裝飾工程預算及控制措施

胡國峰

（山西一建集團有限公司 山西太原 030000）

0 引言

現代化社會大眾生活水平不斷提高，審美情趣也有了不一樣的追求，在這一背景下，裝飾工程有了很大的發展空間。相對來說，裝飾工程具有一定的特殊性，對材料、產品的要求非常高，這促使其造價預算與控制至關重要。因此在本文中，以裝飾工程為主體，探討目前裝飾工程預算與控制中存在的不足之處，并就此提出強化預算與控制的措施。

1 建筑裝飾工程預算的現狀及問題

1.1 裝飾工程要求不科學

在現階段，人們的物質生活有了很大改變，對居住環境的關注度也大幅提升，從建筑裝飾方面來說，裝飾格調呈現出多樣性。建筑裝飾要投入的資金是非常大的，安全隱患也相對較多，有些工程甚至連施工圖紙都沒有，這對造價控制會產生直接的影響，工程預算也無法有序展開。

1.2 造價預算管理體系不健全

對于國內的裝飾企業來說，在展開工程施工時，必須要將施工管理的相關工作予以有效落實，而造價預算則并未得到重視，而且相關的管理體系也存在疏漏，這就使得造價預算管理過程中出現了很多問題?，F階段，企業并未認識到造價管理的重要性，采用的管理措施也是不夠完善的。一些企業并未關注工程項目的整體狀態，只是對每個子項目展開逐一管理，而且統籌管理工作并未落實到位，如果其中的一個項目出現了問題，那么超支的情況就難以避免，資金浪費較為嚴重，這對工程進度產生的影響是較大的[1]。

1.3 裝飾材料種類多、價格混亂

當下的建筑市場雖然較為成熟，然而市場中的一些材料在質量方面存在問題。裝飾材料的類型是較多的，即使外觀完全相同，價格方面也存在一定差異，而這對工程預算產生的影響是很大的。從事預算工作的相關人員如果未能了解材料等級、價格的話，那么預算結果就難以準確，有些施工企業還可能通過哄抬單價的方式來套取高額利潤。一旦工程使用的材料存在質量問題的話，工程質量就難以保證，甚至會引發安全事故。

1.4 預算管理人員專業素質不足

行業的發展離不開人才，只有獲得了所需的人才，工作質量才能得到保證。對于裝飾工程來說，若想使得造價預算管理得到有效的控制，必須要保證從事預算管理的相關人員具有較高的專業素質，當造價管理賦有實效性，造價才會更加合理。然而在我們國家，裝飾企業的數量是較多的，其中一些規模并不大的企業對工程造價預算沒有正確的認知，甚至不夠重視，企業內也未組建起專職的預算造價機構，因而在展開裝飾施工時，通常是臨時抽調人員進行造價預算，然而參與人員所具有的預算知識是較少的，工作經驗也缺乏，這就使得預算管理所具有的作用無法展現出來，這對工程項目產生的負面影響是較大的[2]。

2 建筑裝飾工程預算的控制措施

2.1 做好裝飾人工、材料、工程的成本預算

對建筑裝飾工程予以分析可知，工程造價包括的內容是較多的，其中人工、材料是十分重要的組成部分，若想使得此方面的預算更為準確，必須要對市場中的人工費用、材料費用有切實的了解，進而依據公司的費用標準來展開深入分析，完成控制計劃的編制，這樣方可使得成本投入更為合理。

2.2 進一步完善造價預算與控制管理體系

若想保證裝飾工程有序展開，必須要構建起更為健全的造價預算管理體系。對于裝飾企業來說，必須要將造價預算、造價管控的相關內容予以明確，相關部門要形成良好的協作關系，設計、施工等部門一定要明白自身承擔的職責，相互間要配合工作，如此方可使得造價預算的實際效率大幅提升。裝飾企業內部的相關部門要保證信息能夠實現共享，比方說，設計部門必須要將材料、產品方面的實際需要予以確定，繼而交由采購部門，這樣一來，采購人員就能夠對相關數據有切實的了解，采購工作就能夠有序展開，造價預算和實際并不會出現明顯的差距，施工材料的實際利用率會有大幅提高。另外來說，若想使得造價預算管理體系能夠更為完善，必須要保證工程設計的實際效果更為理想，設計過程中，相關人員必須要保證既定的流程能夠落實到位，如此方可使得方案設計的質量大幅提升，在展開造價預算管理時，也能夠獲得更為精準的依據。

2.3 提倡全面成本控制理念，提高預算的效率

從建筑裝飾工程的成本預算來看，對其產生影響的因素是較多的，人工、材料價格、消耗量等均會有一定程度的影響。若想使得預算成本得到有效的控制，必須要對相關因素予以管控，確保其不會對生產成本產生影響。若想使得相關因素得到有效管控，企業管理人員、普通員工均要參與到成本控制中，編制出切實可行的控制計劃，如此方可使得預算更為科學，更加精準。在展開成本控制時，要保證資金的分配是最為合理的，如果項目存在結余的話，管理者可用于員工獎勵，這樣可以使得廣大員工切實投入到成本控制工作中，預算工作也能夠有序進行[3]。

2.4 提高預算工作人員的專業素質

對造價預算產生影響的因素是較多的，而預算人員具有的專業素質產生的影響是較大的，所以說，必須要確保預算人員具有的綜合素質能夠大幅提升，若想達成這個目標，企業必須要由源頭來對人才質量予以把控，在招聘人才時，必須要提高入職門檻，只有專業能力達到要求的人才方可聘用，另外來說，企業還要對應聘人員擁有的道德素養予以考核，如果應聘人員在此方面存在問題的話，也不能夠聘用。確定聘用后，上崗前還要做好培訓工作，繼而依據其實際能力指派合適的工作崗位。另外，在展開日常工作時，要依據造價預算人員的實際情況展開進一步培訓，確保其專業素養、工作能力等均能夠得到提高，可以履行好自身的職責。對于造價預算人員來說，必須要對企業、業主的利益予以關注，確保各方主體的利益能夠得到切實滿足。

2.5 統一造價預算規范

在現階段，國內的裝飾行業呈現出良好的發展態勢，有些企業已經開始從國內邁向國際，為了能夠在國際市場中站穩腳跟，企業必須要對造價預算予以關注。對于企業來說，在展開裝飾工程時，一定要將造價預算管理予以有效落實，并要保證造價預算更為規范，如此方可使得造價預算人員能夠對自身的行為予以調整。另外來說，企業還要尋找到更具實效性，更為統一的方法，依據既定的制度來對造價預算展開有效的管理，如此方可使得造價預算水平有大幅提高，唯有如此，裝飾工程方能夠有序展開，質量可以得到提升，而且企業所能獲得的經濟效益也可得到切實保證[4]。

3 結語

總之，裝飾項目的預算工作中，由于預算工作和業主、企業間存在緊密關聯，因此必須要確保預算效率得到提高，預算質量能夠達到要求。從企業的角度來說，必須要切實提升預算人員具有的專業能力，構建起更為完善的管理體制，并通過可行措施對成本進行全面控制，尤其是要構建起切實可行的成本控制計劃，確保裝飾成本能夠得到有效管控，這樣方可使得裝飾工程帶來的效益能夠實現最大化。