建筑工程管理的影響因素及其管理策略

劉柯

（華中師范大學基建處 湖北武漢 430079）

在現代激烈的市場競爭環境下，建筑行業也在優勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現代化環境下沒有停歇過的話題，正在接受現實的考驗，一個好的企業離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業長久的維持生命，而不重視管理的企業，必將從內部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業管理方式上存在的問題或可能產生危害的因素進行研究整合，尋找出適合企業參考改進的方法，促使建筑行業激發新的活力。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素的影響

在工程施工的過程中，內部人員的分配管理是至關重要的。首先是內部管理人員，內部管理人員是對施工全程的把控者，有義務作出科學的決策，但對于某部分企業而言，內部管理者的能力還不足以承擔項目的決策責任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，對項目的決策出現偏差，在這樣的情況下對建筑工程管理就不具有時效性，任何一個小的差漏都會對工程施工帶來巨大影響，因此，要確保管理人員具有相關專業的知識技術水平，并且還要形成責任觀念，對工程施工質量嚴格把控。其次是監管人員，監管人員要發揮監管有效性，對工程的施工進度進行嚴格監控，督促施工人員高效完成工程，檢查材料和施工的質量，對施工全過程進行實時監管。

1.2 內部管理機制的影響

國內的工程管理無論是對人員的管理方面還是對工程質量的保障方面都還不全面，在實施的過程中存在許多問題不能得以及時有效的解決，也沒有具體工程管理的理論知識指導和實踐經驗，導致工程建筑管理部門缺乏管理的尺度，沒有具體的管理界限，不僅降低了工程的管理效率，也容易產生監守自盜的隱患，因此需要有效的管理機制明確管理責任與界限，約束相關部門人員的行為。

1.3 環境因素的影響

在中國現代施工建設的大背景下，工程核算環節相對比較薄弱，企業更加重視工程的質量和工程建造能獲得的利益，因此相對忽視工程核算的指導作用，缺乏對工程核算的結果的有效利用；建筑市場相對比較復雜，在進行一項工程建設的時候需要進行多角度考慮，滿足業主、施工建設企業等的要求，就會對整個工程管理過程產生深刻影響，隨時出現各式各樣的問題，就要求建筑施工管理的精確控制。

1.4 材料質量的影響

施工過程中出現的材料質量都需要得到保障，是整個施工過程的基本要求，一旦質量不達標，工程的質量也會存在問題，因此，在展開管理的過程中應提高對材料的質量要求，對于有問題的材料因及時退回替換，防止出現低質量施工建設，對工程的受用者造成直接危害，同時也要注意環保問題，在國家推行綠色發展的時代中，我們應合理避免資源浪費，確保材料的優化配置[1]。

1.5 觀念意識的影響

建筑施工管理過程中，施工人員對管理者的工程管理工作沒有正確的認識，認為工程管理是施工過程中可有可無的部分，因此不會按照管理者制定的方針去執行，而是按照經驗進行工作的展開，因此，在一定程度上會對工程管理產生排斥，工程施工技術難以達到管理者制定的要求和標準，對施工技術的應用缺乏科學性和準確性。

1.6 人才缺乏影響

在完全的管理機制下，也離不開科學的人員調配，根據實際工程操作的不同要求，需要對管理工作進行合理的人員調配，但現實情況下，為了滿足減少生產成本的需求，隨意的減少人員的合理配置，會出現一人多崗的情況，降低了管理效率，不能滿足及時的管理需求，阻礙了工程的順利實施。施工管理相對比較復雜，涉及范圍廣泛，對專業的技術人員有需求，我國現建筑行業情況下，缺乏高級技工人才，不能滿足人才的需求，要求企業從內部自己培訓人才或者從外部吸納人才。

1.7 竣工環節的影響

對于工程建設中有違反法律要求條例的施工過程，沒有手續依舊建設工程項目；有的工程項目經過逐層的轉包，審查變得模式化，資質結果未曾達到合同要求；有的施工過程和施工圖紙的審查并未同步，在施工之后在圖紙上進行施工修改，施工進度不斷的變化，給預期結果留下很多安全隱患。上述行為都會為后面的竣工驗收增加困難，作為工程質量嚴格把控的一個關卡，逐漸失去控制質量的職能，導致安全責任由后續的人員承擔，為后面的房屋所有者留下安全隱患。

2 建筑工程管理的管理策略

2.1 提升工程管理人員的能力和素質

在工程施工之前對專門的工程管理人員進行專職的崗位培訓，增強施工管理人員的個人能力和素質，提升相關崗位的專業技能，企業需要制定培訓管理體系，確保培訓能夠達到預期的效果，促進管理人員整體素養的提升。規范建筑企業內部管理模式，定期開展指導培訓活動，可通過考核等方式選拔有能力的管理者，形成競爭機制，樹立競爭意識，減小市場環境下對管理人員的影響作用。建立項目技術部，抽調有經驗的技術人才進組指導，為保障優質建筑工程和施工順利進行提供技術加持。對建筑企業的內部管理相關部門進行合理配置，促使管理職能發揮效益最大化。在正式進行工程建設過程中，要確保工程管理人員能夠進行有效的決策，減小決策誤差，確保不會出現安全隱患。施工管理人員和監理人員要同時對施工中人員的技能展開核實，確保工程施工人員的能力與施工要求相一致，能夠有效促進工程建設的實施。建筑施工單位要展開多渠道的管理，通過宣傳或培訓的方式，確保每個施工人員形成服從意識，配合管理人員的管理，促進個人與整個工程項目形成統一體。在管理過程中，企業管理人員要進行不斷的完善，在出現問題的情況下，采取措施進行科學地調整，提升管理效能，從每個階段的管理現狀出發對整個施工過程進行全方位把控，使工程管理的方案辦法與工程實際要求相一致，完善相應的后勤保障體系，推動工程項目管理的有序作用[2]。

2.2 設定考核機制和把控工程進度

設定考核機制，能加強工程建設管理監管，有利于對工程施工過程的進度進行嚴格控制，使工程效率得到較大提升，能夠提高資源的循環使用率、降低工程施工成本。具體體現在對管理人員的工作進度進行檢查，把握住管理人員的工作情況、費用支出狀況。為了保證管理人員工作有效開展，加強監管人員的職能，確保監管部門的責任落實到位，派遣具有豐富經驗的人員進行監察，推動工程的進展與計劃相符合，完成對施工管理人員的考核，依據企業制定的相關方案對管理人員進行嚴格要求，關鍵在于對工程管理人員的能力進行考核，確保能力與實際崗位需求相符合，根據實際情況，開展一系列可行性考核措施。

2.3 確保施工質量、管理施工成本

企業需要對工程施工的進度進行嚴格掌控，對施工過程中出現的情況進行掌握，對施工人員、監理人員、管理人員等實現打卡管理，確保相關義務的履行，進行合理有序的施工，并完成工程結束之后全盤的責任轉移，標志一項工程的完工；在擬訂合同時應結合財務管理、工程造價等數據進行參照，確保數據的有效性、適用性，考慮全面，具有指導意義，按照合同規定支付相關費用，確保項目順利實施直至驗收結束，對開支進行核算根據國家規定的相關要求繳納稅費，完成納稅人的義務。降低投標環節的風險，針對工程實施的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規律，避免在報價是出現惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續的施工建設質量產生危害。企業需要在開始動工之前選擇可靠的施工單位，采取科學的建設方案，對施工質量進行審核，確保施工單位有正常的管理程序，能夠實施有效監管；施工成本應在計劃范圍內，在施工之前就要進行有效工程預算，對編制人員進行高要求，通過實地測算的方式，根據實際情況和要求進行合理的預算編制，預算管理人員需要全過程的跟蹤成本的管控，實施有效的調節和控制，樹立節約意識，在現場管理中提升自我能力，增長見識，縮小每個環節變化造成的成本的差異范圍，確定成本管理的實效性[3]。

2.4 確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質環境等進行安全監管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設的一個關鍵部分，企業需要為施工的安全投入相關經費，對安全設備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業招納更多的人才、有利于提升企業信譽，確保了施工人員的人身安全和國家財產的安全。安全管理體系要做到工程建設之前的教育宣傳、要求每一個人對自己的安全負責、堅決抵制違規操作、在遵守管理的基礎上參照安全施工規范，對于不遵守安全操作要求的施工人員進行懲罰，避免違規現象的發生。也要在施工的每個節點檢查設備是否具有可持續工作能力，對于老舊設備要及時進行更替和維修，避免造成意外狀況對人員和物資的損害，做到提前保證人員和財產安全。

3 結語

合理有效的工程建設管理，一定程度上保障了工程建筑的質量，當管理能夠具體且嚴格按照要求執行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優化配置能夠節約企業資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經濟效益，通過對建筑管理中存在的弊端進行深入分析，提出相應的對策，確保管理能夠落到實處，最好的管理模式是每個崗位的職工都能夠與管理者相配合，遵從管理者制定的條例規則，最大限度的提升工作效率和施工進度，實現管理模式下各方面的利益最大化。