淺談建筑工程造價的動態管理控制

馬建華

（長治市元發建筑工程有限公司 山西長治 046000）

0 引言

近幾年，隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業所要面臨的競爭更加激烈，而造價管理則是企業獲得競爭原動力的重要方法。但是就目前我國建筑工程造價管理情況而言，仍然存在很多問題，造價管理不重視、管理方法不完善等都在限制工程造價管理質量。因此，對建筑工程造價的動態管理控制研究有著鮮明現實意義。

1 建筑工程造價的動態管理控制重要性研究

建筑工程的造價管理是基礎管理工作，但是對于建筑企業的經濟影響較為明顯，之所以在造價管理控制理論中提出動態管理控制理念，是因為建筑工程本身具有一定復雜性，涉及到的工程建設環節以及施工技術多種多樣，所以動態管理更加契合建筑工程經濟活動特點。

1.1 控制工程成本

就建筑工程本身而言，雖然在工程建設之初就會估算建設成本，但是隨著工程不斷進行，難免會造成資源浪費等問題，這就會導致建筑工程成本增加，對于建筑企業而言十分及不利。引入造價動態管理方法可以保證施工各個環節正常進行，降低不必要的工程建設損失，進而保證工程控制成本穩定，提升企業經濟效益。

1.2 提升工程質量

建筑工程施工周期較長，涉及到的工程建設材料眾多，如果不進行高質量的管理十分容易造成材料質量失衡，進而影響建筑主體質量。工程造價動態控制方法的應用可以保證所有工程建設材料質量，降低以次充好問題發生的概率，進而提升工程整體質量。

2 建筑工程造價管理現狀

就我國建筑行業發展情況而言，在近十幾年的發展過程中不斷加速產業建設規模，但是粗獷式的發展形式為建筑企業埋下了很多發展隱患，在過分追求建筑經濟效益的同時，降低了對基礎工程建設經濟性影響因素的控制，總的來說，我國建筑行業工程造價管理情況并不樂觀。

2.1 管理體制不健全

良好的造價管理需要相關體制作為基礎，只有體制合理健全，造價控制管理才能取得既定效果。但是就目前我國建筑企業發展情況而言，內部造價控制管理體系的制定并不具備科學性。很多企業的體系仍然以傳統體系為核心進行修改，但是以往以前期預算為主的控制體系已經無法發揮重要作用。

2.2 員工意識不足

造價控制管理的行使者是管理人員，如果管理人員不具備較高的管理素質以及責任心勢必會影響造價控制質量。就目前建筑企業管理隊伍情況來說，員工責任意識不足是較為明顯的問題，工作過程中不會嚴格按照規定行使管理權限，加之建筑材料市場價格波動較大，最終導致造價管理控制工作流于形式，無法發揮真正作用。

3 建筑工程造價的動態管理控制措施

對于建筑工程而言，其本本身涉及到的造價影響因素就多種多樣，加之工程建設周期較長，所以動態管理控制方法的應用十分必要。而想要保證工程造價動態管理正常發揮作用，就需要立足于建筑工程建設基本內容進行考慮。

3.1 決策階段

決策階段是工程建設開始之前的一個準備環節，在該階段中，相關設計人員、施工人員以及造價管理人員需要做好決策準備工作。具體而言，一方面需要做好基礎材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。

基礎信息收集：造價動態控制的核心其實就是成本，所以為保證造價控制可以符合實際，就需要對市場進行深入調查，確保任何一項工程材料價格都與現實相符合。除此之外，還要對工程現場進行分析，明確建設需要應用的材料種類、設備種類，立足于當地市場確定合作廠商，合理分析周邊自然環境以及道路環境，保證除材料之外的其它造價控制信息可以全面。

投資估算：在做好信息收集之后，就可以進行也預算編制，預算編制的結果將會被作為造價管理控制的基本依據，以及建筑企業投入的依據，其本身對于企業經濟發展的影響十分直接。造成預算編制不合理的原因主要有兩個方面：一方面，預算編制信息不全，例如鋼筋、混凝土材料價格與市場實際行情不同[1]。解決方法：做好材料信息收集工作，要求造價管理人員深入到市場當中進行調研。另一方面，預算編制人員技能水平以及思想意識影響。例如，預算編制人員數據計算錯誤、馬虎等。解決方法：選擇高素質人員進行預算編制，并且要求預算編制人員合理應用計算機等尖端設備輔助計算。

3.2 設計階段

設計階段是整個工程建筑中一個十分重要的環節，雖然從工作任務量較為來說，設計階段任務量并不高，但是在該階段將會直接決定建筑材料應用情況、設備應用情況以及后續工程量，這對工程造價管理效果有著重要影響。而為保證設計造價動態管理控制質量，本文認為可以從以下幾個方面進行考慮：

（1）設計招標。針對現階段我國建筑行業發展情況而言，設計招標是較為常用的一種方法，可以進一步提升設計合理性。建筑企業立足于建筑市場，通過開展招標活動，對最為合理、經濟性最好的設計方案進行篩選，從而降低設計方案的局限性。

（2）限額設計。限額設計的應用可以保證設計方案經濟性，主要應用形式是根據審批下來的設計任務書以及工程估算結果制定設計方案，在價值工程理論的影響下，通過對現有造價內容進行分解，細化設計方案。

（3）取費方法。所謂的取費方法其實就通過獎懲制度進一步發揮設計單位造價控制效用，促使設計單位在規定工程成本基礎之下完成各類方案對比，并且在基礎方案之上提出經濟性改進意見，強化造價控制效用。

3.3 施工階段

施工階段的造價控制，是整個動態控制管理的重要內容，因為在施工過程中將會涉及到各類材料設備的綜合應用，以及各類施工技術與施工環節之間的交叉。為保證施工階段造價控制質量，可以從以下幾個方面進行總結：

（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價管理過程中因為沒有做好材料管理，導致材料浪費問題頻頻發生，進而造成嚴重的造價波動。建筑材料的管理需要做到以下幾點：①根據市場發展情況，在低價格期間購買材料。②做好材料的記錄以及存儲，建設過程中首先應用最早購買的材料[2]。③采取定額發放制度，結合工程建設情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說明原因，并且做好備注。

（2）技術管理。在施工過程中，技術管理十分必要，因為技術的變動將會引起施工材料變動，而施工材料的變動則會造成造價波動。一方面，要求施工各個環節做好技術交底；另一方面，對于引進的新型工藝，需要做好經濟性分析。

3.4 竣工階段

竣工階段的造價控制任務較少，主要是依據竣工圖，做好實際工程量以及建筑工程量清單的核對，明確差異點，做好設計變更以及簽證的核對，保證變更的合理性以及真實性，保證竣工結算的準確性。

4 結論

綜上所述，建筑在近幾年的發展中取得了長足進步，但是隨著土地資源的短缺，行業內部之間的競爭會更加激烈，因此無論是從短期經濟效益還是企業長期發展角度來說，都必須做好工程造價管理工作。雖然目前各個建筑企業造價動態管理尚未完善，但是只要從工程建設基礎角度出發，就可以保證造價控制合理、科學。