控現場的一切環節，包括設備的檢查、設備的引進、施工人員的工作狀態、施工進度的把控等等，作為施工的監管人員要盡量減少施工的變更。最后，建筑企業要進一步落實責任追究制度，建筑行業是高危險行業，施工期間的任何一個環節出現問題都非常棘手，建筑企業要做到在問題發生后，可以迅速找到相關負責人并對問題進行處理，這樣可以更好的提高工作效率。在工期結束后，施工企業要與監理企業對工程進行嚴格的考察和驗收，這項工作會直接影響工程的質量，同時在發現問題時，應找到相關部門及時的返工。

2.3 改變傳統管理模式，有效控制成本

近些年，建筑行業的管理模式有所改變，由傳統的舊模式變為新的創新模式，但是在改革的路上還存在一定的問題，建筑工程管理是具有階段性的，主要分為季節性和階段性。不同的項目之間存在較大的差異和不同，有些項目在施工中由于任務分配不均衡，導致施工現場的進展緩慢、拖沓，資源分配不均也會影響成本的控制和預算，因此，針對以上的情況，建筑企業要利用先進的技術來節約不必要的浪費和開銷，有效減少成本的支出。另外一方面，完善各部門的權責，促使各部門按照嚴格的施工標準工作，根據具體情況將施工與管理分離開，在保證工期的前提下，提高施工的整體效率。

3 結語

通過以上內容我們可知：近些年，我國的建筑行業發展迅速，在新的大數據背景下，建筑企業紛紛都在摸索新的創新管理模式，只有這樣才能緊跟社會的腳步前進。本文主要探討了當前我國建筑工程管理中存在的主要問題，主要包括：管理思維老舊，組織結構不太完善、施工人員對工程建設質量控制不到位、沒有從根上上對成本進行管理，本文也根據實際情況提出了創新管理措施在建筑工程施工管理中的應用分析，主要包括：從根本上創新管理思維，完善組織結構、完善施工人員對工程建設質量的控制，希望我國的建筑行業在未來會有更好的發展，在未來會有更多的創新措施。