淺析現代建筑質量安全管理智能化路徑的實現策略

張濤

（榆次區建筑工程質量安全監督管理站 山西省晉中市 030600）

0 引言

隨著現代科技智能化領域的普及，在現代建筑設計和施工領域不再是單一地依靠粗放型的資源分配和人員管理，而是通過結合計算機通訊，控制系統等高科技技術，充分利用計算機軟件來取代傳統的人為操作，實現智能化管理[1-2]。

在此大背景下，對于現代建筑如何實現質量安全智能化管理就顯得尤為重要，本文通過分析在智能化管理上的一些不足，提出行之有效的應對措施。

1 智能化管理的重要性

1.1 有效提高預警能力

結合以往工程發生事故的案例，把事故原因分列成組，進行信息化數據編寫，給每個重大的施工點設定危險源，根據不同的建筑項目設置報警值，這樣就可以在今后的建筑施工管理過程中，有效地識別危險源，減少在實際施工過程中的危險指數。通過智能化管理，可以實現全方面，全周期的實時監控，如在某一點的數值超過報警值，監測人員可以第一時間發現問題，從而及時消除報警，提高預警能力。

1.2 有效提高人員組織能力

在現代建筑施工中，人員組成復雜，有施工，設計，監理，業主，物業等單位的人員，同時在施工單位中又有不同工種的施工人員，如通過智能化管理，就可以實現對其進行有效合理的信息錄入，從而達到科學的人員分配，提高工作效率。

2 智能化管理上的不足

2.1 管理制度不健全

由于現代建筑智能化管理制度還沒有健全，在很多施工方面沒有相關規范可參考，使得在施工安全管理中沒有法律依據，管理混亂。也正是因為這個原因，導致建筑智能化的推行進度緩慢，單位管理層接受程度不高，重視程度不足，也進一步抑制了管理制度的推行[3]。

2.2 缺少高技術人才

在建筑智能化管理前期，主要的從業人員都是建筑工人出身，文化水平較低，雖然有了較多的實踐經驗，但理論知識方面還很不完善，已經不能很好的適應當前主流電子信息時代的發展，很多施工技術要依靠國外引進，已經完全不能滿足當前快速發展的社會需求[4]。

同時對于建筑施工人員而言，工程地點的不確定性，人員的流動性也在很大程度上影響著人才的吸引和固定。目前政府和企業也組織了大量的培訓課程來指導施工人員接受智能化技術管理，但這些課程從理論到實踐操作，從機械設備到技術軟件，也僅僅是通過短期的培訓來進行，雖然表面上看起來比較系統，但沒有考慮到員工的理解程度，同時基于以上幾點的不確定性，也沒有很有的收到長久的成效。

2.3 缺少交流平臺

隨著建筑行業的蓬勃發展，目前國內也成立了很多含有建筑智能化的企業，但還沒有統一的智能化協會或者平臺使得這些企業有交流經驗的機會，從而使得這些公司的技術水平高低不一，也沒有形成一個良好的競爭環境來促使自身的發展，進而也抑制了整體的建筑智能化行業的發展[5]。

3 改進策略

3.1 完善管理制度

在制度還不齊全的形勢下，應當先由相關政府人員利用自身的資源和優勢，充分調研在建筑智能化這個領域的發展水平和發展前景，在此基礎上整合資源，可以組織知名高校的教授，研究技術人員等和建筑智能化企業的技術管理人員，施工人員進行交流合作，開展學術技術交流，人才交流等，形成紀要，可以為建立建筑智能化的相關政策及法規提供理論基礎。

3.2 加強隊伍建設

在建筑智能化工程項目的建設施工過程中，施工隊伍人員的素質質量高低在很大程度上影響著項目的成敗。在缺少高技術人才的大背景下，需要首先培養出一批有建筑智能化背景的管理人員，經過發散性管理，以人帶人，項目帶項目，從實踐中培養出下一批建筑智能化人才，這是一個漫長且循序漸進的過程，急不得，這樣才能建立起一支高技術的管理人才隊伍。

同時，開展各類智能化管理工作的經驗技術交流，進一步加強和完善技術管理人員的知識儲備，也可以起到集體監督的作用，可以更好的采用新理論，促進工程質量的水平進一步提升。

3.3 建立信息共享平臺

在現代化技術越發成熟的今天，智能化建筑的理念早已進行建筑施工人員的心里，但畢竟一個人的能量有限，在碰到一個復雜的施工難題時很難能做到快速有效的解決，如果有一個可以相互溝通施工技術的平臺，對存在的施工難題就能通過交流可以有很好的施工技術可借鑒。

通過該信息共享平臺，可以把現代化的建筑智能化管理模式在施工企業中推廣，完善建筑施工過程中的質量安全管理，同時可實時錄入經過相關政府部門改進過的各類法律法規和施工條例。通過該平臺，可以查找相關工程項目的潛在安全隱患，并在施工過程中做到有效合理的預警，從而使工程事故降低。

利用該信息共享平臺，對于施工企業的質量安全管理，可進一步的完善和優化，對施工操作過程中的一些不規范的操作可做出相應的警示，從而代替傳統的人為巡查的施工安全管理模式。

4 結論

通過對建筑質量安全管理智能化的分析，提出了一點自己的見解和建議策略。本文首先從可有效提高預警能力和提高人員組織能力方面提出了建立和健全建筑智能化管理的重要性；其次從管理制度上的不完善，缺少高技術人才，缺少交流溝通的平臺三方面講解了在建筑智能化管理上的不足點，需要進一步的改進和完善；最后通過完善相應的管理制度，加強相應技術人員的隊伍建設，建立信息共享平臺等三方面給出了自己的一點建議策略。