新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

張志強

（上海大華工程造價咨詢有限公司 上海市黃浦區 200001）

0 引言

當前，在中國經濟持續發展的同時，環境污染日益嚴重，能源消耗日益增加，自從綠色環保概念的開始，新型綠色建筑已成為建筑業的主要發展方向，綠色建筑是最大程度地節省能源并保護環境的建筑，它不僅可以減少能源消耗，提高經濟效益，而且還有助于環境保護。隨著社會經濟的飛速發展和現代信息技術的飛速發展，可持續經濟發展和生態環境保護的觀念已逐步滲透到各行各業。綠色建筑（Greenbuilding）是指隔熱，保溫，夏季降溫等功能，同時為人們的生活和工作提供舒適的環境，對于綠色建筑工程的整個造價成本控制具有非常重要的意義，成本控制不僅能夠很大程度上提高經濟效益，而且還能夠促進綠色建筑施工企業的可持續發展，促進室內裝飾工程各項工程的有效實施，特別是在裝修施工過程中出現意外情況時，有必要及時加強對建設項目資金，物資等問題的解決。

1 綠色建筑成本管理原則

1.1 建筑生命周期設計原則

建設項目的整個生命周期是從最初的建立，構想，設計到最終的建設，使用和拆除，遵循終身原則，不僅反映了成本價值的新概念，而且從經濟發展的角度對經濟進行了全面的考慮，需要評估整個建設項目的經濟性，還應評估項目完成后的日常運營和管理成本，以便充分優化該項目的環境，經濟和社會效益，項目的整個生命周期。

1.2 資源綜合高效利用原則

綠色建筑應該能夠優化其總體設計和管理，采用合理的技術和合格的材料，優化資源分配并創造高質量的產品，還能夠減少能源消耗，最大限度地利用材料，能源和資源，并產生可觀的經濟效益。

2 新綠色建筑項目的成本預算和成本控制策略

2.1 加強編制項目成本預算

首先，新綠色建筑項目的預算人員應掌握項目的實際情況，預算是在考慮新的綠色建筑項目的建設特點后確定的。在編制預算之前，需要進行提前準備，包括設計圖紙和綠色建筑項目的地質調查報告，深入綠色建筑項目的施工現場，調查了解建設計劃，同時有必要對新綠色建筑的預算定額，收費標準，統一工程計算和材料預算價格進行詳細的研究。其次，還需要熟悉新的綠色建筑項目的施工圖，并使用固定的單價準確計算項目量。在編制項目成本預算時，有必要仔細研究新的綠色建筑項目的設計圖。只有這樣，才能保證預算編制的準確計算包括工程量的準確計算。最后，對于價格因素也需要進行客觀詳細的分析，對于新的綠色建筑項目，使用的建筑材料類型很多，價格也不一樣，建材成本占項目成本的60%。因此，在編制項目成本預算時，需要相關人員仔細調查新綠色建筑項目的材料，設備和價格。熟悉工程設計圖是工程預算部門人員的基本要求，對于工程預算部經理來說，不僅要加強對工程成本預算編制和解釋的理論研究，而且要掌握工程圖設計的各個方面。為了進一步獲得圖紙的詳細內容，編譯器需要根據與工程量有關的理論知識進行編譯，科學地編制工程設計圖，并編制工程造價。

2.2 需要加強對施工現場變更和經濟簽證的控制

在綠色建筑項目的建設過程中，如果出現一些工程變更和經濟簽證是十分常見的事情，但是，作為成本控制工作人員，需要盡可能避免這樣的事情發生。這就要求在施工前加強對施工圖的審查，從而盡可能避免施工現場發生變化，因為建筑圖紙的漏洞會出現經濟簽證，所以對于必須進行的設計更改，并且應盡早進行更改，為了更好地減少更改帶來的損失，在設計階段應盡可能進行控制更改。對于某些對項目的成本會產生很大的變更，可以使用變更前結算方法來最大化項目成本控制的有效性。

2.3 做好項目質量和工期成本控制

在新的綠色建筑項目中，加強項目成本控制發揮了極其重要的作用。一方面，綠色建筑項目的質量控制需要從各個方面加強。任何環節中發現的任何問題都會影響建設項目的質量，導致新的綠色建設項目失敗。因此，有必要加強工程建設質量，采用先進的科學技術手段，保證綠色建筑的質量。此外，應在質量和成本之間取得平衡，從新的綠色建筑項目的成本控制的角度來看，涉及很多方面。除了應用各種新材料和新技術外，它還包括因施工周期延長而導致成本增加的問題，所有這些都需要有關人員的注意，在成本控制過程中，應將可能導致成本增加的這些因素降至最低。

2.4 加強項目預算的審計和監督

加強項目預算的審查和監督，可以有效提高預算的科學性和合理性，使建設項目預算在建設項目的建設過程中發揮更加有效的作用，有效提高項目成本的控制水平。施工企業在審查建設項目預算時需要注意的問題是根據建設項目的優先級確定審查重點。施工企業還應嚴格遵守審計制度和程序，明確項目所有利益相關者的職責，另外，施工企業需要嚴格檢查和監督工程預算，嚴格限制每個工程預算中涉及的人員的工作，并使管理人員嚴格按照規章制度開展工程預算有關工作，以保證工程建設可以順利進行，建設項目預算才能在項目成本控制，降低企業成本，擴大企業利潤中發揮重要作用。

3 新綠色建筑項目的成本控制分析

3.1 明確的管理功能

建設項目的成本和成本控制分為多個部門協調，主要目的是允許多個部門互相監視以防止非法行為。但是，由于各部門職能不清，原來的監督機制沒有發揮作用，因此，為了控制建設項目的成本，一定要明確各管理部門的職能，制定統一的控制標準和運行規范，使咨詢公司或建筑企業能夠更加順利地開展工作，這是重要的基礎。

3.2 合理招標

根據建設項目各個方面的特點和總體建設計劃、經濟使用計劃等重點招標項目的特點，對建設項目，綠化機制和配套設施進行全面合理的招標。各級有關管理部門要加強招標程序，發揮監督機制的作用，在選擇建筑工程設計公司時，必須注意專家學者的意見，這不僅可以使招標工作順利進行，而且可以從多個方向進行建設項目的成本管理，使建設項目的成本和成本控制更加有效。

3.3 防止浪費的限制性措施

為了防止建設項目浪費嚴重這種情況出現，有必要限制建設項目的數量，但是，這需要建筑師對建設項目的各個部分有一個全面的了解，并且還需要考慮建筑材料的價格波動，為了控制建設項目的成本，建設項目的設計人員必須注意建設項目的設計，建設項目的設計圖必須不斷進行優化。在施工過程中，不應對圖紙進行盡可能多的修改，不僅需要考慮建設成本和成本控制，還要確保項目安全，由于存在定額要求，因此必須邀請專業設計師進行設計以滿足定額要求，這間接地促進了對工程成本和成本的控制。

4 結束語

總而言之，隨著當前的建筑行業逐漸向綠色智能化方向發展，項目成本管理是綠色建筑過程中非常重要的部分，它不僅可以促進企業成本的有效控制，而且可以促進可持續發展，對綠色建筑行業的發展也具有重要意義。在當前新的綠色建筑項目發展中，中國建筑企業需要調動建筑企業全體人員的積極性，進行全面管理，積極有效地解決預算編制和成本管理過程中的問題，加強成本控制和各種項目的管理。